Финансы для нефинансистов

Курс в Москве Время проведения: с 10:00 до 17:30 Курс поможет сформировать целостное видение финансовой деятельности компании, познакомит с основными понятиями, принципами и финансовыми инструментами для принятия эффективных управленческих решений. Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний. Цель курса повышения квалификации Научить понимать и использовать на практике основные финансовые показатели компании, принимать управленческие решения на основе финансовой информации. В программе курса повышения квалификации День 1. Введение в финансы. - Основные понятия. - Цели и задачи финансовой службы. - Роль финансового менеджера в структуре бизнеса. Финансовая (бухгалтерская) отчетность. Цели. Взаимосвязь. Логика формирования. - Баланс. - Отчет о прибылях и убытках. - Отчет о движении денежных средств. Учет и основные налоги бизнеса. - Бухгалтерский учет. - Управленческий учет. - Налоговый учет. - Основные налоги: НДС, налог на прибыль, НДФЛ, страховые взносы. День 2. Финансовый анализ. - Ключевые финансовые показатели. - Платежеспособность и ликвидность. - Финансовая устойчивость. Риски. - Основные показатели для собственников, инвесторов, кредиторов, управленцев. - Анализ рентабельности активов, капитала, продаж организации (ROA, ROE, ROS, ROIC). - Оценка операционной эффективности: ROE, ROTA. День 3. Управление денежными средствами. - Получение и выплата денежных средств. - Сколько денег следует держать фирме? - Инвестирование свободных денег. - Инвестиции денежного рынка. Краткосрочное финансовое планирование. - Модели финансового планирования. - Связь между долгосрочными и краткосрочными финансовыми решениями. - Краткосрочный финансовый план. День 4. Риск. - Риск, доходность, альтернативные издержки. - Планирование капительных вложений и риск. Инвестиционные вложения. - Затраты на капитал для компании и для проекта. - Анализ сценариев. - Анализ безубыточности. - Операционный рычаг и точка безубыточности. - Как максимизировать приведенную стоимость. - Утверждение инвестиционных проектов. - Оценка результатов: чистая рентабельность инвестиций, остаточная прибыль (EVA). День 5. Бюджетирование. - Бюджетирование в системе управленческого учета. Понятие и виды бюджетов. - Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования. - Бюджетное планирование. Источники информации для процесса планирования. - Прогнозирование доходов и планирование расходов компании. - Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования. Сопоставление показателей отчетности, анализ, выводы, принятие управленческих решений. Результат посещения курса повышения квалификации участники: Получат представление об основных финансовых терминах и научатся понимать их сущность. Научатся читать и анализировать финансовую отчетность. Смогут оценивать ключевые показатели эффективности, стоимости бизнеса, рисков. Узнают, как планировать финансовую деятельность. Получат практические навыки финансового анализа. Научатся разрабатывать бюджет подразделения и компании в целом. Смогут применять финансовую информацию для принятия ежедневных решений. Научатся эффективно взаимодействовать с финансовыми специалистами. Для кого предназначен курс повышения квалификации Руководителей компании, индивидуальных предпринимателей, руководителей и специалистов нефинансовых подразделений, которые используют финансовую информацию в своей практической деятельности. Метод ведения Курс повышения квалификации, очная форма. Раздаточные материалы Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончанию курса повышения квалификации Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Ведущие курса повышения квалификации Иванченко Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Плотницкая Лариса Ивановна Консультант по управлению финансами, бизнес-тренер Серов Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос». Борисов Александр Николаевич Бизнес-консультант в области управленческого учета, корпоративных финансов, инвестиций и финансового анализа. Преподаватель программ MBA и EMBA в Московской международной школе бизнеса МИРБИС, в РГУ нефти и газа им. Губкина.