Учебно-методический центр «ФинКонт»

Курс в Москве

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Курс поможет сформировать целостное видение финансовой деятельности компании, познакомит с основными понятиями, принципами и финансовыми инструментами для принятия эффективных управленческих решений.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Цель курса повышения квалификации
Научить понимать и использовать на практике основные финансовые показатели компании, принимать управленческие решения на основе финансовой информации.

В программе курса повышения квалификации

День 1.
Введение в финансы.

- Основные понятия.
- Цели и задачи финансовой службы.
- Роль финансового менеджера в структуре бизнеса.

Финансовая (бухгалтерская) отчетность. Цели. Взаимосвязь. Логика формирования.

- Баланс.
- Отчет о прибылях и убытках.
- Отчет о движении денежных средств.

Учет и основные налоги бизнеса.

- Бухгалтерский учет.
- Управленческий учет.
- Налоговый учет.
- Основные налоги: НДС, налог на прибыль, НДФЛ, страховые взносы.

День 2.
Финансовый анализ.

- Ключевые финансовые показатели.
- Платежеспособность и ликвидность.
- Финансовая устойчивость. Риски.
- Основные показатели для собственников, инвесторов, кредиторов, управленцев.
- Анализ рентабельности активов, капитала, продаж организации (ROA, ROE, ROS, ROIC).
- Оценка операционной эффективности: ROE, ROTA.

День 3.
Управление денежными средствами.

- Получение и выплата денежных средств.
- Сколько денег следует держать фирме?
- Инвестирование свободных денег.
- Инвестиции денежного рынка.

Краткосрочное финансовое планирование.

- Модели финансового планирования.
- Связь между долгосрочными и краткосрочными финансовыми решениями.
- Краткосрочный финансовый план.

День 4.
Риск.

- Риск, доходность, альтернативные издержки.
- Планирование капительных вложений и риск.

Инвестиционные вложения.

- Затраты на капитал для компании и для проекта.
- Анализ сценариев.
- Анализ безубыточности.
- Операционный рычаг и точка безубыточности.
- Как максимизировать приведенную стоимость.
- Утверждение инвестиционных проектов.
- Оценка результатов: чистая рентабельность инвестиций, остаточная прибыль (EVA).

День 5.
Бюджетирование.

- Бюджетирование в системе управленческого учета. Понятие и виды бюджетов.
- Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
- Бюджетное планирование. Источники информации для процесса планирования.
- Прогнозирование доходов и планирование расходов компании.
- Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования.

Сопоставление показателей отчетности, анализ, выводы, принятие управленческих решений.

Результат посещения курса повышения квалификации
участники:

Получат представление об основных финансовых терминах и научатся понимать их сущность.
Научатся читать и анализировать финансовую отчетность.
Смогут оценивать ключевые показатели эффективности, стоимости бизнеса, рисков.
Узнают, как планировать финансовую деятельность.
Получат практические навыки финансового анализа.
Научатся разрабатывать бюджет подразделения и компании в целом.
Смогут применять финансовую информацию для принятия ежедневных решений.
Научатся эффективно взаимодействовать с финансовыми специалистами.

Для кого предназначен курс повышения квалификации
Руководителей компании, индивидуальных предпринимателей, руководителей и специалистов нефинансовых подразделений, которые используют финансовую информацию в своей практической деятельности.

Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.

Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию курса повышения квалификации
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Ведущие курса повышения квалификации

Иванченко Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Плотницкая Лариса Ивановна
Консультант по управлению финансами, бизнес-тренер

Серов Михаил Алексеевич
Управляющий партнер компании «Стратегос».

Борисов Александр Николаевич
Бизнес-консультант в области управленческого учета, корпоративных финансов, инвестиций и финансового анализа. Преподаватель программ MBA и EMBA в Московской международной школе бизнеса МИРБИС, в РГУ нефти и газа им. Губкина.