Учебно-методический центр «ФинКонт»

Участие в курсе позволит познакомиться с современными методиками и практиками управления цехом и производственным участком, позволит Вам решить актуальные вопросы по организации производственного планирования с учетом современных требований, обменяться опытом со специалистами из других регионов и отраслей.

Курс предназначен для: начальников цехов и их заместителей, начальников производственных участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов.

Цель курса: найти подходы для рационального использования ресурсов, и определить дополнительные резервы повышения производительности.

В ходе прохождения обучения слушатели узнают:

Как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке?
Как оптимизировать материальные потоки на производстве?
Как повысить производительность производственных участков?
Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках?
Как стимулировать производственный персонал?
Организация ритмичности производства. Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов.
Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
Выбор оптимальной системы оплаты труда.
Конфликтные ситуации в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роли руководителя и неформальных лидеров.

Программа:

Новейшие методики управления цехом, производственным участком.

- Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка.
- Обеспечение стабильности качества производимой продукции на уровне цеха.
- Снижение производственных потерь от брака.
- Практические аспекты применения систем качества, диаграмма Исикавы.
- Оптимизация материальных потоков в цехах и на производственных участках.
- Системы оперативного (цехового) управления Manufacturing Execution Systems (MES) и системы управления предприятием (ERP, MRP). Развитие MES-систем. Функции MES.
- Специфика разных систем планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Организация ритмичности производства.
- Технологическая подготовка производства.
- Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов.
- Управление системами инструментообеспечения и технического обеспечения производства на уровне цеха.

Экономические аспекты в работе руководителя цеха и производственного участка.

- Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия.
- Производственная мощность предприятия и подразделения.
- Оценка состояния парка технологического оборудования.
- Обновление парка оборудования.
- Методы организации ремонта оборудования.
- Издержки и себестоимость.
- Управление издержками.
- Точка безубыточности.
- Заработная плата: современные способы экономического стимулирования и выбор оптимальной системы оплаты труда. Нормирование труда, расчет норм выработки.
- Порядок определения времени по категориям затрат в условиях разного типа производств. Классификация затрат рабочего времени. Установление норм на ручные, машинные и машинно-ручные работы. Нормирование работ при многостаночном обслуживании, в т.ч. на станках с ЧПУ.
- Бережливое производство, рациональное расходование всех видов ресурсов.
- Использование методов производственной логистики для снижения издержек.
- Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
- Выбор оптимальной системы оплаты труда.
- Как стимулировать производственный персонал?

Применение инструментов контроля качества: Контрольный листок. Гистограмма. Диаграмма Парето.
Метод стратификации (расслаивания данных).
Диаграмма разброса (рассеивания)
Причинно-следственные диаграммы.
(Диаграмма Исикавы) (причинно-следственная).
Контрольная карта.
Построение причинно-следственной диаграммы для технологического процесса.
Проведение FMEA-анализа при проектировании технологических процессов.
Новое в трудовом законодательстве: что должен знать работодатель?

- Увольнение работников. Как избежать проблем при увольнении по собственному желанию, соглашению сторон.
- Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата.
- Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять?
- Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения.
- Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата.
- Сверхурочная работа и работа в выходной день.
- Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы.
- Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск.
- Перенесение отпусков, отзыв из отпуска.
- Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства.
- Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда. Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства.
- Материальная ответственность работника.
- Почему важно оформление полной материальной ответственность работника.

Как взыскать материальный ущерб с работника: пошаговый алгоритм.

Преподаватели:

Совина Татьяна Вячеславовна
Эксперт-консультант по трудовому законодательству, аудитор и методолог КДП и оплаты труда.

Богопольский Юрий Александрович
Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.

Условия участия:

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.