Учебно-методический центр «ФинКонт»

Курс основан на лучших международных стандартах PMBOK, Agile, Scrum и адаптирован к российской действительности. Обучение на курсе позволит слушателям грамотно управлять ИТ-проектами на всех этапах — от оценки идеи до передачи созданного решения в эксплуатацию.

Предварительный опыт участия в ИТ-проектах в качестве исполнителя, функционального эксперта не требуются.

Курс содержит множество практических заданий, которые позволят закрепить полученные теоретические знания.

Цель курса повышения квалификации
Изучить процессы, инструменты и методы эффективного управления ИТ-проектом, приобрести навыки разработки проектных документов ИТ-проекта.

В программе курса повышения квалификации

День 1.
Введение в управление проектами.

- Проектная и операционная деятельность.
- Организационная структура компании.
- Жизненный цикл ИТ-проекта: водопадный, итеративный, комбинированный.
- Продуктовый подход.
- Стандарты управления проектами.

Практикум: оценка организационной структуры своей компании, оценка подходящего жизненного цикла для своих проектов.
Роль руководителя проекта.

- Роль и задачи руководителя проекта.
- Личные компетенции руководителя проекта.
- Карьерный путь.
- Где и как можно и нужно учиться.
- Что почитать по управлению проектами.
- Профессиональная сертификация.

Практикум: подготовить список того, что вы будете делать после окончания курса.
Подготовка и инициация проекта.

- Оценка экономической эффективности, бизнес-кейс проекта.
- Устав проекта.
- Проектный треугольник, приоритезация.
- Ограничения и допущения.
- Спонсор и заказчик проекта — кто это и в чем разница.
- Project Manager и Product Manager — кто это и в чем разница.
- Проверка жизнеспособности проекта и продукта, прототипирование, R&D, MVP.

Практикум: разработка бизнес-кейса и устава проекта.
День 2.
Управление стейкхолдерами проекта.

- Идентификация стейкхолдеров.
- Анализ стейкхолдеров.
- Управление стейкхолдерами.

Практикум: разработка матрицы стейкхолдеров, анализ и планирование влияния.
Управление содержанием проекта.

- Ожидания и требования стейкхолдеров, трассировка и балансировка требований.
- Видение проекта.
- Иерархическая структура работ (ИСР).
- Бэклог, его груминг и приоритезация.

Практикум: разработка видения проекта; разработка ИСР; составление и приоритезация бэклога.
Управление расписанием (сроками) проекта.

- Оценка ресурсов, длительности и последовательности операций.
- Построение и анализ сетевой диаграммы, критический путь, работа с резервами.
- Планирование итераций (Agile).
- Что делать, если не успеваешь, способы сокращения расписания.

Практикум: построение и оптимизация сетевой диаграммы.
День 3.
Управление стоимостью проекта.

- Как оценить и спланировать бюджет проекта.
- Способы оптимизации бюджета проекта.
- Что делать при выходе за рамки бюджета, работа с резервами.
- Экономика проекта.
- Sunk costs и Pet Projects.

Практикум: кейс по оптимизации бюджета.
Управление командой проекта.

- Управляющий комитет проекта.
- Роли в ИТ-проекте.
- Матрица ответственности.
- Работа с удаленными командами.
- Работа в международных проектах.
- Встречи и стендапы.
- Немного психологии и конфликтологии.

Практика: разработка матрицы ответственности, кейсы по конфликтологии, кейсы по международным проектам, кейсы по удаленным командам.
Управление коммуникациями проекта.

- Как и зачем управлять коммуникациями.
- Виды коммуникаций.
- Конфигурация проекта.
- ИТ-инструменты для управления проектами.

Практика: составление плана коммуникаций.
День 4.
Управление качеством в проекте.

- Как и зачем управлять качеством.
- Какие инструменты использовать.

Практикум: планирование управления качеством в своем проекте.
Управление рисками проекта.

- Как и зачем управлять рисками.
- Положительные риски.
- Риски ИТ-проектов.
- Информирование и эскалация.
- Управление рисками и Agile.
- Предупреждение рисков.

Практикум: разработка реестра рисков, планирование реагирования на риски.
Управление поставками в проекте.

- Покупать или производить?
- Подбор поставщиков и подрядчиков.
- Типы контрактов при разных жизненных циклах проекта.
- Договорная работа.

Практикум: выбор наилучшей модели контракта для проекта.
День 5.
Мониторинг и контроль проекта.

- Инструменты мониторинга и контроля.
- Базовый и текущий планы проекта.
- Управление изменениями.
- Предупреждающие и корректирующие действия.
- Метод освоенного объема.
- Burndown Chart (диаграмма сгорания).
- Закрытие фаз/итераций.
- Ретроспективы.

Практикум: мониторинг и контроль проекта, принятие решений.
Закрытие проекта.

- Что нужно не забыть при закрытии.
- Оценка успешности проекта.
- Извлеченные уроки.
- Пополнение базы знаний.
- “Вечеринка с шампанским”.

Практикум: планирование закрытия проекта.
Управление проектами в масштабе организации.

- Программы и портфели проектов.
- Проектный офис и КСУП.
- Информационная система управления проектами.
- Вопросы и ответы по управлению проектами.

Практикум: оценка необходимости проектного офиса, КСУП и ИСУП в своей компании.

Результат посещения курса повышения квалификации
После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:

Выбирать наиболее оптимальный подход к ведению проекта.
Оценивать экономическую эффективность проекта.
Проверять жизнеспособность проекта.
Эффективно работать со стейкхолдерами проекта.
Вести бэклог и создавать иерархическую структуру работ.
Разрабатывать и оптимизировать календарный план работ.
Планировать бюджет проекта и работать с резервами.
Управлять людьми в проекте и работать с командами on-site и off-site.
Грамотно работать с рисками проекта.
Делать так, чтобы качество и коммуникации в проекте были на высоте.
Работать с поставщиками и подрядчиками.
Организовывать мониторинг и контроль проекта и управлять изменениями в проекте.
Извлекать уроки, вести базу знаний и оценивать достигнутые результаты.
Строить дальнейшую карьерную и образовательную траекторию как руководитель ИТ-проекта.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

ИТ-специалистов, сотрудников проектных офисов и других участников проектной деятельности, которые хотят стать руководителями ИТ-проектов, руководителей проектов; владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей ИТ-департаментов, которые хотят формализовать проектную деятельность.

Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.

Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию курса повышения квалификации
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Ведущие курса повышения квалификации

Бажанова Юлия Витальевна

РМР, РМE, руководитель проектного офиса крупной производственной компании, опыт управления проектами и программами проектов — более 10 лет, главный редактор одного из самых посещаемых ресурсов по управлению проектами в русскоязычном интернете.

Сфера профессиональных интересов:

Управление крупными ИТ-проектами и программами проектов с бюджетом до $2 млн и распределенными командами до 50 человек, управление кризисными проектами.
Образование:

Имеет два высших образования, в том числе магистратура Высшей Школы Экономики в области бизнес-информатики.

Имеет ряд международных сертификаций по управлению проектами, в том числе PMP, ICP-PPM, ICP-APO, MCTS: MS Project, Continuous Improvement Practitioner, а также российские сертификации PME и PRIME.

Опыт работы:

Опыт управления проектами — 7 лет, в том числе 5 лет — международными проектами.