Разработка оптимального штатного расписания на основании процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности. Онлайн-трансляция

Онлайн-трансляция Время проведения: с 10.00 до 17.30 Участники курса смогут проследить всю цепочку формирования штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры. Научатся правильно определять потребность в сотрудниках и составлять прогноз необходимой численности различных категорий персонала. Цели семинара: Предоставить практические инструменты оптимизации штатного расписания и ФОТ на основании оргструктуры и нормативной численности персонала. Для кого предназначен Директоров по персоналу, руководителей отделов персонала, мотивации и компенсации, начальников отделов оплаты труда и заработной платы, экономистов по труду, менеджеров по организационному развитию. В результате обучения участники: Анализировать бизнес процессы верхнего уровня, строить функциональные процессы, на основании исходных данных. Рассчитывать нормативную численность различных категорий персонала (основного производства, вспомогательного, коммерческого, поддерживающего). Формировать и корректировать штатное расписание в зависимости от потребностей компании в трудовых ресурсах. Оптимизировать ФОТ. В программе: День 1. Бизнес-архитектура современной компании – основа организации деятельности. - Основные составляющие бизнес-архитектуры: процессы, структура, штатное расписание. - Методика построения бизнес-процессов. - Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности. - Способы закрепления ответственности за бизнес-процессы. - Описание бизнес-процессов. - Матрица ответственности за функции. Практикум: задания на выделение бизнес процессов верхнего уровня; задание на построение функциональных процессов. Организационная структура – построение и корректировка. - Факторы, влияющие на формирование организационной структуры. - Функционально-ориентированная организационная структура. - Процессно-ориентированная организационная структура. - Дивизиональная организационная структура. - Проектно-ориентированная организационная структура. - Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов. - Подходы к оптимизации организационной структуры. - Корректировка организационной структуры. Практикум: анализ и корректировка оргструктур, задание на построение структуры. День 2. Расчет численности подразделений – подходы и методики. - Подходы к определению численности: маржиналистский, суммарный, аналитический. - Способы расчета численности подразделений. - Исходные данные для расчета нормативной численности. - Расчет численности на основе трудоемкости. - Расчет численности по нормам труда, нормам обслуживания. - Факторное нормирование на основе драйверов численности. - Функциональный анализ. - Бенчмаркинг. Практикум: Расчет численности работников основного производства, вспомогательного, коммерческого персонала, численность поддерживающих подразделений. День 3. Штатное расписание и ФОТ – способы построения и оптимизации. - Штатное расписание – оптимальный формат. Правовой и управленческий аспекты. - Штатные, внештатные, совместители, самозанятые, ИП, ГПХ – как их учитывать? - Бюджет численности – основа штатного расписания. Какой документ отражает потребность компании в персонале и является сводом всей рабочей силы? - Гибкое штатное расписание – мечта или реальность? - Способы составления ШР, корректировки и контроля. Практикум: перевод нормативной численности в штатное расписание. Система регламентации деятельности в компании. - Документирование процессов, структуры, штатное расписание, описание содержания деятельности и обязанностей работника. - Описание должности и должностная инструкция – вместе или отдельно? - Автоматизация - путь к оптимизации. Автор и ведущий Бодрова Ольга Артуровна К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром. Условия обучения При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость Методический материал. Документ по окончании обучения Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).