Учебно-методический центр «ФинКонт»

На семинаре слушатели ознакомятся с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии; рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства Участники семинара разработают план оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.

Для кого предназначен
Руководителей компаний/организаций; директоров по производству; директоров по развитию; директоров по качеству; начальников цеха.

Программа

Анализ инструментов бережливого производства.

- Обзор инструментов бережливого производства.
- Применение инструментов бережливого производства на различных уровнях бизнес и производственных процессов.

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.

- Анализ видов потерь.
- Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
- Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
- Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в казахских, российских и западных компаниях.

Практикум: Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь.
Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.

- Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
- Эффект от внедрения системы 5S.
- Этапы внедрения системы 5S.
- Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях.

Оптимизация и стандартизация бизнес- и производственных процессов, процедур.

- Принципы стандартизации процессов.
- Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация.
- Шесть SIGMA. Структурированный подход оптимизации процессов — DMAIC.
- Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА.
- Описание процессов на базе диаграммы SIPOC.

Практикум: Обучение персонала моделированию процессов. Визуализация разграничения ответственности между персоналом и подразделениями.
Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC.

Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ.

- Цели, задачи, принципы TPM.
- Направления развертывания TPM.
- Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования.

Практикум: Анализ примеров реализации системы TPM.
Подведение итогов семинара. Разработка плана оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.

Автор и ведущий

Набоков Анатолий Борисович
Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.