Директор по производству. Современный взгляд на должность General Production Manager. Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10.00 до 17.30 Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента. Цели курса: - изучить современные концепции управления производством; - освоить технологии оперативного управления производством и стратегического развития производства; - выработать приёмы и методы эффективной работы директора по производству; - разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат; - получить технологии повышения эффективности работы производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач; Для кого предназначен Директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру. В программе: 1. Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах. - Позиция General Production Manager, GPM. - GPM в компаниях-мировых лидерах. - Семь миссий, семь главных направлений работы GPM. - Ожидания генерального директора от работы директора по производству. - Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором. - Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия. - Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления. - Личная эффективность Директора производства - из чего складывается, как повысить. - Управленческие и профессиональные компетенции. Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором». Управление производством в компаниях – мировых лидерах, лучшие практики. - Как управляется производство в компаниях – мировых лидерах. - Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства. - Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки. - Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов. Практикум: «Выбор и развитие производственной стратегии». - Производственная система: ключевые элементы производственных систем. - Модель оптимизации производства. - Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология. - Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии. 2. Организация повседневной деятельности директора по производству. - Стратегическая и оперативная работа руководителя производства. - Современная производственная система предприятия. - Функционал директора по производству в условиях современного производства. - Организация производственных процессов с позиции директора по производству. - Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты. - Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца. - Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве. - Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий. - Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования. - Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить. - Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими. - Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты. - Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца. - Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств. - Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве. - Балансировка должности ДП. Модель балансировки. 3. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии. - Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия. - Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня. - Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI. - Методы руководства линейными руководителями. - Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М. - Элементы и результаты контроля: «OK» и «NG», визуализация результатов. - Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе. - Влияние контроля на мотивацию сотрудников. - Методика ведения критической беседы с подчиненным. Практикум: «Модель критической беседы по низким производственным показателям». 4. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства. - Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства. - Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП. - Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться. - Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов. - Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов. - Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов. - Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ. - Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий. Практикумы: - Анализ типичных проблем в работе руководителя производства. - «План развития производства без инвестиций». 5. Система целей и планов производственного предприятия. - Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат». - Планирование работы и стратегия организации, производственное задание. - Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения. - Система SMART для подразделений и сотрудников. - Графики Ганта, сетевое планирование производства. - Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование. - Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели. - Влияние МВО, BSC на мотивацию работников. 6. Контроль исполнения работы на производственном предприятии. - Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М. - Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным. - Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки. - Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС». - Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху. - Влияние контроля на мотивацию сотрудников. - Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики. Практикум: - «KPI и система сбалансированных показателей подразделения». - «Модель критической беседы по низким производственным показателям». 7. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих. - Процесс активизации — инструмент достижения целей организации. - Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников. - Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно. - Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение. - Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация. - Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов. Практикум: - Система мотивации трудового поведения производственного персонала. - Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала». 8. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству. - Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством. - Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП. - Ключевые факторы успеха в работе директора по производству. 9. Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия. - Роль руководителя. Анализ цикла рабочих процессов. Управление результатом. Развитие и обучение. Признание достижений. Эмоциональный интеллект руководителя. - Ключевые отличия руководителя: образ мышления (цели, ценности, приоритеты), навыки, распределение времени (выделение времени на управление людьми). Матрица Эйзенхауэра. Практикум - Тайм-менеджмент. - Понятия нормирования, производительности, трудоемкости, выработки. Текучесть и абсентеизм. - Заработная плата: современные способы экономического стимулирования и выбор оптимальной системы оплаты труда. - Как стимулировать производственный персонал: управление результатом и программы признания достижений. - Управление стрессом. - Коммуникативная компетентность. Как достигать результатов в переговорах и при "продаже" идей. - Особенности управления конфликтами. - Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования. Нематериальная мотивация: особенности урегулирования конфликтов. - Управление стрессом. - Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе. - Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня. - Дисциплинарные взыскания в системе управления качеством и управления производительностью труда. - Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений. Автор и ведущий Богопольский Юрий Александрович Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов. Спикер Юрист, эксперт по ТК РФ. Спикер Бизнес – тренер. Кандидат экономических наук, магистр делового администрирования, консультант по управлению персоналом, карьерный коуч. Практикующий директор по персоналу со стажем работы 20 лет в российских и зарубежных компаниях. Автор многочисленных статей об управлении человеческими ресурсами, опубликованных в российских и международных СМИ. Специализируется на экономике труда: система вознаграждения, KPI, нормирование, планирование персонала, управление эффективностью. В 2022 году стоимость участия в курсе составит 48 300 рублей. Условия обучения При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость Методический материал. Документ по окончании обучения По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте учебного центра "ФинКонт", по телефону или по электронной почте.