Учебно-методический центр «ФинКонт»

Курс в Москве

Время проведения: с 10:00 до 17:30

В программе курса участники смогут научиться формировать необходимую инжиниринговую структуру в составе производственного предприятия, производить оценку производства и формирования предложений по его модернизации с учетом современных высокотехнологических трендов, а также приобрести навыки в разработке универсальной стратегии инновационного развития производства в современных социально-экономических условиях.

Цели курса:

Ознакомиться с основами формирования и реализации инжиниринговой деятельности на производстве с учетом современного индустриального опыта различных отраслей промышленности.
Особенности программы

В результате обучения участники смогут:

Разработать и реализовать инжиниринговую стратегию производства.
Осуществлять комплекс мероприятий, предшествующих запуску нового продукта на производстве (исследования технологий, производство опытных образцов продукции, мониторинг российского и мирового рынка, участие в формировании продуктового портфеля компании) в соответствии с международными стандартами.
Проводить технико-экономические расчеты.
Руководить созданием новых видов продукции на основании запросов/требований рынка.
Разрабатывать программы модернизации производства.
Проводить презентации технологических возможностей компании для потенциальных Заказчиков.

Для кого предназначен

Директора по инжинирингу, начальника отдела инноваций и развития, руководителя проектов, проектного инженера, руководителя технологических проектов, инженера проектов, главного инженера проектов, руководителя предприятий, директора по производству, специалистов в машиностроительной отрасли промышленности РФ.

В программе:

Инжиниринговая деятельность на производстве.

- Анализ зарубежной и отечественной опыт в области промышленного/производственного инжиниринга.
- Классификация и признаки передовых отечественных и зарубежных технологий.
- Система менеджмента качества: государственные стандарты и их роль в разработке стандартов предприятия.
- Международные стандарты ISO конструкторской и технологической документации по обеспечению качества.
- Основные этапы жизненного цикла изделия.
- Правила управления инженерными проектами с нулевого цикла до выведение продукта на ранок.
- Анализ проектных задач и правила принятия решений в промышленном/производственном инжиниринге.
- Технико-экономическое обоснование проектов.

Инжиниринговая структура в составе производственного предприятия.

- Формирование целей, задач и структуры подразделения инжиниринга в составе промышленной организации.
- Выстраивание производственных взаимоотношений между смежными структурами организации (КБ, производство, коммерческий блок) и структурой инжиниринга.
- Система менеджмента качества в инжиниринговой структуре предприятия.
- Анализ информации о технологических, конструкторских новшествах с целью возможного использования их в организации.
- Внедрение современных научно-технических достижений в области организации, методов и средств, техники, технологии, программного обеспечения.
- Составление прогнозов на новую продукцию. Ожидания рынка: маркетинговые исследования.
- Координация производственных площадок, в том числе экспериментальных, изготовления и испытания продукции на предприятии и по кооперации.

Оценка производства и формирование предложений по его модернизации.

- Анализ технического потенциала организации.
- Оценка эффективности процесса изготовления продукции.
- Анализ коммерческого потенциала действующих и новых технологий.
- Проведение сравнительного анализа эффективности улучшения старой технологии или перехода на новую продукцию.
- Обоснование необходимости проведения модернизации, оптимизации техпроцесса.
- Разработка предложения по совершенствованию производственного процесса.
- Разработка методических рекомендаций по повышению эффективности процесса изготовления продукции.

Стратегия инновационного развития производства.

- Проведение исследования рынка сбыта/потребления выпускаемой продукции.
- Прогнозирование снижения/роста технико-экономических показателей производства.
- Оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции.
- Разработка тактических и стратегических бизнес-проектов развития организации.
- Создание проектных групп по разработке новой продукции.
- Планирование и контроль проведения испытаний продукции. Использование системы менеджмента качества в данном процессе.
- Проведение на основе изучения рынка сбыта/потребления реинжиниринга организации.
- Расширение технического партнерства: классификация кооперации для производства, аутсорсинговый инжиниринг.
- Планирование инжиниринговой деятельности организации с учетом социальных и рыночных приоритетов государства и общества.
- Формирование предложений по расширению/изменению наименований выпускаемой продукции.
- Тенденции и направления инновационного совершенствования производства: основные тренды инноваций в промышленности.
- Интеллектуальная собственность: от рационализаторского предложения до патента.

Преподаватель
Кандидат технических наук, эксперт.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).