Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом. Семинар в Алматы

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства. В программе семинара День 1. Производственная система цеха. Современное понятие производственной системы. Конечные цели производственной системы цеха. Фундамент производственной системы. Принципы и элементы производственной системы. Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе. Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха». Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия. Ожидания генерального директора от работы начальника цеха. Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер. Главное предназначение начальника цеха современного завода. Цели начальника цеха. 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха. Функционал начальника цеха. Новая функция начальника цеха в управлении цехом. Роли, квалификация, KPI начальника цеха. Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти. Практикум: «Инструменты управления начальника цеха». День 2. Управление цехом как основной структурной единицей завода. Система оперативного управления из места создания ценности – SFM. Ключевые показатели работы цеха. Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы. Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами. Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе». Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий. Стратегические активности начальника цеха. Сменные (оперативные) активности начальника цеха. Активности по факту. Периодические активности. Активности по векторам работы. Обход цеха: цели, методы, результаты. Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий. Практикум: «Разработка рабочей карты – сменные активности начальника цеха». День 3. Работа с людьми на современном заводе. Новые требования к производственному персоналу. Отличие современной мотивации от классической модели. Мотивационная среда цеха. Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы. Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха. Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха. Обучение и повышение квалификации производственного персонала. Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах. Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов». Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности. Современные методы оптимизации производства и повышения производительности. Выбор наиболее подходящих методов. Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе». Видео экскурсия на современный завод. Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций». Результат посещения семинара слушатели: - освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня; - узнают новые тенденции развития производства; - получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка; - познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся применять их на практике; - получат навыки по лучшей организации работы и вовлечению рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства; - познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков. Для кого предназначен семинар Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха. Метод ведения Выездной семинар Раздаточные материалы Методический материал, обеды, кофе-паузы. Для участников российских компаний предусмотрена обзорная экскурсия по г. Алматы. Документ по окончанию семинара Сертификат об участии в семинаре. Ведущие семинара Богопольский Юрий Александрович Преподаватель производственных и директорских программ.