Учебно-методический центр «ФинКонт»

Семинар в Москве

Семинар раскрывает возможности применения специальных технологий для решения задач массового подбора с максимальным результатом и в кратчайшие сроки.

Цели семинара:

Освоить технологии массового подбора с учетом актуальных финансовых, маркетинговых, правовых и ИТ аспектов, проработать на практике коммуникационные составляющие каждого этапа успешных проектов массового рекрутмента.

Особенности программы

В результате обучения участники:

проанализируют практические решения успешной реализации проектов массового подбора для компаний различной отраслевой направленности,
отработают в ходе тренинга сложные вопросы реализации каждого из этапов подбора,
изучат правовую составляющую в соответствии с действующими изменениями в законодательство,
получат экспертный обзор актуальных ИТ-платформ и сервисов, позволяющих автоматизировать процессы рекрутинга.
Уникальная особенность практического семинара - экспертный разбор кейсов слушателей. Для этого за 1 сутки до семинара необходимо прислать организаторам описание проблемной ситуации (в электронном виде, формат Word), можно без указания компании.

Для кого предназначен

HR-руководителей и менеджеров по персоналу, менеджеров по подбору персонала, руководителей, которые самостоятельно набирают массовый персонал.

В программе:

День 1.
Подготовка к проекту.

- Алгоритм и этапы проектов массового рекрутинга. Сроки проведения каждого из этапов.
- Прогнозирование и планирование подбора.

- Бюджет численности, штатное расписание.
- План-график подбора.
- Бюджетирование затрат.

Поиск и отбор.

- Методы привлечения и создания потока кандидатов.
- Выбор каналов поиска кандидатов.

- Источники размещения рекламы вакансий и их эффективность. Взаимодействие с рекламодателями.
- Работа с ВУЗами и центрами занятости.
- Использование сайта и других ресурсов компании для привлечения кандидатов.

- Особенности составления объявлений о вакансии: отражение профиля кандидата в описании вакансии, дизайн-подход при составлении описания вакансии, уникальное предложение работодателя (EVP).
- Построение эффективной рекламной кампании по подбору.

- Особенности работы с потоком соискателей. Воронка найма кандидатов. Расчет количества резюме соискателей.
- Этапы процесса подбора: анализ и отбор резюме, телефонное интервью, тестирование, индивидуальное и групповое интервью, ассессмент при массовом подборе.
- Принятие решения и дальнейшие коммуникации с кандидатом. Предложения о работе и отказы кандидатам.
- Проверка кандидатов службой безопасности. Насколько это необходимо?

- Показатели эффективности процесса подбора: скорость, стоимость подбора.
- Эффективность рекрутера.
- Нормы труда специалистов по подбору: сколько рекрутеров нам нужно.
- Передача проектов на аутсорсинг. В какой мере и когда это выгодно.

Автоматизация процессов.

- Способы автоматизации рутинного процесса рекрутинга с момента формирования заявки на подбор и до момента приема на работу без потери качества.
- Существующие на рынке варианты ИТ-решений. Практика применения.

День 2.
Оценка кандидата.

- Способы оценки кандидатов на массовые вакансии, их эффективность и затраты. Нетиповые методы оценки.
- Проведение интервью с кандидатами на массовые вакансии. Особенности, формулирование вопросов на определение требуемых навыков/компетенций/ценностей.
- Способы распознавания ложных сведений в процессе интервью.
- Сложные вопросы: честность, порядочность, склонность к нарушениям, этические вопросы. Можно ли предсказать потенциальную неадекватность?

Этика и правовые аспекты.

- «Работа на будущее» – укрепление бренда работодателя. Репутация и имидж, их важность в процессе подбора. Как избежать ошибок.
- Правовые основы массового подбора. Закон «О рекламе», Трудовой кодекс РФ.
- Оформление через аутстаффинг. Возможности и ограничения. ФЗ № 116 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты» от 05.05.2014 года. Ограничения на предоставление услуг аутстаффинга в 2020 году.

Адаптация и стажировка.

- Организация стажировки: правовые ограничения. Как решить проблемы, не нарушая закона.
- Процесс адаптации нового персонала. Как быстро обучить новичка и вывести его на плановую эффективность. Факторы успеха, причины неудач.
- Эффективность адаптации и текучесть кадров. Основные причины увольнений работников массовых профессий в период испытательного срока/адаптации. Способы снижения текучести персонала.

Практическая часть:
В процессе семинара-практикума участники выполняют упражнения, играют в ролевые игры, разбирают кейсы. Каждый раздел программы отрабатывается на практике.<br/>
Слушатели также проводят анализ успешных примеров проведения кампаний массового подбора на предприятиях различных отраслей.

Соотношение теории и практики: 30/70.

Автор и ведущий

Бодрова Ольга Артуровна
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Условия обучения

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.