Учебно-методический центр «ФинКонт»

В ходе курса слушатели получат исчерпывающую информацию по нормативным документам в сфере профессионального обучения рабочих специальностей, узнают на практических примерах особенности организации системы обучения и профессионального развития рабочих, получат уникальные знания по системе наставничества.

С чего начать и как организовать обучение без отрыва от производства ? Что делать, если система обучения не дает нужного результата? Существуют ли типовые работающие программы производственного обучения и каковы технологии успешных практик? На все эти непростые вопросы получат ответы слушатели курса.

В результате обучения участники:

узнают о требованиях законодательства РФ в части обязательного обучения производственного персонала;
ознакомятся с методической частью, обеспечивающей систему обучения и развития на производственном предприятии;
повысят уровень компетенции по вопросам организации системы обучения на производственном предприятии;
овладеют практическими навыками по внедрению системы оценки и развития персонала рабочих специальностей;
смогут на практике применить полученные знания и навыки.

Цели курса:

- Предоставить инструменты по организации системы обучения по ключевым рабочим специальностям.
- Ознакомить с формированием методической частью обеспечивающей обучение на производственном предприятии.
- Рассмотреть требования законодательства РК в части организации обязательного обучения.
- Познакомить с успешными практиками производственных предприятий.

Для кого предназначен

Директоров производственных компаний, заместителей директоров, отвечающих за обучение производственного персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей фабрик и производств, директоров по персоналу, руководителей отделов обучения и развития персонала, менеджеров по обучению персонала.

Программа:

День 1.
Системный подход к обучению персонала рабочих специальностей.

- Современные подходы к обучению и развитию персонала рабочих специальностей.
- Построение эффективной системы непрерывного обучения.
- Мировой и отечественный опыт: успешные практики.

Корпоративная образовательная среда.

- Кадровая политика предприятия.
- Стратегическая роль обучения на предприятии.
- Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.
- Внутрикорпоративное взаимодействие.
- Взаимодействие с Корпоративным учебным центром.
- Построение системы внутрикорпоративного обучения.

Нормативно-методическое и документационное обеспечение обучения.

- Правовая база.
- Требования норм Трудового Кодекса РФ.
- Документооборот и отчетность.
- Требования к провайдерам обучения.

День 2.
Обеспечение потребности предприятия в обучении персонала рабочих специальностей.

- Прогнозирование потребности в обучении.
- Особенности планирования обучения.
- Взаимодействие с учебными заведениями.
- Профессиональная ориентация молодежи.
- Методики оценки кандидатов.
- Модели компетенций для рабочих специальностей.

Адаптация и наставничество.

- Адаптационные программы.
- Технологии адаптации новых сотрудников.
- Наставничество.
- Трудовые династии.
- Профессиональная ориентация.

Построение системы обучения.

- Специфика обучения персонала рабочих специальностей.
- Формы, методы и инструменты обучения.
- Формирование кадрового резерва.

День 3.
Система управления знаниями.

- Технологии накопления знаний и передачи опыта.
- Управление интеллектуальной собственностью в процессе обучения.

Программы мотивирования и стимулирования к обучению.

- Особенности обучения сотрудников разных возрастных и социальных групп.
- Поощрение наставничества.
- Институт внутренних тренеров.
- Вовлеченность персонала.
- Эмоциональный интеллект и разрешение конфликтных ситуаций.

Оценка эффективности и результативности обучения.

- Ключевые факторы успеха.
- Анализ эффективности обучения.
- Инструменты оценки эффективности обучения.

Автор и ведущий

Бодрова Ольга Артуровна

К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Условия участия

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).