Наставничество, коучинг, менторство. Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30 Умение передавать навыки, растить смену, помогать развиваться другим - это ключевой Soft skill будущего. Тренинг раскрывает особенности и инструменты каждого стиля обучения и развития, помогает понять, к каким сотрудникам и в каком случае применять соответствующий стиль управления. Тренинг даст возможность участникам увидеть взаимосвязи между развитием других и достижением личных целей, наличием личной команды и эффективностью работы, узнать методы и особенности развития взрослых людей, понять разницу между разными стилями обучения и развития, сформировать свой собственный план развития в этом направлении. Цель тренинга Познакомить с практическими инструментами наставничества, коучинга, менторства для эффективного управления развитием сотрудников. В программе тренинга День 1. Системный подход навыку развития себя и других. - Почему навык развития себя и других является навыком будущего: скорость изменений, длительность профессиональной жизни, развитие networking, развитие навыка «управление знаниями». - Области применения навыка и модель подкомпетенций. Алгоритмы планирования развития и применения навыка с учетом личных и профессиональных стратегических целей. - Виды и способы развития: обучение, наставничество, менторинг, тьюторство, коучинг. Особенности применения методов в работе и развитии взрослых людей. - Мотивация развития. Ключевые ошибки планирования процесса развития. Выбор метода развития. - В зависимости от целей: стратегический и операционный уровни, стандартные и новые задачи, регулярные и нерегулярные задачи, многоуровневые и простые задачи. - В зависимости от уровня зрелости человека: четыре уровня зрелости, цели и задачи специалиста. - Эффективность и результативность технологий коучинга, наставничества, менторства в решении разных уровней и типов задач, в работе с разными уровнями зрелости людей. - Методы обучения и развития: пассивные, активные, интерактивные. Как составить рабочий план личного развития и как использовать его для повышения личного имиджа. - Основные инструменты в развитии: Модели SMART, GROW, IMULL. День 2. Наставничество и менторство. - Сходство и различие, области применения, особенности и риски каждого метода. - Менторство. Как выбрать ментора или подопечного. Построение процесса взаимодействия: от ментора — модель и обратная связь, от ученика — действия и анализ. Что ждать от ментора, как строить с ним взаимодействие, каких ждать результатов. Как, будучи ментором, готовиться к встречам с учеником, построить процесс обратной связи, влиять на результаты. - Наставничество. Постановка целей, разработка программ наставничества, мотивация наставника и ученика. Как организовать практическое взаимодействие и быстрый разбор ошибок. Алгоритмы осуществления наставничества: делай как я, тень, делай вместе со мной, делай у меня на глазах. - Модель компетенций ментора и наставника. Как мотивировать других. Коучинг и коуч — ориентированная коммуникация. - Особенности коучинга и основные отличия от других методов развития. Пресуппозиции коучинга. - Модель коучинга: от коуча — сильный вопрос, от собеседника — осознание и варианты. Структура коуч сессии: три базовых алгоритма. - Ключевые модели в коучинге: работа с логическими уровнями Р. Дилтса, проработка мета программного профиля, осознание ценностного профиля, сильные вопросы, ментальный карты. - Модель компетенций коуча и коуч ориентированного руководителя. Результат посещения тренинга слушатели: Осознают роль руководителя в развитии системы наставничества и коучинга. Будут знать отличительные особенности наставничества, коучинга, менторства как основных методов обучения. Научатся выбирать метод развития сотрудников в зависимости от их уровня квалификации и конкретной ситуации. Отработают приемы и технологии, необходимые для продуктивной работы руководителя в качестве наставника и коуча. Научатся гибкому подходу в использовании разных стилей взаимодействия с обучаемыми сотрудниками. Для кого предназначен тренинг Руководителей всех уровней, HR-специалистов, внутренних тренеров, менеджеров среднего звена – настоящих (будущих) руководителей структурных подразделений. Метод ведения Онлайн-трансляция. Раздаточные материалы Методический материал. Документ по окончанию тренинга Сертификат об участии в семинаре. Ведущие тренинга Щербатых Елена Владимировна Тренер, бизнес-консультант, коуч, психолог.