Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате

Время проведения: с 10.00 до 17.30 Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач. Цели курса: получить знания и навыки анализа и планирования затрат на оплату труда; систематизировать знания в области управления расходами на оплату труда; изучить правовые аспекты регулирования вопросов оплаты труда; получить знания и умения в области анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия; получить навыки практического использования различных методов планирования и оптимизации расходов на оплату труда. В результате обучения участники: ознакомятся с назначением нормирования труда; изучат методику анализа показателей стабильности состава и текучести кадров; приобретут навыки оценки факторов, влияющих на изменение текучести кадров; научатся определять факторы эффективности труда; приобретут навыки расчета продуктивности и рентабельности труда; ознакомятся с порядком планирования численности работников; изучат методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью; получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы. Для кого предназначен Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ. В программе: День 1. Правовое регулирование вопросов оплаты труда. - Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов. - Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. - Квалификационная характеристика и ее состав. - Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. - Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда). - Нормирование как способ управления производительностью труда. - Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. - Отражение в содержании трудового договора норм труда. - Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия. - Тарифная ставка (должностной оклад) в нормировании оплаты труда. - Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ). - Премирование: необходимые и достаточные условия выплат. - Надбавки, доплаты стимулирующего и компенсационного характера. - Особенности терминологии и обязательности выплат премий и доплат. - Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу. - Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства. - Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. День 2. Анализ и планирование кадрового состава предприятия. - Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия. - Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики. - Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов. - Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания. - Каким должен быть кадровый состав работников предприятия: профессиональный, квалификационный, половозрастной. - Анализ структурной динамики кадрового состава. - Текучесть кадров как естественный процесс. - Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров. - Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров. - Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность. - Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников. - Факторы, влияющие на численность работников. - Оценка эффективности использования работников предпри­ятия. - Анализ степени использования рабочего времени. - Пути повышения степени использования рабочего времени. День 3. Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей. - Производительность труда как соотношение результатов и затрат. - Эффективность и интенсивность труда и производства. - Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые. - Продуктивность и рентабельность труда. - Проблемы в области измерения производительности труда. - Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители. - Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки. - Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. - Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы. - Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника. - Резервы роста производительности труда и их оценка. - Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения. - Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда. - Планирование показателей производительности труда. День 4. Анализ и планирование расходов на оплату труда. - Заработная плата: плата за труд или за рабочую силу? - Рыночная цена единицы труда - ставка заработной платы. - Баланс экономических интересов субъектов рынка труда. - Факторы, влияющие на величину заработной платы: воспроизводственный, стимулирующий,измерительно-распределительный;ресурсно-разместительный. - Дифференциация заработной платы по критерию трудового вклада, условий вклада, района расположения предприятия, отрасли; равной оплаты за равный труд; участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы. - Разработка принципов и стратегии оплаты и стимулирования труда на предприятии. - Фонд заработной платы и источники его формирования. Как избежать дефицита денежных средств на формирование ФЗП? - Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо. - Объективное и точное планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия. - Поощрительные и компенсационные системы заработной платы. - Нетрадиционные системы оплаты и стимулирования труда. - Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции. - Анализ фонда заработной платы. - Оценка степени влияния факторов отклонение фактических расходов на оплату труда от плановых. - Анализ среднего размера оплаты труда. - Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. - Резервы снижения расходов на оплату труда - Планирование расходов на оплату труда. - Пути повышения эффективности расходования средств на заработную плату. Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе: Кейс: Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате. Кейс: Анализ и планирование показателей производительности труда. Кейс: Анализ ФОТ. Кейс: Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Кейс: Анализ относительной экономии (перерасхода ФОТ). Кейс: Экономическое обоснование штатного расписания. Кейс: Расчет резерва роста производительности труда. Кейс: Расчет резерва экономии расходов на оплату труда. Кейс: Анализ показателей текучести кадров. Кейс: Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии. Автор и ведущий Грогорьева Ольга Сергеевна Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва). Преподаватели курса в Москве: Хорошильцева Наталья Анатольевна Кандидат экономических наук, доцент экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, директор Корпоративного университета АФК «Система», член Экспертного совета Национального союза кадровиков. Жижерина Юлия Юрьевна Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций. Бодрова Ольга Артуровна К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром. Условия обучения При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) Информация для региональных клиентов Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.