Время проведения: с 10.00 до 17.30
В курсе рассматривается эффективная система управления организации швейного производства от эксперта-практика, аудитора швейного производства.
В результате обучения слушатели получат ответы на вопросы:
снижения себестоимости продукта;
повышения производительности труда;
расчет технико-экономических показателей по всем участкам производства, планирование мощности предприятий;
повышения конкурентоспособности товаров швейной отрасли;
решение по автоматизации управления процессами швейного производства на примере АСУП «Стилон-швейное производство».
Для кого предназначен
Руководителей швейных предприятий, главных технологов, начальников производства.
Цели семинара:
Получить знания, навыки построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием.
Проанализировать ситуацию «сейчас» и найти дополнительные источники развития, оптимизации процессов, повышения эффективности своего предприятия.
В программе:
1. Влияние производительности труда на рентабельность швейного/трикотажного предприятия.
2. Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве и способы борьбы с ними.
3. Анализ доступных резервов роста предприятия.
4. Методы организации эффективного процесса производства и увеличения производительности рабочих мест.
5. Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат:
- Разработка технической документации на изделие.
- Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
- Планировка потоков.
6. Расчет технико-экономических показателей потоков.
7. Методики эффективного распределения работы: Схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности). Интерактивный тренинг.
8. Контроль и управление материальными ресурсами.
9. Контроль и управление всеми этапами производства в реальном времени.
- Организация раскройного цеха.
- Организация швейного цеха.
- Системы производственного контроля качества.
- Внутрипроизводственная документация.
10. Кадровый учет. Расчет и начисление заработной платы.
- Система оценки работ сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
- Хронометрирование и нормирование операций.
- Методы повышения производительности труда.
11. Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.
12. Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.
13. Модели информационного взаимодействия различных служб предприятия.
14. Современные программные продукты для автоматизации организационно-управленческих задач для швейных предприятий.
Автор и ведущий
Кривошеина Евгения Борисовна
Бизнес-консультант с 20-летним опытом консалтинга действующих швейных предприятий России, Киргизии, Казахстана, Белоруссии, Узбекистана.
Условия обучения
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
