Внутренний и финансовый контроль. Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10.00 до 17.30 Курс посвящен изучению ключевых моментов по контролю эффективности, активов (имущества), финансовых отчётов (бухгалтерских и управленческих финансовых), внешних и внутренних норм и правил. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх. Отличительные особенности курса: Краткое и ясное изложение практического материала. Практические упражнения, которые позволяют участникам быстрее осваивать предлагаемые методики и при решении практических примеров системно рассмотреть наиболее сложные вопросы. Мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом. Весь материал программы обучения по внутреннему контролю и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы семинара. Цель курса повышения квалификации Изучить и реализовать на практике сбалансированный системный подход к внутреннему контролю на основе лучшей бизнес-практики. Курс повышения квалификации состоит из наиболее важных тем по риск-ориентированному внутреннему контролю. В программе курса повышения квалификации День 1. Внутренний бухгалтерский аудит и документарно-правовой контроль. - Правовое регулирование, место в системе внутреннего контроля и управления рисками. - Внутренний бухгалтерский контроль и аудит: для каких компаний обязателен, как организовать и осуществлять. Трансформация и тренды развития внутреннего контроля и аудита. - Процедуры внутреннего контроля, на какие изменения обратить внимание в 2021-2022 годах: документально-правовое оформление сделок и фактов хозяйственной жизни; проверка соответствия первичных учетных документов установленным требованиям (402-ФЗ) и оценка достоверности информации о реальности сделки (ст. 54.1 НУ РФ); риски и контроли внутреннего бухгалтерского контроля и аудита; налоговые риски бизнес-процессов. - Санкционирование операций, обеспечивающее подтверждение правомочности их совершения. Положение внутренних ЛНА, которое обезопасит компанию от сотрудников-мошенников. - Сверка данных, в том числе с налоговыми органами (снятие грифа «налоговая тайна»); разграничение полномочий, определение прав и обязанностей должностных лиц; контроль фактического наличия и состояния объектов; процедуры, связанные с компьютерной обработкой информации и информационными системами, цифровизация внутреннего бухгалтерского контроля. Аудит использования социальных сетей. - Ревизии и инвентаризации, изменения проведения: кого включить в комиссии. День 2. Ключевые моменты системы внутреннего контроля. Кейс: контроль эффективности на пяти организационных уровнях. - 4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля. - Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля. - Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе. - Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля). - Контроль через функцию как основа для обособленного контроля. - Какие системы менеджмента должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля. - Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал, затраты времени руководителей и специалистов на интеграцию процедур внутреннего контроля в операционные бизнес-процессы. - Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля. - Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий. - Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля. Контроль эффективности. - 5 уровней контроля эффективности через KPI. - От управленческих отчётов — к анализу KPI — и настройке информационных панелей (dashboard). - Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации. - Что такое эффективность. BPM* как популярное представление об управлении эффективностью. - Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей). - Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI. - Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности. - Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI. - Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта. - Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса. - Интерпретируем полученные результаты. - Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее? - Контроль эффективности инвестиций в развитие. - Процедуры и методы контроля: проверка, аудит, ревизия, мониторинг, надзор. - Основные ограничения (трудности) при внедрении внутреннего контроля. Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации. * BPM Business Performance Management — управление эффективностью. Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры. - Три уровня квалификации контролёров. - Перечень требований к эффективной системе финансового контроля. - Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев. Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре. - 3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия. - Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном и среднем бизнесе. - Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга). - Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы. День 3. Финансовый контроль: контроль достоверности финансовых управленческих отчетов. - Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс. - Проверка достоверности Отчета о Движении Денежных Средств. - Проверка достоверности Отчета о Доходах и Расходах. - Проверка достоверности управленческого баланса. - Контроль достоверности через проверку взаимосвязи ключевых данных в ОДДС, ОДР и балансе. Финансовый контроль: контроль эффективности. - Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости. - Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам. - Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей. - Оценка эффективности использования капитала и контроль инвестиционной деятельности. Финансовый контроль: контроль сохранности активов. - Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины. - Контроль управления активами: основные средства, товарные запасы, дебиторская задолженность. Финансовый контроль: комплаенс. - Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам. - Контроль соблюдения финансовой управленческой методологии, регламентов и положений. Контроль эффективности бизнеса. - Оценка эффективности группы компаний. - Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности». - Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц. - Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта. - Выбор и перечня показателей наиболее важных — KPI. - Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов. Контроль активов (имущества). - Модель контроля активов. - Контроль закупок. - Контроль внутренних перемещений активов. - Контроль продаж. - Контроль юридических схем по отчуждению активов. Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс. - Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил. - Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил. - Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством. - Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами. День 4. Риск-ориентированный внутренний контроль. - Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля. - Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса. - Основа риск-менеджмента — карта рисков. - Анализ и классификация рисков организации. - Ранжирование по вероятности и сумме ущерба. - Разработка мероприятий по управлению рисками. - Совет Директоров и риск-менеджмент. Практические задания (кейсы) и тесты: Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела. Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса. Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям. Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности. Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов. Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании. Автор и ведущий Серов Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Иванченко Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Условия обучения При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. В стоимость обучения входит: методический материал. Документ по окончании обучения Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).