Учебно-методический центр «ФинКонт»

Курс в Москве

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Основной задачей курса является актуализация знаний по всем видам планирования в целях эффективной организации производства. Курс позволяет сформировать системные знания по способам, видам и методам планирования производства. Будет полезен как имеющим опыт сотрудникам производственных подразделений компаний, занимающихся организацией производства, так и тем, кто только ещё собирается специализироваться в профессиях сферы организации производства.

Цель курса повышения квалификации

Формирование структурированной системы знаний по стратегическому, тактическому и операционному планированию производственных процессов.

Результат посещения курса повышения квалификации
участники:

Приобретут знания, умения и навыки в области планирования производства на предприятии.
Самостоятельно смогут анализировать составленные производственные планы по всем критериям и показателям эффективности.
Научатся решать задачи планирования производства.
Приобретут знания по основам автоматизации планирования производства и согласования производственных планов с бизнес-планами предприятия.
По окончанию курса слушатели будут обладать системными комплексными навыками формирования планов производства на всех уровнях с применением эффективных методик развития предпринимательского мышления.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Директоров по производству, специалистов плановых отделов, сотрудников производственно-диспетчерских бюро, владельцев малого и среднего бизнеса производственного характера, руководителей проектов и программ производственного направления, и тех, кто хочет освоить профессию специалиста по планированию производственных процессов или контроля за производством.

В программе курса повышения квалификации

День 1.
Модуль 1.
Роль и место планирования в задачах управления производством.

- Управление производственной деятельностью предприятия.
- Соотношение управления производством и планирования производства.
- Основные понятия и терминология.
- Структура курса. Структура задач планирования.

- Планирование производства как комплексная задача.
- Взаимосвязь планирования и основных корпоративных задач.
- Планирование производства и автоматизация бухгалтерского и налогового учета.
- Планирование и автоматизация торгово-сбытового учет.
- Планирование производства Производственная логистика.
- Производственное планирование и складская логистика.
- Планирование производства и документооборот.
- Планирование производства и бюджетирование.
- Планирование производства и задачи казначейства.
- Планирование производства и управленческая отчетность.
- Планирование производства и консолидированная отчетность.
- Планирование производства и закупочная деятельность системы снабжения производства.

- Взаимосвязь стратегического бизнес-плана и производственного плана.
- Взаимосвязь финансового плана и производственного плана.
- Взаимосвязь маркетингового плана и производственного плана.

Модуль 2.

- Понятие об алгоритмизации задач планирования и управления производством.
- Понятие об автоматизации планирования производства.

Модуль 3.

- Концепция «МРС» — система планирования и контроля производства.
- Уровни планирования производственной деятельности.

- Стратегический бизнес-план.
- План производства, план продаж и операций.
- Главный календарный план производства.
- План потребности в ресурсах.
- План закупок.

- Горизонт планирования производства как промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план.
- Уровень детализации плана производства как детализация необходимых для выполнения плана изделий;
- Цикл планирования — периодичность пересмотра плана.
- Контроль над производственной деятельностью как измерение выполнения плана.
- Классификационные особенности планирования.
- Стратегическое планирование производственной деятельности.
- Тактическое планирование производственной деятельности.
- Операционное планирование производственной деятельности.
- Взаимосвязь и единство уровней производственного планирования.

Модуль 4.

- Организация производства как заданная структура задач планирования производством.
- Типовая организационная структура управления производством.
- Взаимосвязь планирования и особенностей организационной структуры производства.
- Объективные проблемы совершенствования планирования производства.

День 2.
Модуль 5.

- Оперативно—календарный план производства.
- Календарный план закупок материалов.
- Календарный план взаимодействия производства и складского учета.
- Объективный и корректный учет выполненных производственных работ.
- Календарный план снабжения производства материалов по заказам.
- Планирование производства и план-фактный анализ результатов производства.
- Планирование производства в условиях объективных ограничений.

Модуль 6.

- Планирование производства как системная задача.
- Понятие об оптимальном планировании производства.
- Математические методы оптимального планирования производства.
- Метод динамического программирования в задачах планирования производства.
- Метод принципа максимум в задачах планирования производства.

Модуль 7.

- Годовой производственный план предприятия.
- Квартальный производственный план предприятия.
- Месячный производственный план предприятия.
- Суточный оперативный производственный план предприятия.
- Сменный оперативный производственный план предприятия.
- Цеховой производственный план.
- Календарный план межцеховой производственной кооперации.
- Единый сквозной производственный план предприятия.

Модуль 8.

- Методика планирования «вперед».
- Методика планирования «назад».
- Директивное планирование.
- Планирование по шаблонам.
- Планирование по циклограммам.

Модуль 9.

- Методика последовательного планирования.
- Методика параллельного календарного планирования.
- Методика планирования при последовательно-параллельной взаимосвязи потоков.
- Показатели оценки производственного плана.
- Загрузка оборудования как показатель оценки производственного плана.
- Требуемые материалы, комплектующие как показатель оценки производственного плана.
- Инструменты как показатель оценки производственного плана.
- Персонал как показатель оценки производственного плана.

День 3.
Модуль 10.

- Обеспечение плана производства как определяющая задача планирования.
- Составление плана закупок материалов и комплектующих в соответствии с потребностью производства.
- Автоматизация формирования заявок на поставку поставщикам по различным критериям:

- Стоимость.
- Размер партии при поставке.
- Срок поставки.
- Стоимость доставки.
- Приоритет или важность поставки конкретных комплектующих.

- Единство и разнообразие критериев различных типов производств.

Модуль 11.

- Диспетчеризация и учет в задаче планирования производства.
- Учет выполненных работ.

- Подетальный учет.
- Учет на одного исполнителя.
- Учет на группу исполнителей.
- Учет побригадный по сменному заданию.
- Самоучет.

- Учет использованных материалов, комплектующих, инструментов и унифицированных деталей по заказам.
- Учет межцеховых перемещений.
- Учет брака.
- Учет отклонений по позициям: трудоемкость, разряд работ, плановое время выполнения операции, изменение маршрута движения партии комплектующих и изделий.

Модуль 12.

- Планирование производства и производственно-финансовые задачи.
- Калькуляция производственных заказов как составная часть планирования.
- Расчет калькуляции заказов с детализацией по статьям затрат.

- Плановая калькуляция с расчетом плановой себестоимости на основании нормативной технологии.
- Актуальная калькуляция с расчетом себестоимости заказа на текущую дату с учетом нормативных и фактических данных по затратам.
- Фактическая калькуляция с расчетом фактической себестоимости заказа.

- Влияние результатов стоимостных калькуляций на состав и структуру плана производства.

Модуль 13.

- План-фактный анализ результатов производства и корректности планирования.
- Контроль отклонений себестоимости заказов и учет в планировании.
- Анализ затрат от брака и причин его возникновения и учет в планировании.
- Анализ причин отклонений выполнения заказов и учет в планировании.
- Сроки производственных процессов и учет в планировании.
- Маршрутизация партий изделий и потребностей в материалах, комплектующих и инструменте и учет в планировании.

День 4.
Модуль 14.

- Задачи управления производством, влияющие на планирование производства.
- Прозрачность производства как отдельная задача.
- Определение даты выпуска изделия с учетом текущей загрузки производства.
- Автоматическое определение требуемого количества ресурсов для производства.
- Расчет плановой себестоимости изделия и учет в планировании.
- Оперативный контроль выполнения заказов и учет в планировании.
- Влияние степени достоверности исходной информации для принятия решений планирования производства.
- Контроль хода производства с фиксацией всех отклонений.
- Автоматическое формирование отчетных документов как отдельная задача контроля плана.
- Реальная оценка себестоимости заказа и его влияние на корректность плана производства.

Модуль 15.

- Автоматизация планирования производством.
- Автоматический расчет плановой калькуляции заказа с расшифровкой по статьям затрат.
- Автоматический расчет фактической стоимости заказа с учетом всех отклонений от плановой калькуляции с указанием причины отклонений.
- Отсутствие конфликтов подразделений по изготовлению номенклатуры изделий.
- Сквозной оперативно-календарный план производства изделий с учетом межцеховых перемещений.
- Основы учета межцеховых перемещений.

Модуль 16.

- Составляющие данных планирования производства.
- Уровни данных: предприятие, изделие, технология.
- Уровень предприятия.

- Подразделения.
- Рабочие места.
- Оборудование.
- Профессии.

- Уровень изделия.

- Спецификация изделий.
- Узлы сборочные.
- Детали исходные.
- Покупные комплектующие изделия.

- Уровень технологического процесса.

- Технологические операции.
- Материал, нормы расходов.
- Разряды работ.
- Нормирование времени.

Модуль 17.

- Структура управления производством и планирование производства.
- Взаимодействие технологической службы и службы планирования.
- Взаимодействие сбыта и службы планирования.
- Взаимодействие службы МТО и службы планирования.
- Межцеховое взаимодействие производственных подразделений и службы планирования.

День 5.
Модуль 18.

- Автоматизация планирования производства.
- Задачи, решаемые при автоматизации планирования производства.
- Средства автоматизации планирования производства.
- Специализированные системы планирования производства.
- Универсальные системы планирования производства.
- Интегрированные системы как наиболее развитые и продвинутые системы автоматизации.

Модуль 19.

- Краткий обзор функциональных возможностей автоматизированных систем планирования.
- Сравнительные характеристики систем планирования различных типов.
- Типовая структура интегрированной системы планирования производства.

Модуль 20.

- Состав данных и исходной информации для осуществления процедуры планирования.
- Алгоритм работы интегрированной системы в режиме планирования производства.
- Функциональные режимы работы интегрированной системы планирования.

Модуль 21.

- Планирование производства с помощью систем электронных таблиц.
- Влияние характера, класса и объема производства на сложность системы автоматизации.
- Порядок разработки системы планирования производства.

Модуль 22.

- Практическая работа по теме курса.

Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.

Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию курса повышения квалификации
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Ведущие курса повышения квалификации

Ефимов Евгений Валентинович

Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, МВА в инвестиционной и строительной деятельности, налоговый консультант, магистр права, кризисный менеджер, начальник кафедры ВВИА им. Н.Е. Жуковского, директор по капитальному строительству ОАО «Выксунский металлургический завод», генеральный директор энергостроительной корпорации АО «ЭнергоКаскад».