Mini-MBA. Управление проектами

Обучение по программе Mini-MBA Управление проектами позволяет получить системное мышление в области проектного менеджмента, систематизировать и структурировать знания; сформировать практические навыки, необходимые для эффективного управления проектами компании; знать современные технологии управления проектами и уметь их применять; найти новые возможности роста и развития компании. Mini-MBA — это зарекомендовавший себя формат бизнес-обучения, позволяющий в краткие сроки получить передовые навыки менеджмента и бизнес-управления. Продолжительность обучения: 525 академических часов. Срок обучения: 6 месяцев. Требования к обучающимся: к освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование. Форма обучения: заочная с использованием дистанционных образовательных технологий. Методы обучения: видеолекции, вебинары, электронные учебники, рабочие тетради с практическими заданиями, кейсами и тестами. Диплом: по окончании обучения и успешного прохождения итоговой аттестации выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере проектного менеджмента. Итоговая аттестация проводится в форме экзамена и защиты аттестационной работы (итогового проекта). Цель курса повышения квалификации Получение компетенций, которые необходимы руководителю для эффективного управления проектами в организациях различных сфер деятельности. В программе курса повышения квалификации Базовые профессиональные дисциплины. 1. Личные и профессиональные навыки. - Основные управленческие навыки. - Тайм-менеджмент. Инструменты планирования и целеполагания. - Делегирование полномочий. Мониторинг и контроль исполнения. - Стратегия принятия управленческих решений. - Личная эффективность руководителя. Самоменеджмент. - Развитие личностных качеств и стратегии влияния. - Лидерство и харизма. - Психология деловых отношений. - Профессиональный имидж. - Управление конфликтами. - Эффективные коммуникации. Техники НЛП и манипуляций. - Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры. - Навыки публичных выступлений. Ораторское искусство. - Проведение совещаний. - Эффективные презентации. - Стресс менеджмент. 2. Операционный менеджмент. - Управление производством и операциями. Процессные стратегии. - Создание операционной системы. Планирование мощности производства. - Оперативное управление производством. - Бережливое производство. - Управление цепью поставок. - Управление производственными запасами. - Планирование производственных ресурсов. 3. Стратегический менеджмент. - Стратегическое планирование. Миссия и цели организации. - Бизнес-планирование. - Стратегический анализ. Методы стратегического анализа. Типы организационных стратегий. - Управление стратегическим выбором и изменениями. - Стратегический контроль и оценка эффективности. - Антикризисное управление. 4. Управление бизнес-процессами и изменениями. - Управление бизнес-процессами. Системный и Процессный подход к управлению. - Выделение бизнес-процессов. Управление и мониторинг бизнес-процессов. - Показатели бизнес-процесса. Методология описания. - Ранжирование бизнес-процессов. - Анализ и оптимизация бизнес-процессов. - Матрица распределения ответственности. - Совершенствование бизнес-процессов. - Анализ готовности организации к проведению изменения. - Формирование команды по управлению проектом изменений. - Методика проведения проектов изменений. - Лидерство в управлении изменениями. - Причины сопротивления изменениям и способы их преодоления. - Стратегии изменений. - Инструменты проведения организационных изменений. - Современные методы управления изменениями. - Мониторинг и контроль процесса изменений. 5. Управление персоналом. - Отбор кандидатов. Профиль должности. Адаптация персонала. Коучинг, менторинг. - Модели компетенций. Управление по компетенциям. - Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. - Организационное поведение и формирование команд. - Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. - Технология Assessment-центр. - Развитие и обучение персонала. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала. - Система вознаграждений. Компенсации и льготы. - Корпоративная культура и социальная политика. 6. Управление финансами. - Стратегия компании и финансовое управление. - Финансовый, налоговый и управленческий учет. - Управленческий учет. Контроллинг. Управление затратами. - Основные инструменты контроллинга и управленческого учета. - Классификация затрат для принятия управленческих решений. Определение и анализ безубыточности. - Подходы к определению затрат и финансовых результатов. - Планирование и бюджетирование. - Бюджетирование как инструмент реализации стратегии компании. - Анализ финансовой отчетности и прогнозирование финансовых результатов. - Оценка и принятие инвестиционных решений. - Финансовые угрозы и риск-менеджмент. 7. Управление маркетингом. - Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция. - Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества. - Управление взаимоотношениями с потребителем. Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей. - Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии. - Анализ рынка: методики и технологии. - Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки. - Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании. - Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании. 8. Управление продажами. - Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты. - Операционный менеджмент в управлении продажами. - Клиентоориентированность и лояльность. - Управление отношениями с клиентами компании. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами. 9. Управление информационными технологиями. - Информационные технологии в менеджменте. - Информационные технологии в управлении и экономике. - Информационная безопасность и защита данных. - Эффективность информационных технологий. - Управление данными. Дисциплины специализации. 10. Управление проектами. - Бизнес-планирование проектной деятельности. - Управление интеграцией проекта. - Управление инновационными проектами организации. - Управление качеством проекта. - Управление экономической эффективностью проекта. - Управление ресурсами проекта. - Управление рисками и изменениями. - Управление проектным офисом. - Управление Start-up проектами. - Информационные технологии в управлении проектами. Для кого предназначен курс повышения квалификации Руководителей компаний и собственников бизнеса, планирующим ввести проектное управление в своих организациях, а также специалистам с высшим или средним профессиональным образованием, участвующих в сфере проектного менеджмента или планирующих свою профессиональную деятельность во внедрении проектного управления в организациях различных сфер деятельности. Метод ведения Программа профессиональной переподготовки, заочная форма с использованием дистанционных образовательных технологий Документ по окончанию курса повышения квалификации По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере проектного менеджмента (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).