Учебно-методический центр «ФинКонт»

Курс в Москве

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Программа курса предполагает глубокое погружение в самое востребованное на рынке направление — Цифровую Трансформацию. Курс позволит среднему и крупному бизнесу, компаниям, где уже есть понимание необходимости цифровизации и цифровой трансформации, получить весь необходимый минимум и инструментарий для успешной трансформации в условиях новой реальности.

Провести слушателей через все этапы цифровой трансформации компании, по шагам:

Оценка уровня цифровой зрелости.
Разработка стратегии цифровой трансформации.
Проектирование архитектуры ИТ и ИС с точки зрения бизнес-подразделений.
Создание портфеля проектов и активностей на ближайшую перспективу.
Оценка инвестиций в проекты цифровой трансформации.
Управление изменениями и преодоление сопротивления как один из ключевых вызовов цифровой трансформации.
Презентация стратегии цифровой трансформации для совета директоров или собственников бизнеса.

Вопросы, на которые отвечает курс:

Что такое цифровая трансформация?
Чем отличается цифровизация от автоматизации?
Как оценить цифровую зрелость компании и процессов?
Какие лучшие практики цифровизации есть на рынке?
Как управлять проектами в условиях цифровой трансформации?
Как обосновать необходимость инвестиций в новые цифровые продукты?

Цель курса повышения квалификации

Формирование у слушателей системы знаний в области современного цифрового производства и цифровых технологий, активно применяемых в различных отраслях промышленности с целью улучшения системы управления бизнес-процессами на предприятиях, сокращения убытков и повышения эффективности. Детально описать критерии принятия решения о цифровизации предприятия; на примере реальных кейсов изложить суть промышленной концепции «Индустрия 4.0».

В программе курса повышения квалификации

Общие понятия цифровизации, цифровой трансформации и digital disruption.

- Мир изменился и уже не будет прежним: миссионеры и миссия цифровой трансформации.
- Кейс 1: службы такси (UBER и Яндекс.Такси).
- Коммуникации в современном цифровом мире: как не утонуть в море информации?
- Кейс 2: стримминговый сервис NETFLIX.
- Ключевые определения и термины для нашего общения. Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация: достоинства и недостатки. Почему все говорят об этом, но мало кто реально делает?
- Кейс 3: ведущие розничные банки России (Сбербанк и Тиньков).
- Цифровая экономика, что первично: цифра или экономика? Цифровизация и Автоматизация. Экономическая целесообразность цифровизации.
- Индустрия 4.0. Что это такое и почему это важно? Суть промышленной концепции «Индустрия 4.0». Современные модели цифрового предприятия.
- Кейс 4: цифровизация ИФНС.
- Оценка цифровой зрелости предприятия. Управление изменениями и цифровизация. Почему изменения бизнес-модели так важны?
- Деловая игра 1: оценка цифровой зрелости ООО «Рога и Копыта», ООО «Усы, лапы и хвост» и ООО «Цифровой лидер отрасли». Работа в малых группах по 3 человека.
- Цифровая стратегия. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий — как скрестить ежа с ужом?
- Кейс 5: Пример стратегии цифровизации B2B компании.
- Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе Цифровизация. Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Технологии, правила описания бизнес-процессов и цифровизация.
- Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов.
- Управление изменениями. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению.
- Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.
- Деловая игра 2: преодоление сопротивления изменениям.
- Обратная связь по результатам дня.

Цифровизация производства в концепции Индустрия 4.0.: теория и практика.

- Решения на основе данных.
- Использование больших данных.
- Кейс 6: мобильный оператор МТС предлагает вам купить нечто.
- Использование искусственного интеллекта.
- Технологии дополненной реальности.
- Кейс 7: решения дополненной реальности от HOFF.
- Использование предиктивной аналитики.
- Машинное обучение.
- Кейс 8: штрафы ГИБДД.
- Промышленный интернет вещей и облачные вычисления. Отличия от интернета вещей для обычного пользователя. Почему есть мнение, что «это всё игрушки»?
- Искусственный интеллект в сервисных информационных системах: особенности внедрения и эксплуатации
- Кейс 9: искусственный интеллект и роботы в клиентском сервисе Ростелеком.

Интеллектуальное лидерство — как сделать так, чтобы именно ВЫ стали лидером цифровизации в своей компании?

- Переход на автоматизированное цифровое производство, шаг за шагом. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле продукта.
- Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов.
- «Цифровой двойник».
- Кейс 10: Российские железные дороги и цифровой двойник вагона
- BIM моделирование. Проблемы и возможные решения. Изменения бизнеса при переходе на технологию ВIМ. Ценность цифровой модели.
- Кейс 11: ДОМ.РФ — строим строителей на стройке.

Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management).

- Кейс 12: Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве мебели.
- Электронная подпись, блокчейн и смарт-контракты в Индустрии 4.0. Безопасность и хакерство.
- Кейс 13: блокчейн в ипотеке

Решение проблем интеграции информационных систем разных производителей и предприятий между собой. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия.

- Сценарии успешного внедрения цифровых технологий. Роль руководителей и персонала при внедрении цифровых систем
- Деловая игра 3: оценка эффективности цифровизации руководителем и акционером.
- Обратная связь по результатам дня.

Индустрия 4.0.: ещё больше практических примеров и инструментов!

- Снова теория: Платформа The Open Group Architecture Framework.
- Проектирование архитектуры информационных систем предприятия на основе стандарта TOGAF.
- Деловая игра 4: строим архитектуру по TOGAF
- Деловая игра 5: я — директор по цифровой трансформации.
- Деловая игра 6: итерационное улучшение работы с заказами на примере шариков для пинг-понга.
- Управление проектами по гибкой и гибридной методологии — классика или гибкость? Анализируем результаты деловой игры.
- Подведение итогов: презентация курса с ретроспективой в изложенный материал.
- Тест 1: итоговое тестирование.
- Выдача сертификатов в торжественной обстановке.
- Обратная связь по результатам обучения. Подведение итогов.

Для кого предназначен курс повышения квалификации
Топ-менеджмент компаний, руководителей различных бизнес-подразделений, бизнес-экспертов, ответственных за цифровую трансформацию, ИТ директоров и ИТ специалистов, широкого круга руководителей промышленности.

Метод ведения
Курс повышения квалификации, очная форма.

Раздаточные материалы
Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончанию курса повышения квалификации
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Ведущие курса повышения квалификации

Спикер

К.т.н., MBA, Certified SCRUM master.

Эксперт по цифровым технологиям, специализирующийся в области проектирования, разработки, внедрения и сопровождения сложных технологических и IT продуктов и информационных систем.

Имеет подтвержденный опыт стратегического и функционального планирования ИТ, управления организационными изменениями, создания эффективных технологических команд и согласования их усилий с целями бизнеса, а также руководства и координации проектных и операционных активностей в качестве руководителя высшего звена (CIO /CTO / CDO).