В новых реалиях необходимо внести изменения в существующую систему Total Rewards, в том числе в систему вознаграждения по KPI. Для этого важно актуализировать цели и KPI, учесть новые тренды и факторы, влияющие на ее эффективность.
Также перед российскими компаниями все чаще возникают вопросы вознаграждения и мотивации в новых условиях при гибридной работе: как стимулировать сотрудников, работающих в офисе и/или удаленно на повышение результативности, как вознаграждать сотрудников, работающих в проектах, как рассчитать годовой бонус и при каких условиях его выплачивать, чтобы он мотивировал сотрудников на результат, как разработать и оценить эффективность программ well-being. На семинаре участники получат алгоритмы разработки системы вознаграждения по KPI c примерами для последующего применения и адаптации в компании.
Продолжительность семинара: 2 дня по 4 часа с 10.00 до 13.15.
В программе семинара
День 1.
Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях.
- Изменения в составляющих Total Rewards в новых условиях.
- Взаимосвязь Total Rewards с культурой и ценностями компании.
- Актуализация KPI и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry.
- Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI для российских компаний.
Разработка эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI. Пример вознаграждения по KPI cотрудников, работающих удаленно.
- Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе BSC — системы сбалансированных показателей.
- Принципы декомпозиции/координации и интеграции целей. Матрицы целей и показателей. Зависимость премирования от выполнения целей
- Пример вознаграждения сотрудников по KPI и стандартам при удаленной работе.
- Как правильно выплачивать годовой бонус, чтобы он стимулировал сотрудников на рост результативности?
Практикум: Разработка сбалансированной таблицы целей и KPI для выбранной вами должности. Обратная связь от тренера.
День 2.
Схемы премирования и примеры системы вознаграждения по KPI в проектах.
- Стандартные схемы премирования.
- Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для директора проектного офиса, руководителя проекта.
- Расчет краткосрочной и годовой премии.
- Как вознаграждать команду и участников проекта?
Практикум: Расчет премии. Обратная связь от тренера.
Разрабатываем well-being программу для повышения лояльности и результативности сотрудников. Как рассчитать эффективность программы?
- Что такое well-being и почему благополучие сотрудников является новым конкурентным преимуществом компании?
- Алгоритм разработки. Примеры well-being программ зарубежной и российских компаний.
- Как рассчитать эффективность программы? Результаты применения well-being программ. KPI для оценки эффективности well-being.
- Как меняются социальные льготы при удаленной работе?
Результат посещения семинара слушатели:
Познакомятся с рекомендациями ведущих консалтинговых компаний по трансформации Total Rewards в текущих реалиях.
Получат рекомендации по актуализации системы вознаграждения по KPI в новых условиях и смогут повысить её эффективность.
Получат алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения сотрудников в проектной деятельности.
Получат примеры вознаграждения сотрудников, работающих удаленно.
Познакомятся с составляющими well-being и получат примеры программ well-being в российских компаниях.
Получат набор KPI для оценки эффективности программ well-being.
Для кого предназначен семинар
Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.
Метод ведения
Онлайн-трансляция.
Раздаточные материалы
Методический материал.
Документ по окончанию семинара
Сертификат об участии в семинаре.
Ведущие семинара
Ветлужских Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, коуч.
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
