Инжиниринговая деятельность на производстве

Курс в Москве Время проведения: с 10:00 до 17:30 В программе курса участники смогут научиться формировать необходимую инжиниринговую структуру в составе производственного предприятия, производить оценку производства и формирования предложений по его модернизации с учетом современных высокотехнологических трендов, а также приобрести навыки в разработке универсальной стратегии инновационного развития производства в современных социально-экономических условиях. Цели курса: Ознакомиться с основами формирования и реализации инжиниринговой деятельности на производстве с учетом современного индустриального опыта различных отраслей промышленности. Особенности программы В результате обучения участники смогут: Разработать и реализовать инжиниринговую стратегию производства. Осуществлять комплекс мероприятий, предшествующих запуску нового продукта на производстве (исследования технологий, производство опытных образцов продукции, мониторинг российского и мирового рынка, участие в формировании продуктового портфеля компании) в соответствии с международными стандартами. Проводить технико-экономические расчеты. Руководить созданием новых видов продукции на основании запросов/требований рынка. Разрабатывать программы модернизации производства. Проводить презентации технологических возможностей компании для потенциальных Заказчиков. Для кого предназначен Директора по инжинирингу, начальника отдела инноваций и развития, руководителя проектов, проектного инженера, руководителя технологических проектов, инженера проектов, главного инженера проектов, руководителя предприятий, директора по производству, специалистов в машиностроительной отрасли промышленности РФ. В программе: Инжиниринговая деятельность на производстве. - Анализ зарубежной и отечественной опыт в области промышленного/производственного инжиниринга. - Классификация и признаки передовых отечественных и зарубежных технологий. - Система менеджмента качества: государственные стандарты и их роль в разработке стандартов предприятия. - Международные стандарты ISO конструкторской и технологической документации по обеспечению качества. - Основные этапы жизненного цикла изделия. - Правила управления инженерными проектами с нулевого цикла до выведение продукта на ранок. - Анализ проектных задач и правила принятия решений в промышленном/производственном инжиниринге. - Технико-экономическое обоснование проектов. Инжиниринговая структура в составе производственного предприятия. - Формирование целей, задач и структуры подразделения инжиниринга в составе промышленной организации. - Выстраивание производственных взаимоотношений между смежными структурами организации (КБ, производство, коммерческий блок) и структурой инжиниринга. - Система менеджмента качества в инжиниринговой структуре предприятия. - Анализ информации о технологических, конструкторских новшествах с целью возможного использования их в организации. - Внедрение современных научно-технических достижений в области организации, методов и средств, техники, технологии, программного обеспечения. - Составление прогнозов на новую продукцию. Ожидания рынка: маркетинговые исследования. - Координация производственных площадок, в том числе экспериментальных, изготовления и испытания продукции на предприятии и по кооперации. Оценка производства и формирование предложений по его модернизации. - Анализ технического потенциала организации. - Оценка эффективности процесса изготовления продукции. - Анализ коммерческого потенциала действующих и новых технологий. - Проведение сравнительного анализа эффективности улучшения старой технологии или перехода на новую продукцию. - Обоснование необходимости проведения модернизации, оптимизации техпроцесса. - Разработка предложения по совершенствованию производственного процесса. - Разработка методических рекомендаций по повышению эффективности процесса изготовления продукции. Стратегия инновационного развития производства. - Проведение исследования рынка сбыта/потребления выпускаемой продукции. - Прогнозирование снижения/роста технико-экономических показателей производства. - Оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции. - Разработка тактических и стратегических бизнес-проектов развития организации. - Создание проектных групп по разработке новой продукции. - Планирование и контроль проведения испытаний продукции. Использование системы менеджмента качества в данном процессе. - Проведение на основе изучения рынка сбыта/потребления реинжиниринга организации. - Расширение технического партнерства: классификация кооперации для производства, аутсорсинговый инжиниринг. - Планирование инжиниринговой деятельности организации с учетом социальных и рыночных приоритетов государства и общества. - Формирование предложений по расширению/изменению наименований выпускаемой продукции. - Тенденции и направления инновационного совершенствования производства: основные тренды инноваций в промышленности. - Интеллектуальная собственность: от рационализаторского предложения до патента. Преподаватель Кандидат технических наук, эксперт. Что входит в стоимость Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Информация для региональных клиентов Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.