Учебно-методический центр «ФинКонт»

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Участники курса узнают о современных технологиях отбора, оценки и обучения государственного кадрового резерва, методах стимулирования для совершенствования кадрового состава и мероприятиях по усовершенствованию кадровой политики в органах государственной власти.

Курс предназначен для: руководителей государственных и муниципальных органов власти, руководителей государственных и муниципальных кадровых служб; специалистов, в обязанности которых входит работа по организации кадрового резерва.

Цели курса:

получить знания и навыки по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
изучить действующие нормативно-правовые аспекты формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
изучить «работающие» программы целевого развития «ценных сотрудников» на реальных примерах;
приобрести компетенции, способствующие повышению эффективности в формировании кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы.

В результате обучения участники:

получат целостное понимание нормативно-правового регулирования в организации процесса по формированию кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы;
приобретут практические навыки, как работать с кадровым резервом, смогут осуществить выбор алгоритма работы с кадровым резервом на основании технологий, используемых в системе государственной и муниципальной службы;
на практике изучат экспресс формирование моделей компетенций, научатся технологиям оценки кандидатов на соответствие включения в кадровый резерв;
приобретут практические навыки по расчету потребности в персонале; в анализе кадрового потенциала; в анализе кадровой ситуации в регионе; по оптимальным методикам оценки кандидатов при включении в кадровый резерв;
научатся применять изученные методики и технологии формирования кадрового резерва в системе государственной и муниципальной службы на практике.

В программе:

Формирование системной работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, спецификой деятельности государственного учреждения.
Управление карьерой сотрудников.

- Виды карьеры: карьера госслужащего, руководителя, специалиста.
- Этапы развития карьер.
- Кадровый резерв и планирование карьеры (преемственность).
- Необходимость создания кадрового резерва.
- Создание условий для планирования карьеры и формирования кадрового резерва.
- Планирование карьеры и работа с кадровым резервом в системе.
- Категории резерва.

Определение потребности (в том числе на долгосрочную перспективу) в кадровом резерве.

- Стратегии компании, при которых необходим кадровый резерв. Как определить, кто и когда нам нужен?
- Планирование персонала.
- Выбор подходов и инструментов при планировании персонала.
- Планирование резерва. Внешний и внутренний кадровый резерв.
- Что выгоднее - вырастить, нанять, переманить?
- Плюсы и минусы выращивания внутренних талантов или покупки внешних.
- Выбор наиболее рационального подхода в связи с современными тенденциями на рынке труда.

Оценка потенциала кандидатов.

- Виды оценки: оценочные интервью, тесты, оценка 360 градусов, центры оценки и развития, оценка эффективности работы/аттестация.
- Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, менеджерские.
- Модели компетенций. Подходы к построению моделей компетенций. Модели компетенций как критерий оценки при отборе в резерв.
- Профиль должности.
- Принятие решений по результатам оценки.

Поиск кандидатов и отбор в резерв.

- Процесс формирования внутреннего кадрового резерва.
- Критерии отбора в резерв – потенциал, компетенции, эффективность.
- Матрица потенциал-эффективность.
- Подходы к выбору критериев отбора – методики Ломингера, SHL.
- Способы выявления перспективных сотрудников.
- Кампания по поиску и отбору в резерв.
- Интервью по компетенциям при отборе.

Технологии развития персонала.

- Инструменты развития, выбор оптимальных с учетом категории кадрового резерва.
- Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для разных категорий персонала.
- Планирование развивающих действий.
- Роль руководителя в развитии сотрудников.
- Коучинг управленческих кадров как инструмент развития компании.
- Наставничество.

Формирование плана работы с кадровым резервом:

- Программы обучения и развития.
- Определение необходимых ресурсов для реализации программ развития.
- Мотивация резервистов: материальные и нематериальные методы.
- Оценка удовлетворенности работников и уровня их мотивации по критерию «карьерный рост».
- Профилактика негативного эффекта от не оправдавшихся ожиданий резервистов.
- Удержание резервистов.
- Критерии успеха программ формирования кадрового резерва.
- Типичные ошибки и «подводные камни» программ кадрового резерва.
- Экономический эффект от программ развития.
- Способы оценки и показатели эффективности программ развития на разных этапах работы с кадровым резервом.

Круглый стол, ответы на вопросы.

Автор и ведущий

Бодрова Ольга Артуровна

Кандидат экономических наук (диссертация на тему «Оплата труда по грейдам»), прошла курс бизнес школы Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA), Стратегическое управление персоналом (Maximizing Human Capital), получила степень Магистра делового администрирования (Executive Master of Business Administration) в Высшей коммерческой школе при Минэкономразвития РФ (совместно с International European Management Institute, France).

Условия обучения

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.