Учебно-методический центр «ФинКонт»

Вебинар (онлайн-трансляция семинара)

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Управлять бизнесом в кризисное время – одна из квалификаций руководителя. И, несмотря на то что руководители обычно считают, что в этом нет ничего сложного – нужно просто «резать затраты», есть ряд моментов, которые нужно знать, чтобы пройти негативный период с меньшими потерями.

В результате обучения участники:

Определят расчётную точку обязательного выхода из бизнеса. В некоторых случаях лучше выйти из бизнеса и сделать паузу, чем продолжать его спасение.
Сформируют новый план по финансированию и управлению персоналом, скорректируют долгосрочный план развития, определят ключевые факторы операционной эффективности.
Создадут три сценария на основе более точной оценки внешней ситуации, уровня будущей конкуренции и внутренней реорганизации.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных и финансовых директоров.

В программе:

Анализ и оценка текущего состояния бизнеса:

- Что мы называем «кризисной ситуацией». Оценка справедливой стоимости: какой минус по собственному капиталу сейчас имеется.
- А есть ли резервы? Какие накопленные резервы есть, и какие суммы можно аккумулировать.

Формирование 2-х прогнозов: оптимистичный и пессимистичный. Оценка вариантов: -20%, -50%, -70%. Выбор интервалов времени для антикризисной программы.

Учёт основных особенностей управления бизнесом при резком сокращении выручки и затрат.

Корректировка (разработка) 2-х вариантов бюджета, что необходимо учесть.

Подготовка плана мероприятий: выручка, бюджеты, оргструктура, консультации с юристами по законности сокращений, антикризисная команда.

Оценка возможностей, возникающих во время кризисов: позитивный план 2020-2022.

Рекомендации по управлению бизнесом в условиях кризиса. О чем нужно помнить, основные правила.

Опыт автора по преодолению кризисов в 1998, 2008, 2014 годах.

Управление финансами в условиях экономического кризиса 2020.

- Три сценария развития событий для разных предприятий: А) рост продаж в отдельных отраслях, Б) сохранения доходности на текущем уровне или ее слабое снижение, В) резкое падение выручки и прибыли.
- Оценка финансовой готовности к экономическому кризису и спаду продаж?
- Три показателя, которые покажут «финансовый иммунитет» организации: «запас финансовой устойчивости», «операционный» и «финансовый рычаг».
- Готовим три плана:

- «А» - подготовительные мероприятия к наступлению кризиса (легкая оптимизация);
- «Б» - «режим повышенной готовности» («ничего лишнего»);
- «В» - «введение чрезвычайной ситуации» (полный перечень антикризисных мероприятий).

- Определение условий активации для планов «А», «Б», «В». Критические значения ключевых финансовых показателей.
- Новая реальность в менеджменте – управление только через сценарии. «Что будет если?»
- Финансовое моделирование как «система поддержки принятия решений» для руководителей. Какая информация для этого необходима.
- Почему российский бизнес крайне редко использует советы консультантов. Что учесть на будущее.

Переключение процессов текущего управления и принятия решений в рамках работы финансовой службы в стабилизационный или антикризисный режим.

- Три главные технологии финансового управления, которые являются важнейшими в условиях экономического кризиса:

- Финансовый анализ и аудит, оценка рисков;
- Оптимизация расходов и бизнес-процессов;
- Бюджетирование: прогнозирование, моделирование, казначейство и система лимитов.

- Основные правила: стабильный денежный поток (приток) важнее прибыли, снижение рисков важнее роста доходности.

- Расчет «точки безубыточности», «запаса финансовой устойчивости», «операционного рычага» (операционного риска, риска неуправляемых затрат»).
- Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
- АВС анализ и оптимизация затрат, рекомендации по управлению и контролю.
- Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

Кейс: участники в качестве домашнего задания могут разработать собственный план антикризисных мероприятий и прислать авторам для оценки.

Преподаватели:

Серов Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Иванченко Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Условия обучения

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал.

Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.