Операционное совершенство компании

Курс в Москве Время проведения: с 10:00 до 17:30 Операционная эффективность компании — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Мы стремимся дать слушателям знания, умения и навыки повышения операционной эффективности бизнеса через внедрение процессного подхода к управлению, оптимизации бизнес-процессов с целью последующей трансформации бизнес-процессов с использованием новейших решений. Цель курса повышения квалификации Ознакомить слушателей с современными управленческими методами и прикладными инструментами, позволяющими обеспечить анализ, проектирование и устойчивую работоспособность комплекса бизнес-процессов компании как основного механизма реализации ее операционной стратегии. Результат посещения курса повышения квалификации участники: Получат знания основных этапов методологии (алгоритма) анализа и проектирования бизнес-процессов компании. Приобретут навыки применения прикладных инструментов управления бизнес-процессами на основе бережливых технологий. Ознакомятся с практикой применения прикладных инструментов анализа и проектирования бизнес-процессов в рамках проектов оптимизации деятельности российских компаний. Для кого предназначен курс повышения квалификации Собственников бизнеса, которые хотят получить дополнительное конкурентное преимущество во время кризиса; владельцев малого и среднего бизнеса; ТОП-менеджеров CEO направлений, заинтересованных в качественном ведении бизнеса; сотрудников организаций: неформальных лидеров, драйверов изменений, заинтересованных в карьерном росте и прорывных результатах. В программе курса повышения квалификации День 1. Модуль 1. Классика менеджмента операций. Начало истории. - Истоки менеджмента операций. Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это пригодится сегодня? - Анализ развития идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии. Модуль 2. Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство. - 14 принципов Эдварда Деминга. - Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение. - Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение. - Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов. Модуль 3. Поговорим о способах. - От чего зависит успех преобразований. - Объективная оценка ситуации с внедрением бережливого производства. - Совместный анализ неудач позволит открыть больше «белых пятен» на дорожной карте преобразований. Зарисовка 1: Доморощенный Lean. Зарисовка 2: Консалтинговый Lean-трамплин. Зарисовка 3: Консалтинговый Lean-тягач. День 2. Модуль 4. Управление бизнес-процессами — показания к применению. - Бизнес-процессы и управленческая прибыль от их внедрения. - Существующий теоретический и практический базис — что можно применять? - Давайте разговаривать на одном языке — исходные понятия процессного управления. - Цепочка добавленной стоимости (ЦДС) как центр вселенной процессного управления. Модуль 5. Прикладной алгоритм анализа и проектирования (оптимизации) бизнес-процессов компании. - Основные шаги алгоритма и предлагаемые инструменты их реализации. - Наличие результатов стратегического планирования как необходимое условие построения системы процессного управления. - Процессные стратегии: во что «вкладываться» — в технологии или персонал. Модуль 6. Рабочий инструментарий диагностики комплекса бизнес-процессов компании и практика его применения. - «Дом качества»: определение критичных бизнес-процессов в ЦДС - Зачем нужен паспорт бизнес-процесса? - Компьютерное моделирование бизнес-процессов: дань моде или насущная необходимость? Методологии и программные продукты для описания бизнес-процессов Компании. Практика применения. День 3. Модуль 7. Управление цепочкой снабжения и материальным потоком. - Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителей. - Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков. - Особенности работы с поставщиками. Модуль 8. Системы управления производственными запасами в организации. - Технология расчета формирования складских запасов. Формирование гарантийного запаса. - Расчет буферного запаса. Создание страховых запасов. - Системы управления запасами. Классификация систем по управлению запасами. - Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов. Модуль 9. Новый взгляд на конкуренцию и конкурентные преимущества.
- Ключевые показатели эффективности бизнеса. - Какие компании «выживут»? Кто будет главным игроком на рынке, и кто будет диктовать правила игры? - Методы обеспечения конкурентоспособности компании. - Успех преобразований. От чего он зависит? Мы умеем видеть проблемы и умеем распознавать их коренные причины? - Актуальная статистика, кейсы, рейтинги. Метод ведения Курс повышения квалификации, очная форма. Раздаточные материалы Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончанию курса повышения квалификации По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы). Ведущие курса повышения квалификации КОРНЕЕВ Игорь Павлович Кандидат военных наук, доцент, профессор АВН РФ. Бизнес-тренер, консультант, преподаватель.