Вебинар
Время проведения: с 10:00 до 11:30
Сегодня многим компаниям приходится сокращать бюджеты на персонал, оптимизировать социальные пакеты и бонусы, поэтому на первый план выходят инструменты нематериальной мотивации. Бесплатный мини-вебинар о том, какие инструменты нематериального стимулирования можно использовать на оперативном уровне, и как это сделать пошагово и на актуальных примерах.
Цели вебинара:
Построить алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативных инструментов нематериальной мотивации.
Определить максимальное количество нематериальных мотиваторов своих сотрудников.
Научиться вовлекать и вдохновлять сотрудников на работу в новых условиях без потери эффективности.
Особенность программы: вебинар проходит в интерактивном режиме с кейсами, заданиями и обратной связью.
Для кого предназначен
Генеральных директоров, владельцев, руководителей отделов, команд, менеджеров проектов и HR руководителей.
В программе:
Фокусировка на эффективность процессов и сотрудников.
Как не допустить НR кризис, который ведет за собой операционные, маркетинговые и финансовые проблемы.
Убираем деструктивные процессы в команде. АБС анализ штата.
Важные 5 аспектов мотивации в сложный период. Какие шаги необходимо делать прямо сейчас.
Оптимизируем бюджеты на социальный пакеты и другие траты.
Простраиваем устойчивую корпоративную культуру, продуктивную как для коллектива, так и для каждого сотрудника в отдельности.
Замена премий, бонусов, ревордов. Универсальные мотиваторы сотрудников.
Команда – главный актив. Создаем дифференцированную систему вознаграждений.
Кадровые группы и их мотиваторы. Поколение Y и Z – как мотивировать.
Управление мотивацией талантливых сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом.
Руководитель и его действия по мотивации сотрудника. Как правильно энергизировать, вдохновлять и управлять. Типичные ошибки и успешные примеры.
Все методики, заявленные в программе вебинара, просты, эффективны и построены по технологии «бери и делай». Представлены только максимально практичные инструменты, которые можно применить без помощи консалтинга и консультантов.
Автор и ведущий
Яковенко Сергей Вадимович
К.э.н., бизнес-тренер, консультант по развитию бизнеса. Заместитель заведующего кафедрой «Общего и Стратегического менеджмента» РГЭУ «РИНХ».
Кузютина Ирина Вадимовна
Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
