Учебно-методический центр «ФинКонт»

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Операционная эффективность компании — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Мы стремимся дать слушателям знания, умения и навыки повышения операционной эффективности бизнеса через внедрение процессного подхода к управлению, оптимизации бизнес-процессов с целью последующей трансформации бизнес-процессов с использованием новейших решений.

Цель курса повышения квалификации

Ознакомить слушателей с современными управленческими методами и прикладными инструментами, позволяющими обеспечить анализ, проектирование и устойчивую работоспособность комплекса бизнес-процессов компании как основного механизма реализации ее операционной стратегии.

Результат посещения курса повышения квалификации
участники:

Получат знания основных этапов методологии (алгоритма) анализа и проектирования бизнес-процессов компании.
Приобретут навыки применения прикладных инструментов управления бизнес-процессами на основе бережливых технологий.
Ознакомятся с практикой применения прикладных инструментов анализа и проектирования бизнес-процессов в рамках проектов оптимизации деятельности российских компаний.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Собственников бизнеса, которые хотят получить дополнительное конкурентное преимущество во время кризиса; владельцев малого и среднего бизнеса; ТОП-менеджеров CEO направлений, заинтересованных в качественном ведении бизнеса; сотрудников организаций: неформальных лидеров, драйверов изменений, заинтересованных в карьерном росте и прорывных результатах.

В программе курса повышения квалификации

День 1.
Модуль 1. Классика менеджмента операций. Начало истории.

- Истоки менеджмента операций. Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это пригодится сегодня?
- Анализ развития идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.

Модуль 2. Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство.

- 14 принципов Эдварда Деминга.
- Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение.
- Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение.
- Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов.

Модуль 3. Поговорим о способах.

- От чего зависит успех преобразований.
- Объективная оценка ситуации с внедрением бережливого производства.
- Совместный анализ неудач позволит открыть больше «белых пятен» на дорожной карте преобразований.

Зарисовка 1: Доморощенный Lean.
Зарисовка 2: Консалтинговый Lean-трамплин.
Зарисовка 3: Консалтинговый Lean-тягач.
День 2.
Модуль 4. Управление бизнес-процессами — показания к применению.

- Бизнес-процессы и управленческая прибыль от их внедрения.
- Существующий теоретический и практический базис — что можно применять?
- Давайте разговаривать на одном языке — исходные понятия процессного управления.
- Цепочка добавленной стоимости (ЦДС) как центр вселенной процессного управления.

Модуль 5. Прикладной алгоритм анализа и проектирования (оптимизации) бизнес-процессов компании.

- Основные шаги алгоритма и предлагаемые инструменты их реализации.
- Наличие результатов стратегического планирования как необходимое условие построения системы процессного управления.
- Процессные стратегии: во что «вкладываться» — в технологии или персонал.

Модуль 6. Рабочий инструментарий диагностики комплекса бизнес-процессов компании и практика его применения.

- «Дом качества»: определение критичных бизнес-процессов в ЦДС
- Зачем нужен паспорт бизнес-процесса?
- Компьютерное моделирование бизнес-процессов: дань моде или насущная необходимость? Методологии и программные продукты для описания бизнес-процессов Компании. Практика применения.

День 3.
Модуль 7. Управление цепочкой снабжения и материальным потоком.

- Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителей.
- Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков.
- Особенности работы с поставщиками.

Модуль 8. Системы управления производственными запасами в организации.

- Технология расчета формирования складских запасов. Формирование гарантийного запаса.
- Расчет буферного запаса. Создание страховых запасов.
- Системы управления запасами. Классификация систем по управлению запасами.
- Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов.

Модуль 9. Новый взгляд на конкуренцию и конкурентные преимущества.<br/>

- Ключевые показатели эффективности бизнеса.
- Какие компании «выживут»? Кто будет главным игроком на рынке, и кто будет диктовать правила игры?
- Методы обеспечения конкурентоспособности компании.
- Успех преобразований. От чего он зависит? Мы умеем видеть проблемы и умеем распознавать их коренные причины?
- Актуальная статистика, кейсы, рейтинги.

Метод ведения
Онлайн-трансляция.

Раздаточные материалы
Методический материал.

Документ по окончанию курса повышения квалификации
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Ведущие курса повышения квалификации

КОРНЕЕВ Игорь Павлович

Кандидат военных наук, доцент, профессор АВН РФ.

Бизнес-тренер, консультант, преподаватель.