Учебно-методический центр «ФинКонт»

Курс в Москве

В программе рассматриваются основные принципы создания эффективной системы внутреннего контроля, аудита и управления рисками на основе внутрикорпоративных стандартов с учетом лучшей мировой практики и требований финансовых регуляторов.

Цели курса:

Изучить различные категории рисков и подходы к управлению рисками, получить практические навыки выявления и оценки рисков, обеспечения сохранности и эффективности бизнеса, проанализировать существующую практику организации внутреннего аудита, ознакомиться с методикой проведения внутреннего аудита, организацией службы внутреннего аудита.

В результате обучения участники:

Изучат и проанализируют принципы построения системы внутреннего контроля и аудита в соответствии с передовой практикой.
Получат представление о типах контрольных процедур.
Приобретут навыки:
Расчета операционных и финансовых рычагов, в том числе с применением математических методов анализа.
Составления карты контроля рисков.
Разработки процедуры контроля рисков.
Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели.
Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты.
Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.
Анализа принципов построения системы внутреннего контроля в соответствии с международными и передовыми российскими трендами.
Планирования работы службы внутреннего аудита на основе оценки рисков, а также научатся контролировать ход аудиторской проверки, составлять отчетность для совета директоров.
Распознавания индикаторов мошенничества.
Выявления основных IT-рисков, их влияния на финансовую отчётность организации.

Отличительные особенности программы:

Большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики.
Консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их практические вопросы из области управления рисками, внутреннего контроля и аудита.
Весь материал программы обучения и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали преподаватели курса.

Для кого предназначен

Внутренних аудиторов, сотрудников департаментов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, специалистов по управлению рисками.

В программе:

День 1.
Управление рисками организации.
Риски в современном бизнесе.

- Качественное и количественное понимание рисков.
- Риски: положительная и негативная сторона прогнозов.
- Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).

Классификация рисков.

- Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
- Риски бизнес-процессов:

- Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями.
- Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией.
- Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании.
- Риск лояльности – мошенничество.
- Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.

- Риски, связанные с информацией для принятия решений:

- Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности.
- Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение.
- Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.
- Особенности рисков в развивающихся экономиках.

Оценка рисков. Количественный анализ рисков.

- Дисперсия.
- Среднеквадратичное отклонение.
- VaR (ValueatRisk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений.
- ROV (RealOptionsValuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению.
- Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
- Метод Монте-Карло.

Практикум: Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью.
Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.

- Назначение и структура карты рисков.
- Примеры составления карт для различных отраслей.
- Составление базы рисков (300 и более наименований).
- Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.

Практикум: Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной газотранспортной компании.
Внутренний контроль как составная часть процесса управления риска.
День 2.
Внутренний контроль. Система организации.
Внутренний контроль. COSO Принципы и ограничения.

- Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
- Эффективность внутреннего контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
- 4 задачи внутреннего контроля.
- Контроль эффективности через KPI.
- Контроль сохранности активов.
- Три уровня квалификации финансового контролера.
- Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга) и в крупной бизнес-единице.
- Бизнес-процесс контроля.
- Контроль через функцию как основа для обособленного контроля.
- Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.

Внутренний контроль.

- Достижение целей одной или нескольких категорий – операционная деятельность, подготовка отчетности и комплаенс.
- Текущие задачи и мероприятия.
- Осуществляется людьми на каждом уровне организации для осуществления внутреннего контроля.
- Предмет политики и процедурных руководств, систем и форм.
- Адаптация к структуре организации.

Ограничения обусловлены.

- Степенью адекватности целей, определенных в качестве исходных условий для осуществления внутреннего контроля.
- Существующей реальностью, в которой людские суждения при принятии решений могут быть неверными и субъективными.
- Сбоями, которые могут произойти из-за человеческих ошибок.
- Возможностью обхода средств контроля со стороны менеджмента, другого персонала или третьих лиц в результате сговора.
- Внешними событиями, неподконтрольными организации.

Компоненты внутреннего контроля.
Контрольная среда.

- Совокупность стандартов, процессов и структур, которые служат основой для осуществления внутреннего контроля в организации.

Оценка рисков.

- Процесс идентификации и анализа рисков, препятствующих достижению целей организации.

Контрольные процедуры.

- Действия, которые помогают обеспечить исполнение указаний руководства по снижению рисков.

Информация и коммуникации.

- Необходимы для выполнения обязанностей по внутреннему контролю, способствующих достижению поставленных целей.

Процедуры мониторинга.

- Позволяют удостовериться в наличии и работе каждого из компонентов.

Приоритеты и принципы системы внутреннего контроля.
Контрольная среда.

- Честность и приверженность этическим ценностям.
- Надзор над системой внутреннего контроля.
- Определение структуры, полномочий и ответственности.
- Привлечение, развитие и удержание компетентных сотрудников.
- Установление подотчетности.

Оценка рисков.

- Определение четких целей.
- Выявление и анализ рисков.
- Оценка рисков мошенничества.
- Идентификация и анализ существенных изменений.

Средства контроля.

- Выбор и внедрение средств контроля.
- Выбор и внедрение общих ИТ контролей.
- Применение политик и процедур при реализации контролей.

Информация и коммуникации.

- Информационный обмен.
- Внутренняя коммуникация.
- Внешняя коммуникация.

Мониторинг.

- Осуществление оценки СВК.
- Оценка результатов. Отчетность в области СВК.

Документирование рисков и контрольных процедур.

- Матрица рисков и контрольных процедур.

Оценка эффективности контрольных процедур.
Методы тестирования контрольных процедур.
Выборка операций для тестирования.
Документирование процедур тестирования и полученных результатов.
Анализ выявленных недостатков.
День 3.
Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

- Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
- Какой аналитикой пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
- Что такое «визуализация» аналитики и отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов?
- Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
- Контроль и управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
- Финансовые KPI: анализ финансовых результатов и разработка рекомендаций для директоров.
- Принципы отбора финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
- Основные финансовые отчёты как база для расчёта финансовых KPI.
- Международная бизнес-практика организации системы финансового контроля.
- Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.

Финансовый контроль в организации в процессе и на основе управленческой финансовой отчетности.

- Контроль денежных потоков. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
- Контроль доходов и расходов. Методики анализа и оптимизации затрат.
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
- Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Контроль имущества и обязательств.
- 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
- Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
- Анализ эффективности управления товарными запасами.
- Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
- Анализ и контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
- Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
- Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.
- Возникновение «неизлечимых» проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
- Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
- Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.

Риск-менеджмент как ключевой современный инструмент контроля бизнеса.
Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.

- Методы диагностики и управления рисками.
- Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
- Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
- Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).

День 4.
Внутренний аудит. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.
Внутренний аудит: правовое регулирование. Место в системе внутреннего контроля и управления рисками.

- Миссия и определение внутреннего аудита. Трансформация и тренды развития внутреннего аудита.
- Роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления организацией. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита. Российская практика регулирования внутреннего аудита.
- Профессионализм и профессиональное отношение к работе, этика внутреннего аудитора.
- Управление внутренним аудитом в организации. Ключевые компетенции сотрудников. Устав департамента внутреннего аудита.

Система внутреннего контроля и система управления рисками.

- Оценка рисков: оценка аудиторского риска и оценка систем управления рисками и внутреннего контроля.
- Практикум: выявление и оценка рисков.
- Планирование деятельности внутреннего аудита: составление матрицы бизнес-процессов и карты рисков; составление планов работы внутреннего аудита.
- Практикум: составление матриц бизнес-процессов, карты рисков и планов работы службы внутреннего аудита.

Процессы внутреннего аудита.

- Планирование и документирование аудиторской проверки.
- Влияние рисков на планирование и проведение аудиторских проверок.
- Практикум. Составление аудиторского отчета по результатам аудита: содержание отчета, определение адресатов отчета. Мастер-класс по составлению.
- Отчетность для совета директоров и высшего исполнительного руководства - рекомендуемое содержание, представление.

Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.
Построение карты рисков.

- Способы выявления и оценки рисков.
- Эффективные приемы и практика построения карты рисков.
- Масштабы бизнеса и уровни зрелости внутреннего аудита и карт рисков.
- Типичные ошибки, выявляемые по результатам внутреннего аудита.

Существенность во внутреннем аудите.

- Понятие уровня существенности, его определение.
- Общий и локальные уровни существенности.
- Качественные и количественные искажения показателей.
- Взаимосвязь аудиторских рисков и уровня существенности.
- Виды аудиторских рисков.

Аудиторские доказательства и способы их получения.

- Определение и состав аудиторских доказательств, их достаточность, надежность.
- Деятельность по получению доказательств: тестирование эффективности функционирования СВК и различных объектов контроля.

Аудиторская выборка.

- Понятие выборки. Оптимальный отбор элементов для проверки.
- Построение и объем выборки. Методы выборки. Характер и причина ошибок.

День 5.
Внутренний аудит. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения внутреннего аудита.
Методика и методы проведения аудиторских проверок.

- Инспектирование, запрос, наблюдение, подтверждение, пересчет, опрос, инвентаризация, экспертиза. Этапы внутреннего аудита. Обоснование и инициирование внутреннего аудита.
- Программа внутреннего аудита.
- Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии бизнес-процесса.
- Формирование результатов аудита: требования, содержание, структура.
- Мониторинг исполнения рекомендаций. Рабочая документация.

Корпоративное мошенничество и внутренний аудит.

- Ключевые элементы мошенничества. Почему совершается мошенничество. Выявление и предотвращение мошенничества (система светофор). Основные схемы мошенничества. Мошенничество в применении к финансовой отчетности.
- Сценарии корпоративного мошенничества со стороны наемных работников и руководителей.
- Защита финансовых интересов компании от мошеннических операций. Общий план действий по борьбе с мошенничеством (предупреждение, обнаружение, расследование). Определение в компании должностей с мошенническими рисками.
- Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита.
- Завершение процедуры внутреннего аудита. Мониторинг выполнения рекомендаций внутреннего аудитора. Контроль за выполнением аудиторского задания. Мониторинг качества внутреннего аудита.

IT-аудит, его место в системе внутреннего контроля.

- IT-аудит: определение, основные понятия, стандарты.
- IT-риски: оценка IT-риска, специфика управления IT-рисками, место IT-контроля в контрольной среде компании, типы контрольных процедур в IT.
- Контроль разработки и изменения программного обеспечения.
- Контроль деятельности IT-систем: риски, возникающие в текущей деятельности IT-систем, контрольные процедуры и их тестирование.
- Безопасность и контроль доступа: контрольные процедуры и их тестирование.

Автор и ведущий

Волков Юрий Владимирович
Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультант.

Серов Михаил Алексеевич
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Иванченко Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Условия обучения

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.