Контроль и управление финансами компании в условиях кризиса

Семинар в Москве Время проведения: с 10:00 до 17:30 Управлять бизнесом в кризисное время – одна из квалификаций руководителя. И, несмотря на то что руководители обычно считают, что в этом нет ничего сложного – нужно просто «резать затраты», есть ряд моментов, которые нужно знать, чтобы пройти негативный период с меньшими потерями. В результате обучения участники: Определят расчётную точку обязательного выхода из бизнеса. В некоторых случаях лучше выйти из бизнеса и сделать паузу, чем продолжать его спасение. Сформируют новый план по финансированию и управлению персоналом, скорректируют долгосрочный план развития, определят ключевые факторы операционной эффективности. Создадут три сценария на основе более точной оценки внешней ситуации, уровня будущей конкуренции и внутренней реорганизации. Для кого предназначен Собственников, генеральных и финансовых директоров. В программе: Анализ и оценка текущего состояния бизнеса: - Что мы называем «кризисной ситуацией». Оценка справедливой стоимости: какой минус по собственному капиталу сейчас имеется. - А есть ли резервы? Какие накопленные резервы есть, и какие суммы можно аккумулировать. Формирование 2-х прогнозов: оптимистичный и пессимистичный. Оценка вариантов: -20%, -50%, -70%. Выбор интервалов времени для антикризисной программы. Учёт основных особенностей управления бизнесом при резком сокращении выручки и затрат. Корректировка (разработка) 2-х вариантов бюджета, что необходимо учесть. Подготовка плана мероприятий: выручка, бюджеты, оргструктура, консультации с юристами по законности сокращений, антикризисная команда. Оценка возможностей, возникающих во время кризисов: позитивный план 2020-2022. Рекомендации по управлению бизнесом в условиях кризиса. О чем нужно помнить, основные правила. Опыт автора по преодолению кризисов в 1998, 2008, 2014 годах. Управление финансами в условиях экономического кризиса 2020. - Три сценария развития событий для разных предприятий: А) рост продаж в отдельных отраслях, Б) сохранения доходности на текущем уровне или ее слабое снижение, В) резкое падение выручки и прибыли. - Оценка финансовой готовности к экономическому кризису и спаду продаж? - Три показателя, которые покажут «финансовый иммунитет» организации: «запас финансовой устойчивости», «операционный» и «финансовый рычаг». - Готовим три плана: - «А» - подготовительные мероприятия к наступлению кризиса (легкая оптимизация); - «Б» - «режим повышенной готовности» («ничего лишнего»); - «В» - «введение чрезвычайной ситуации» (полный перечень антикризисных мероприятий). - Определение условий активации для планов «А», «Б», «В». Критические значения ключевых финансовых показателей. - Новая реальность в менеджменте – управление только через сценарии. «Что будет если?» - Финансовое моделирование как «система поддержки принятия решений» для руководителей. Какая информация для этого необходима. - Почему российский бизнес крайне редко использует советы консультантов. Что учесть на будущее. Переключение процессов текущего управления и принятия решений в рамках работы финансовой службы в стабилизационный или антикризисный режим. - Три главные технологии финансового управления, которые являются важнейшими в условиях экономического кризиса: - Финансовый анализ и аудит, оценка рисков; - Оптимизация расходов и бизнес-процессов; - Бюджетирование: прогнозирование, моделирование, казначейство и система лимитов. - Основные правила: стабильный денежный поток (приток) важнее прибыли, снижение рисков важнее роста доходности. - Расчет «точки безубыточности», «запаса финансовой устойчивости», «операционного рычага» (операционного риска, риска неуправляемых затрат»). - Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью. - АВС анализ и оптимизация затрат, рекомендации по управлению и контролю. - Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек. Кейс: участники в качестве домашнего задания могут разработать собственный план антикризисных мероприятий и прислать авторам для оценки. Преподаватели: Серов Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Иванченко Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Условия обучения При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.