В данном семинаре, построенном на опыте отечественных и западных компаний, слушатели познакомятся с лучшими практиками управления производственными активами, передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).
Цель семинара
Освоить передовые методы антикризисного управления производственными активами, стратегии технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов.
В программе семинара
Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в условиях кризисных ожиданий.
SWOT – анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами в условиях нестабильных экономических условиях.
Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков.
Критичное оборудование – объект внимания технических служб.
Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений в условиях кризисных ожиданий.
Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.
Обеспечение заданных уровней готовности оборудования, оптимизация затрат, оптимизация процессов, минимизация простоев оборудования и других потерь.
Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР) в условиях кризиса.
Классификация стратегий и методов организации ремонтов.
Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования).
Ремонты по отказам (аварийные ремонты).
Ремонты по диагностике (фактическому состоянию).
Ремонты, ориентированные на надежность (RCM).
Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР.
Риск – ориентированные стратегии. Критичное оборудование.
Практикум: Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования.
Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования.
Практикум: Анализ матрицы рисков. Примеры программ митигации (управления) рисками.
Программы снижения аварийности. Переход от аварийных ремонтов к ППР.
Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве.
Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат.
Оптимизация планирования и использования ресурсов.
Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
Внедрение ресурсосберегающих технологий.
Практикум: Разработка проекта технической политики для своих предприятий в условиях кризиса.
Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт.
Основные принципы бюджетирования ТОиР.
Применение подхода RCM при бюджетировании.
Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий.
Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР.
Управление бюджетом, программы сокращения затрат.
Для кого предназначен семинар
Руководителей производственных компаний; руководителей сервисных компаний; руководителей компаний по управлению активами; технических директоров; главных механиков; главных инженеров.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Сертификат об участии в семинаре.
Ведущие семинара
Набоков Анатолий Борисович
Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
