На семинаре рассматривается эффективная система управления и организации швейного производства от эксперта-практика, бизнес-консультанта с 20-летним опытом консалтинга на действующих швейных предприятиях России, Киргизии, Казахстана, Узбекистана и Белоруссии.
Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения рабочих задач (кейсов) рассматривается опыт оптимизации, построения швейного производства на территории постсоветского пространства.
Цель семинара
Получить знания и навыки:
по организации цехов и потоков швейных предприятий;
проектирования новых предприятий;
расчета необходимого количества рабочих мест и площади цехов для выполнения определенного заказа и правильного планирования его выполнения;
навыки создания схем разделения труда для организации поточного производства и оптимизации расстановки оборудования;
компетенции по организации системы управления качеством продукции;
хронометрирования и расчета операционного времени и расценок операций для повышения мотивации рабочих и оптимизации себестоимости продукции;
организации производственного процесса;
построения комплексной, эффективной системы управления швейным предприятием;
проанализировать ситуацию «сейчас» и найти дополнительные источники развития, оптимизации процессов, повышения эффективности своего предприятия.
В программе семинара
День 1.
Влияние производительности труда на рентабельность швейного/трикотажного предприятия.
Основные факторы снижения производительности труда на швейном производстве и способы борьбы с ними.
Анализ доступных резервов роста предприятия.
Методы организации эффективного процесса производства и увеличения производительности рабочих мест.
Технологическая подготовка производства, как основа эффективности производственного процесса. Влияние подготовки производства на результат.
Разработка технической документации на изделие.
Технологическая последовательность обработки по швейному и раскройному участкам.
Планировка потоков.
День 2.
Расчет технико-экономических показателей потоков.
Методики эффективного распределения работы: Схема разделения труда (для бригад и потоков разной мощности). Интерактивный тренинг.
Контроль и управление материальными ресурсами. Складской учет. Организация складов.
Контроль и управление всеми этапами производства в реальном времени.
Организация раскройного цеха.
Организация швейного цеха.
Системы производственного контроля качества.
Внутрипроизводственная документация.
День 3.
Кадровый учет. Расчет и начисление заработной платы.
Система оценки работ сдельщиков. Разряды, тарифные ставки.
Хронометрирование и нормирование операций.
Методы повышения производительности труда.
Расчёт предварительной и точной себестоимости изделий.
Аналитика и формирование отчетов о результатах экономической деятельности.
Модели информационного взаимодействия различных служб предприятия.
Современные программные продукты для автоматизации организационно-управленческих задач для швейных предприятий.
Результат посещения семинара
слушатели получат ответы на вопросы:
Снижения себестоимости продукта.
Повышения производительности труда.
Расчет технико-экономических показателей по всем участкам производства, планирование мощности предприятий.
Повышения конкурентоспособности товаров швейной отрасли.
Решение по автоматизации управления процессами швейного производства на примере АСУП «Стилон-швейное производство».
Для кого предназначен семинар
Руководителей швейных предприятий, главных технологов, начальников производства.
Метод ведения
Выездной семинар
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Для участников российских компаний предусмотрена обзорная экскурсия по г. Алматы.
Документ по окончанию семинара
Сертификат об участии в семинаре.
Ведущие семинара
Кривошеина Евгения Борисовна
Бизнес-консультант с 20-лет-м опытом консалтинга действующих швейных предприятий
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
