Практикум по разработке и внедрению комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии. Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10.00 до 17.30 Курс посвящен изучению современной концепции управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе. Курс имеет практическую направленность. Цели курса: Передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков. В результате обучения слушатели: - овладеют знаниями по современной концепции управления рисками в соответствии с требованиями стандартов стандарты ISO 9001:2015, ГОСТ Р ИСО 31000-2019; - будут понимать классификацию внешних и внутренних рисков компании; - узнают основные методы и подходы, применяемые для выявления (идентификации) рисков; - научатся понимать взаимосвязь рисков и целей компании, процессов; - овладеют знаниями основных методик оценки рисков, научатся анализировать и оценивать риски предприятия на основе методологии анализа видов и последствий отказов; - научатся применять методику выявления причины и последствия риска — «галстук-бабочка» и использовать статистические методы анализа; - овладеют знаниями по определению и разработки стратегий (мероприятий) по управлению рисками; - узнают методы мониторинга и контроля рисков; - научатся понимать этапы построения логической модели и работы системы управления рисками. Для кого предназначен Собственников бизнеса; риск-менеджеров, специалистов по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии. Программа: Модуль 1. Современная концепция управления рисками: - Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства. Важность управления рисками. - Российский/ Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001. - Цели и задачи риск-менеджмента. Риск-ориентированное мышление. - Принципы функционирования комплексной системы управления рисками. - Риск-аппетит организации. - Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и недооценивают их. Ментальные ловушки. - Формулирование рисков. Тест №1. «Интуитивное управление рисками». Модуль 2. Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании. - Подходы и методы сбора информации о рисках: - информация от заинтересованных сторон; - внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ); - анализ дерева событий; - построение карт технологических потоков; - анализ управленческой и финансовой отчетности; - инспекционные посещения производства/подразделений (аудит); - обмен опытом со специалистами в данной области; - вовлечение сотрудников и др.; - сравнение методов идентификации рисков. - Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий. - Аудит 5S для производственных участков. - Классификатор рисков. Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия». Модуль 3. Оценка и анализ рисков. - Анализ и приотизация рисков. - Обзор классических методов оценки уровня риска. - Типы измерительных шкал. - Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков. - Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков. - Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски. - Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков. - Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков. - Реестр рисков. - Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки. - Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов. - Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые. - Пирамида рисков в компании. - Оценка стоимости риска. Практическая работа №2. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка». Практическая работа №3. «Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков». Практическая работа №4. «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании». Обзор технологии оценки рисков: - предварительный анализ опасностей (PHA); - метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP); - анализ дерева неисправностей FTA; - структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT); - анализ дерева событий (ETA); - метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA). Практическое задание «Анализ дерева решений». - Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков. - Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки. - Пирамида рисков в компании. Модуль 4. Стратегия управления рисками. Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение. - Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков. - Смягчение последствий (реагирование) рисков. - Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков. Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита. Практическая работа №6. «Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками». Модуль 5. Мониторинг и контроль рисков. - Внутренний контроль в системе управления рисками. - Пересмотр рисков. - Аудит / мониторинг рисков. - Анализ отклонений и трендов. - Мониторинг эффективности системы управления рисками. Изучение практического опыта. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании. Модуль 6. Культура управления рисками. - Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников. - Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании. - Использование отчетов о рисках компании. Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)». Модуль 7. Построение логической модели и работы системы управления рисками. - Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией. - Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль. - Методологическая документация системы управления рисками. Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации». Автор и ведущий Идрисова Наталья Геннадьевна Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Условия участия При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость Методический материал. Документ по окончании обучения Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).