Учебно-методический центр «ФинКонт»

Целью программы переподготовки является получение новой квалификации «Управление персоналом организации» и системных знаний в области обеспечения эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации.

Программа разработана в соответствии с профессиональным стандартом Специалист по управлению персоналом 07.003.

Цель курса повышения квалификации

совершенствование профессиональных навыков в оптимизации методов управления персоналом организации;
повышение личной эффективности и коммуникативных навыков;
освоение основных современных принципов организации службы управления персоналом;
освоение основных принципов кадрового делопроизводства, оценки и аттестации, развития персонала, мотивации и оплаты, корпоративной культуры и социальной политики организации;
получение навыков операционного и стратегического управления персоналом.

В программе курса повышения квалификации

Модуль 1. Документационное обеспечение работы с персоналом.

- Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу.
- Ведение документации по учету и движению кадров.
- Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров, представлению документов по персоналу в государственные органы.

Модуль 2. Деятельность по обеспечению персоналом.

- Сбор информации о потребностях организации в персонале.
- Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.
- Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом.

Модуль 3. Деятельность по оценке и аттестации персонала.

- Организация и проведение оценки персонала.
- Организация и проведение аттестации персонала.
- Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала.

Модуль 4. Деятельность по развитию персонала.

- Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
- Организация обучения персонала.
- Организация адаптации и стажировки персонала.
- Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала.

Модуль 5. Деятельность по организации труда и оплаты персонала.

- Организация труда персонала.
- Организация оплаты труда персонала.
- Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала.

Модуль 6. Деятельность по организации корпоративной социальной политики.

- Разработка корпоративной социальной политики.
- Реализация корпоративной социальной политики.
- Администрирование процессов и документооборота по вопросам корпоративной социальной политики.

Модуль 7. Операционное управление персоналом и подразделением организации.

- Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
- Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
- Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.

Модуль 8. Стратегическое управление персоналом организации.

- Разработка системы стратегического управления персоналом организации.
- Реализация системы стратегического управления персоналом организации.
- Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.

Результат посещения курса повышения квалификации

Планируемые результаты обучения:

совершенствование процессов ведения организационной и распорядительной документации по персоналу;
повышение эффективности работы по подбору и адаптации персонала;
системные знания по организации оценки и развития персонала;
практические навыки по применению систем мотивации и различным формам оплаты труда;
освоение методик построения эффективного оперативного и стратегического управления персоналом в рамках реализации целей организации.

Для кого предназначен курс повышения квалификации
Директоров по персоналу, HR-директоров, HR-партнеров, заместителей директоров по персоналу, руководителей служб и отделов по персоналу, менеджеров по персоналу, специалистов по кадрам и профориентации.

Метод ведения
Программа профессиональной переподготовки, заочная форма с использованием дистанционных образовательных технологий.

Продолжительность обучения по программе составляет 260 академических часов.

Срок обучения — 9 недель.

Дата и время проведения: обучение начинается после оформления договора с момента оплаты.

Дистанционная форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о дополнительном профессиональном образовании. Достаточно наличие компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.

В рамках программы переподготовки слушатели получат доступ к системе электронных образовательных ресурсов, включающей презентации материала, нормативную базу, практические задания с разбором решений, видеолекции, тесты, примеры и образцы документов, учебно-методические материалы.

Формы аттестации: опрос, защита результатов стажировки, решение заданий (кейсов). Итоговая аттестация: тестирование, подготовка и защита аттестационной работы. Аттестация включает очную консультацию и собеседование с преподавателем в Москве либо консультацию и собеседование с преподавателем по скайпу (телефону, видеоконференцсвязи) без приезда в Учебный центр.

Раздаточные материалы
Методический материал.

Документ по окончанию курса повышения квалификации
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, предоставляющий право на ведение профессиональной деятельности по управлению персоналом организации (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

По окончании обучения и успешного прохождения итоговой аттестации выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца. Диплом дает право на ведение профессиональной деятельности по управлению персоналом.

Ведущие курса повышения квалификации

Бодрова Ольга Артуровна
К.э.н., MBA.

Цюрупа Ирина Олеговна
Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ.