Учебно-методический центр «ФинКонт»

В ходе семинара под руководством признанного эксперта участники узнают, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в основных, поддерживающих и проектных подразделениях, а также как разработать систему грейдов и на ее основе совершенствовать постоянную часть заработной платы.

Семинар предназначен для: Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.

В результате обучения участники узнают:

Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
Как разработать цели и сбалансированные KPI компании и подразделений по методологии BSC?
Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
Как разработать систему грейдов и постоянную часть заработной платы на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
Получат знания и инструменты для разработки или совершенствования системы оплаты труда своей компании.

Ценность программы: по данным исследований, внедрение на предприятии системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Внимание! Участники могут получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы вознаграждения», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на 2- х дисках в формате pdf и выдаются на семинаре):

1. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI (в формате pdf).
В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании.
Представлены, как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные.
Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии.
В руководстве представлена Библиотека целей и KPI, которая включает более 300 показателей.
2. Практическое руководство «Формирование заработной платы на основе грейдирования».
Представлены основные понятия и терминология.
Дается теория и методика разработки системы грейдов.
Представлен анализ ошибок.
Рассматриваются примеры, используемые в практике российских компаний.
3. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме мотивации и вознаграждении персонала.
4. Печатная книга Ветлужских Е.Н. «Генеральный директор: ценный опыт» с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда (из реального опыта российской компании).

Программа:

День 1
Стратегия и составляющие Total Rewards.

- Разработка Total Rewards стратегии Total Rewards — совокупного вознаграждения на основе целей и стратегии компании.
- Составляющие совокупных доходов.

Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC — основа для разработки эффективной системы вознаграждения.

- Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей.
- Каких финансовых целей Вы хотите достичь?
- Цели и показатели клиентской составляющей.
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
- Цели и KPI в области управления персоналом.
- Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
- Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров — как основы для оценки результативности и вознаграждения.

Практикум: Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Внедрение PM — управление эффективностью. Алгоритм разработки системы вознаграждения.

- Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
- Этапы разработки системы вознаграждения.
- Определение результативности сотрудника. Варианты взаимосвязи результативности с размером вознаграждения.
- Расчет размера вознаграждения.

День 2
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

- Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
- Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
- 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

- Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
- Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
- Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела персонала, руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
- Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
- Как рассчитать и применять международные KPI: NPS —индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (Net Promoter Score), ENPS — индекс лояльности сотрудников.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

- Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
- Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
- Расчет премии для участников проекта.
- Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
День 3
Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

- Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
- Определение веса факторов с учетом специфики компании.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Разработка балльно-факторной таблицы.
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практикум: Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

- Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
- Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
- Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практикум: Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
Рекомендации по внедрению или совершенствованию системы вознаграждения.

- Этапы внедрения новой системы оплаты труда.
- Рекомендации по изменению системы вознаграждения от консалтинговой компании Соrn Ferry.

Автор и ведущий

Ветлужских Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации: 49 300 рублей.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.