Учебно-методический центр «ФинКонт»

На семинаре рассматриваются различные подходы оптимизации затрат с помощью инструментов нормирования. Рассматриваются инициативы, направленные на оптимизацию затрат товарно-материальных ценностей (ТМЦ), так и производственных трудозатрат. Много внимания уделяется практическим методикам нормирования, направленным на оптимизацию работы производственных, ремонтных, автотранспортных, технологических, логистических подразделений в условиях кризиса. Участники семинара разработают план оптимизации затрат на базе инструментов нормирования.

В программе семинара
Цели, задачи, объекты нормирования.
Что можно и нужно нормировать на предприятии в условиях кризиса?
Задача нормирования расхода ТМЦ и трудозатрат в зонах ответственности производственных и ремонтных подразделений.
Использование статистических и экспертных методов нормирования.
Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования.
Оптимизация затрат и минимизация потерь – в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?
Инструменты объектного разнесения затрат (на единицу оборудования).
Технологические карты ремонты – инструмент нормирования затрат.
Практикум: Слушатели рассмотрят EAM - технологию нормирования (оптимизации) складских запасов для ремонтной программы. Рассмотрят подходы управления складскими запасами необходимых для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов.
Практикум: Разработка и пересмотр технологических карт ремонтов.

Нормирования труда (трудозатрат) на предприятии.

Цели, задачи, объекты нормирования труда.
Анализ выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов.
План-факт анализ напряженности норм.
Постоянное улучшение производственного опыта, норм затрат труда.
Практикум: примеры применения СОП – стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП.

Классификация норм затрат труда и результатов труда:
по содержанию;
по периоду действия;
по числу исполнителей;
по методу установления.
Практикум: Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева.

Система методов нормирования труда.
Практикум: Слушатели рассмотрят применение фотографии рабочего в целях нормирования операции ремонтных подразделений.
Практикум: Слушатели рассмотрят применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов.

Требований к качеству норм труда (нормальность, напряженность).
Характеристики качества норм на предприятиях:
удельный вес технически обоснованных норм;
средний уровень выполнения норм (коэффициент напряженности норм);
распределение рабочих по уровню выполнения норм.
Этапы, содержание работ по организации нормирования труда на предприятии.
Условия пересмотра действующих норм труда.
Правила введения новых норм труда.
Очередность работ при установлении технически обоснованной нормы.
Подведение итогов семинара. Разработка плана оптимизации затрат на базе инструментов нормирования.

Для кого предназначен семинар
Руководителей компаний/организаций; директоров по персоналу; руководителей проектов; нормировщиков.

Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию семинара
Сертификат об участии в семинаре.

Ведущие семинара
Набоков Анатолий Борисович
Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов