Учебно-методический центр «ФинКонт»

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Курс посвящен изучению ключевых моментов по контролю эффективности, активов (имущества), финансовых отчётов (бухгалтерских и управленческих финансовых), внешних и внутренних норм и правил. Полученные в процессе обучения по финансам знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

Отличительные особенности курса:

Краткое и ясное изложение практического материала.
Практические упражнения, которые позволяют участникам быстрее осваивать предлагаемые методики и при решении практических примеров системно рассмотреть наиболее сложные вопросы.
Мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом.
Весь материал программы обучения по внутреннему контролю и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы семинара.
Цель курса повышения квалификации
Изучить и реализовать на практике сбалансированный системный подход к внутреннему контролю на основе лучшей бизнес-практики. Курс повышения квалификации состоит из наиболее важных тем по риск-ориентированному внутреннему контролю.

В программе курса повышения квалификации

День 1.
Внутренний бухгалтерский аудит и документарно-правовой контроль.

- Правовое регулирование, место в системе внутреннего контроля и управления рисками.
- Внутренний бухгалтерский контроль и аудит: для каких компаний обязателен, как организовать и осуществлять. Трансформация и тренды развития внутреннего контроля и аудита.
- Процедуры внутреннего контроля, на какие изменения обратить внимание в 2021-2022 годах: документально-правовое оформление сделок и фактов хозяйственной жизни; проверка соответствия первичных учетных документов установленным требованиям (402-ФЗ) и оценка достоверности информации о реальности сделки (ст. 54.1 НУ РФ); риски и контроли внутреннего бухгалтерского контроля и аудита; налоговые риски бизнес-процессов.
- Санкционирование операций, обеспечивающее подтверждение правомочности их совершения. Положение внутренних ЛНА, которое обезопасит компанию от сотрудников-мошенников.
- Сверка данных, в том числе с налоговыми органами (снятие грифа «налоговая тайна»); разграничение полномочий, определение прав и обязанностей должностных лиц; контроль фактического наличия и состояния объектов; процедуры, связанные с компьютерной обработкой информации и информационными системами, цифровизация внутреннего бухгалтерского контроля. Аудит использования социальных сетей.
- Ревизии и инвентаризации, изменения проведения: кого включить в комиссии.

День 2.
Ключевые моменты системы внутреннего контроля.
Кейс: контроль эффективности на пяти организационных уровнях.

- 4 задачи, которые должны быть решены в системе внутреннего контроля.
- Когда в организации пора внедрять систему внутреннего контроля.
- Как работает контроль в крупном, среднем и малом бизнесе.
- Международные стандарты внутреннего контроля. Корпоративные стандарты (COSO, ERM, SOX) и государственные требования к организации (РСБУ, ПСАД, требования ФНС РФ к организации риск-ориентированного контроля).
- Контроль через функцию как основа для обособленного контроля.
- Какие системы менеджмента должны работать в организации перед внедрением системы внутреннего контроля.
- Необходимые ресурсы для организации эффективного внутреннего контроля: инвестиции, бюджеты, персонал, затраты времени руководителей и специалистов на интеграцию процедур внутреннего контроля в операционные бизнес-процессы.
- Тестирование работоспособности процедур внутреннего контроля.
- Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
- Европейский и американский опыт организации внутреннего контроля.

Контроль эффективности.

- 5 уровней контроля эффективности через KPI.
- От управленческих отчётов — к анализу KPI — и настройке информационных панелей (dashboard).
- Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации.
- Что такое эффективность. BPM* как популярное представление об управлении эффективностью.
- Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
- Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
- Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
- Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
- Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
- Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса.
- Интерпретируем полученные результаты.
- Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
- Контроль эффективности инвестиций в развитие.
- Процедуры и методы контроля: проверка, аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
- Основные ограничения (трудности) при внедрении внутреннего контроля.

Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации.
* BPM Business Performance Management — управление эффективностью.
Квалификация контролеров. Кто лучше разбирается в бизнесе: контролеры или менеджеры.

- Три уровня квалификации контролёров.
- Перечень требований к эффективной системе финансового контроля.
- Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.

Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре.

- 3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
- Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном и среднем бизнесе.
- Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
- Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.

День 3.
Финансовый контроль: контроль достоверности финансовых управленческих отчетов.

- Основные финансовые отчеты, необходимые для реализации финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
- Проверка достоверности Отчета о Движении Денежных Средств.
- Проверка достоверности Отчета о Доходах и Расходах.
- Проверка достоверности управленческого баланса.
- Контроль достоверности через проверку взаимосвязи ключевых данных в ОДДС, ОДР и балансе.

Финансовый контроль: контроль эффективности.

- Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
- Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
- Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей.
- Оценка эффективности использования капитала и контроль инвестиционной деятельности.

Финансовый контроль: контроль сохранности активов.

- Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
- Контроль управления активами: основные средства, товарные запасы, дебиторская задолженность.

Финансовый контроль: комплаенс.

- Финансовый комплаенс: контроль соблюдения внутренних норм и правил по финансовым бизнес-процессам.
- Контроль соблюдения финансовой управленческой методологии, регламентов и положений.

Контроль эффективности бизнеса.

- Оценка эффективности группы компаний.
- Оценка эффективности бизнес-единицы. Разделение оргструктуры на два блока на основе методики «цепочка ценности».
- Определение подхода к оценке зарабатывающих и обслуживающих подразделений и бизнес-единиц.
- Выбор показателей эффективности для ежемесячного расчёта.
- Выбор и перечня показателей наиболее важных — KPI.
- Интерпретация результатов оценки эффективности по блокам. Учёт схемы оптимизации налогов.

Контроль активов (имущества).

- Модель контроля активов.
- Контроль закупок.
- Контроль внутренних перемещений активов.
- Контроль продаж.
- Контроль юридических схем по отчуждению активов.

Контроль выполнения норм и правил. Подчинение. Комплаенс.

- Распределение между подразделениями задач по контролю норм и правил.
- Роль службы безопасности в контроле выполнения норм и правил.
- Контроль внешних норм и правил в соответствие с текущим законодательством.
- Контроль внутренних норм и правил, в соответствие с внутренними регламентирующими документами.

День 4.
Риск-ориентированный внутренний контроль.

- Как выполнить требование к организации РИСК-ориентированного контроля.
- Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
- Основа риск-менеджмента — карта рисков.
- Анализ и классификация рисков организации.
- Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
- Разработка мероприятий по управлению рисками.
- Совет Директоров и риск-менеджмент.

Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс. Разработка перечня задач контрольно-ревизионного отдела.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Автор и ведущий

Серов Михаил Алексеевич
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Иванченко Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Условия обучения

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал.

Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).