Учебно-методический центр «ФинКонт»

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

В программе семинара
День 1.

Производственная система цеха.

Современное понятие производственной системы.
Конечные цели производственной системы цеха.
Фундамент производственной системы.
Принципы и элементы производственной системы.
Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе.
Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха».

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.

Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
Главное предназначение начальника цеха современного завода.
Цели начальника цеха.
7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
Функционал начальника цеха.
Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.
Практикум: «Инструменты управления начальника цеха».

День 2.

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

Система оперативного управления из места создания ценности – SFM.
Ключевые показатели работы цеха.
Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе».

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.

Стратегические активности начальника цеха.
Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
Активности по факту.
Периодические активности.
Активности по векторам работы.
Обход цеха: цели, методы, результаты.
Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.
Практикум: «Разработка рабочей карты – сменные активности начальника цеха».

День 3.

Работа с людьми на современном заводе.

Новые требования к производственному персоналу.
Отличие современной мотивации от классической модели.
Мотивационная среда цеха.
Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы.
Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха.
Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха.
Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов».

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.

Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
Выбор наиболее подходящих методов.
Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе».

Видео экскурсия на современный завод.

Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций».

Результат посещения семинара
слушатели:

- освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня;
- узнают новые тенденции развития производства;
- получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
- познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся применять их на практике;
- получат навыки по лучшей организации работы и вовлечению рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
- познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.

Для кого предназначен семинар
Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Метод ведения
Выездной семинар

Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Для участников российских компаний предусмотрена обзорная экскурсия по г. Алматы.

Документ по окончанию семинара
Сертификат об участии в семинаре.

Ведущие семинара

Богопольский Юрий Александрович
Преподаватель производственных и директорских программ.