Учебно-методический центр «ФинКонт»

Время проведения: с 10.00 до 17.30

В курсе рассматривается эффективная система управления организации швейного производства от эксперта-практика, аудитора швейного производства.

В результате обучения слушатели получат ответы на вопросы:

снижения себестоимости продукта;
повышения производительности труда;
расчет технико-экономических показателей по всем участкам производства, планирование мощности предприятий;
повышения конкурентоспособности товаров швейной отрасли;
решение по автоматизации управления процессами швейного производства на примере АСУП «Стилон-швейное производство».

Для кого предназначен

Руководителей швейных предприятий, главных технологов, начальников производства.

Цели семинара:

Получить знания, навыки построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием.
Проанализировать ситуацию «сейчас» и найти дополнительные источники развития, оптимизации процессов, повышения эффективности своего предприятия.

В программе:

1. Влияние производительности труда на рентабельность швейного/трикотажного предприятия.

2. Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве и способы борьбы с ними.

3. Анализ доступных резервов роста предприятия.

4. Методы организации эффективного процесса производства и увеличения производительности рабочих мест.

5. Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат:

- Разработка технической документации на изделие.
- Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
- Планировка потоков.

6. Расчет технико-экономических показателей потоков.

7. Методики эффективного распределения работы: Схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности). Интерактивный тренинг.

8. Контроль и управление материальными ресурсами.

9. Контроль и управление всеми этапами производства в реальном времени.

- Организация раскройного цеха.
- Организация швейного цеха.
- Системы производственного контроля качества.
- Внутрипроизводственная документация.

10. Кадровый учет. Расчет и начисление заработной платы.

- Система оценки работ сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
- Хронометрирование и нормирование операций.
- Методы повышения производительности труда.

11. Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.

12. Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.

13. Модели информационного взаимодействия различных служб предприятия.

14. Современные программные продукты для автоматизации организационно-управленческих задач для швейных предприятий.

Автор и ведущий

Кривошеина Евгения Борисовна

Бизнес-консультант с 20-летним опытом консалтинга действующих швейных предприятий России, Киргизии, Казахстана, Белоруссии, Узбекистана.

Условия обучения

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).