Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом. Выездной курс в Сочи

Место проведения: Sea Galaxy Hotel Congress & SPA 4* , г. Сочи, ул. Черноморская, дом 4. Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства. Вопросы, освещаемые на курсе: Как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке? Как оптимизировать материальные потоки на производстве? Как повысить производительность производственных участков? Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Как стимулировать производственный персонал? Организация ритмичности производства. Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов. Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки. Выбор оптимальной системы оплаты труда. Конфликтные ситуации в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роли руководителя и неформальных лидеров. В программе курса повышения квалификации День 1. Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время. День 2, 3, 4, 5. 8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время. День 6. 8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00). Программа Производственная система цеха. - Современное понятие производственной системы. - Конечные цели производственной системы цеха. - Фундамент производственной системы. - Принципы и элементы производственной системы. - Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха». Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия. - Ожидания генерального директора от работы начальника цеха. - Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер. - Главное предназначение начальника цеха современного завода. - Цели начальника цеха. - 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха. - Функционал начальника цеха. - Новая функция начальника цеха в управлении цехом. - Роли, квалификация, KPI начальника цеха. - Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти. Практикум: «Инструменты управления начальника цеха». Управление цехом как основной структурной единицей завода. - Система оперативного управления из места создания ценности – SFM. - Ключевые показатели работы цеха. - Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы. - Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами. Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе» . Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий. - Стратегические активности начальника цеха. - Сменные (оперативные) активности начальника цеха. - Активности по факту. - Периодические активности. - Активности по векторам работы. - Обход цеха: цели, методы, результаты. - Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий. Практикум: «Разработка рабочей карты – сменные активности начальника цеха». Работа с людьми на современном заводе. - Новые требования к производственному персоналу. - Отличие современной мотивации от классической модели. - Мотивационная среда цеха. - Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы. - Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха. - Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха. - Обучение и повышение квалификации производственного персонала. - Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах. Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов». Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности. - Современные методы оптимизации производства и повышения производительности. - Выбор наиболее подходящих методов. Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе». Видео экскурсия на современный завод. Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций». Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования. Человеческие ресурсы на производстве и их вклад в успех предприятия. - Роль и вклад руководителя подразделения в достижение целей предприятия. - Основы процессного управления – процессы, цели и результаты (КПЭ, KPI). На что реально может повлиять начальник цеха, от чего зависит его эффективность? - Основные трудовые показатели, влияющие на экономику предприятия. - Производительность труда, нормирование. Фотография рабочего дня и способы применения ее результатов. Работники – ключевой ресурс руководителя. Как добиться от них максимума. - Нематериальная мотивация, вовлеченность сотрудников. - Способы улучшения взаимодействия в команде. Обратная связь – как ее давать и получать. - Стиль руководства – авторитарный, демократический, либеральный. - Базовые навыки руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль, делегирование. Управление временем, матрица Эйзенхауэра. - Предотвращение и урегулирование конфликтных ситуаций. - Заработная плата – современные схемы вознаграждения: как создать оптимальную систему? - Управление стрессом. - Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе. - Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня. Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений. - Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. - Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять? - Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения. Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. - Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска. - Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда. - Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Оформление полной материальной ответственность. Результат посещения курса повышения квалификации слушатели: освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня; узнают новые тенденции развития производства; получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка; познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике; получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства; познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков. Для кого предназначен курс повышения квалификации Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха. Метод ведения Курс повышения квалификации, очная форма. В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (в номере: спутниковое телевидение, телефон, фен, набор фирменных банных принадлежностей, тапочки, услуга "Будильник"), питание по системе "Всё включено". Бесплатно: WI-FI, охраняемая парковка, посещение Wellness центра, услуги прачечной, швейная мастерская, сейф-ячейка, экскурсионная программа. По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 14 600 рублей. В стоимость не включен проезд до отеля. При оплате до 28 февраля предоставляется скидка 10%, при оплате до 31 марта – 7%, при оплате до 30 апреля – 6%, при оплате до 31 мая – 3%. Документ по окончанию курса повышения квалификации Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Ведущие курса повышения квалификации Богопольский Юрий Александрович Преподаватель производственных и директорских программ.