Экономист-финансист. Практические аспекты экономического анализа. Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10.00 до 17.00 Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность. Курс предназначен для: бухгалтеров, главных бухгалтеров, экономистов, специалистов финансовых служб. В результате обучения участники: - изучат методы и инструменты количественного и качественного анализа экономических процессов; - узнают современные теории корпоративных финансов и методы финансирования; - научатся инструментам бюджетирования; - освоят методику и практику управленческого учета. Цель курса: - актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия; - проработать практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия. В программе: День 1. Современный экономист (Soft skills). Современный специалист. - Современные требования, предъявляемые к экономисту. - Карьерная стратеги для экономиста: как выбрать, как повысить свою эффективность как сотрудника, каналы поиска работы для экономиста. Личная эффективность специалиста. - Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы. Инструменты самоменеджмента: «кривая жизни», временной ряд для ранжирования жизненных целей, анализ своих сильных и слабых сторон, установление приоритетов с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра. - Эффективное использование времени: - Выбор приоритетов. Целевое планирование. - Планирование и структурирование времени. - Учет и расчет свободного времени. - Типы руководителей. Типы управления. Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей. - Стрессоустойчивость. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. День 2. Hard skills/ Особенности работы на различных предприятиях. Разбор типовых задач, стоящих перед экономистом. Налоги. - Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов. - Налоги и сборы: нормативно-правовая база. - Оптимизация налогообложения: разбор легальных способов сокращения налоговой нагрузки на предприятие. - Основы правового регулирования трудовых отношений. - Режимы налогообложения, льготы. Расчет Себестоимости и Управленческий учет. - Понятие, задачи и принципы управленческого учета - Классификация и учет затрат в системе управленческого учета: - Понятие «затраты» и «расходы». Классификация и виды затрат - Калькуляция себестоимости. - Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат. - Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат. - Системы управленческого учета затрат: - АВС-костинг (Activity Based Costing). - Позаказный метод. - Попроцессный метод. - Попередельный метод. - Стандарт-костинг. - Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing). - Директ-костинг. - Кайдзен-костинг. - Таргет-Костинг. - Кост-киллинг. - Система JIT. Методы анализа для целей управленческого учета. - CVP-анализ. - Бенчмаркинг затрат. - LCC-анализ. - Система VCC. Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг). - Виды калькуляций по времени составления. - Методы учета затрат в себестоимости: - Простой попередельный. - Многоступенчатый попередельный метод. - Метод эквивалентных коэффициентов. - Метод исключения. - Метод распределения, позаказный метод. - Распределение косвенных затрат. - Трансфертная цена. Производственный учет как составная часть управленческого учета. - Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство. - Объекты производственного учета. - Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции. - Учет нормируемых расходов для целей налогообложения. - Сводный учет затрат на производство. - Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности. - Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. - Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов. - Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности. - Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования. - Учет затрат по центрам ответственности. - Учет и отчетность по центрам прибыли. - Отчет центра инвестиций. День 3. Бюджетирование и нормирование. - Организация планово-экономической работы на предприятии. - Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения. - Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное. - Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования. - Практическое использование основных принципов планирования. - Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья. Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов. - Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете. - Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты. Генеральный бюджет и порядок его разработки. Этапы разработки операционного бюджета. - Бюджет продаж. - Бюджет производства. - Бюджет потребности в прямых материалах. - Бюджет закупок прямых материалов. - Бюджет прямых трудовых затрат. - Бюджет общепроизводственных расходов. - Бюджеты административных и коммерческих расходов. - Бюджет себестоимости произведенной продукции. - Бюджет себестоимости реализованной продукции. - Бюджет доходов и расходов организации. Этапы разработки финансовых бюджетов. - Бюджет капитальных вложений. - Бюджет движения денежных средств. - Прогнозный баланс. Планирование бюджетных доходов. - Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов. - Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.). - Планирование неналоговых доходов. - Планирование безвозмездных поступлений. Планирование бюджетных расходов. - Основы планирования бюджетных расходов. - Нормирование бюджетных расходов. - Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости. - Составление сметы бюджетных расходов. - Планирование расходов на производство. - Планирование расходов в непроизводственную сферу. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование. - Прогнозный анализ финансового состояния организации. - Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование. День 4. Финансовый анализ. Аналитическая деятельность на предприятии. - Содержание финансово-экономического анализа. - Выбор техники финансового анализа. - Практическое использование возможностей финансового анализа. - Использование финансовой отчетности для целей анализа. Виды и методы финансового анализа. - Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ. - Последовательность проведения финансового анализа. - Проблема выбора оценочных показателей. - Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия. - Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM). - Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса. - Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит). - Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний). - "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании. Анализ имущественного потенциала предприятия. - Анализ структуры имущества: показатели, оценка, оптимизация. - Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage). - Горизонтальный, вертикальный, коэффициентный, трендовый анализ, анализ структурной динамики имущественного положения. Анализ ликвидности и платежеспособности. - Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений. - Текущая платежеспособность. - Перспективная платежеспособность. - Относительные показатели ликвидности: коэффициентный анализ. Анализ и оценка финансовой устойчивости. - Финансовая устойчивость предприятия: виды, экономическое содержание. - Определение типа финансовой устойчивости, расчет абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости и трактовка полученных результатов. - Трехфакторная модель финансовой устойчивости. - Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ. - Особенности оценки размеров коэффициентов финансовой устойчивости и принятия управленческих решений. Анализ и оценка деловой активности. - Прибыль как показатель результативности. - Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках. - Расчет показателей результативности и их трактовка. - Показатели доходности и рентабельности и их использование в управлении предприятием. - Группа показателей доходности. - Группа показателей рентабельности. - Методы определения условий безубыточности продаж. - Факторный анализ рентабельности. - Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений. - Валовая маржа. Запас финансовой прочности. - Практическое использование операционного анализа в управлении. - Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении. - Схема проведения анализа оборачиваемости с использованием периодов оборота. - Анализ периодов оборота к выручке от реализации. - Анализ затратного цикла, кредитного цикла, чистого цикла. - Понятие операционного и финансового циклов. - Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации. День 5. Отчетность для ТОПов и автоматизация работы экономиста. - Основные средства автоматизации работы для экономиста, без внедрения дополнительного программного обеспечения на предприятии. - Сводные таблицы, формулы и Power BI — обзор современных тенденций. - Отчетность: красиво и информативно. Какая информация необходима разным уровням управленцев. - Базовые схемы оформления презентаций. - Комплексные системы автоматизации бизнеса: характеристика современных подходов к процессу автоматизации. - Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом. - Выбор ERP системы. Обзор мирового рынка ERP-систем: тенденции и основные игроки. - Российский рынок ERP-систем: производители и внедренцы. Сравнение функциональных возможностей платформ ведущих производителей (SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, и т.д.). - 1С и зарубежные ERP-системы: отличия, возможности совместимости. Автор и ведущий Григорьева Ольга Сергеевна Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва). Условия обучения При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. В стоимость обучения входит методический материал. По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).