Управление рисками

Семинар в Москве Время проведения: с 10:00 до 17:30 Управлять компанией без учета рисков сегодня — значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на данном семинаре. Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, разберут реальные кейсы из консалтинговой практики экспертов, получат рекомендации по управлению рисками, проведут практическую работу в группах, публично защитят свои выводу по кейсу, обсудят специфику рисков в своих компаниях. Обучение на семинаре позволит участникам впоследствии самостоятельно проводить разработку карты и матрицы рисков и самостоятельно управлять рисками в организации. На семинаре участники: - Самостоятельно разработают карту рисков и матрицу рисков. - Составят план по внедрению системы риск-менеджмента. - Узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками. - Составят точное представление о различных категориях рисков. - Подготовят перечень мероприятий по управлению рисками. - Разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски. В программе семинара День 1 Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса. - Влияние рисков на конкурентоспособность бизнеса. - Управление рисками и стратегический менеджмент на предприятии: установление взаимосвязи. - Риски, возникающие на разных этапах развития компании. - Способы управления рисками для предприятий разного масштаба. Риск-менеджмент в управлении производством, продажами, бизнес-процессами и персоналом. - Современная мировая практика и стандарты корпоративного риск-менеджмента. - Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые. - Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние. - Современная классификация рисков. - Оценка и управление рисками: основные методы, инструменты. - Системный подход к управлению рисками: преимущества. - Методы качественной и количественной оценки рисков. - Карта рисков как основной инструмент риск-менеджмента. День 2 Управление финансовым рисками и финансовый контроль бизнеса. - Роль финансового директора в управлении рисками предприятия. - Как правильно учесть финансовые риски при разработке финансовой стратегии бизнеса. - Оценка и прогнозирование финансовых рисков: какие финансовые показатели сигнализируют о рисках. - Учет рисков при разработке бюджетов предприятия. Планирование и создание финансовых резервов. - Управление операционными рисками как одна из функций финансового контроля в организации: почему так важно правильно настроить казначейский контроль. - Какие документы, регламентирующие деятельность финансовой службы, имеют отношению к управлению рисками. - Консалтинговая и обучающая функции финансовой службы в системе управления рисками в масштабе всего предприятия. Управление рисками как функция Совета директоров. - Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями. - Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений управленцами. - Как построить эффективную систему управления рисками в организации: диагностика, разработка, план внедрения, внедрение. Практикумы. - Работа в группах. Оценка рисков реальных предприятий. Участники составляют карту рисков, проводят презентацию результатов и оценивают результаты. - Кейс: Составление матрицы рисков. - Кейс: «Дерево сценариев» как метод оценки рисков. - Кейс: Анализ финансовых показателей как метод оценки рисков. - Тест на определение «склонности к риску» (для руководителей). Результат посещения семинара участники смогут: - Корректно оценивать риски. - Принимать управленческие решения с учетом рисков. - Интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления. - Организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга. - Использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий. Для кого предназначен семинар Генеральных директоров, топ-менеджеров, финансовых директоров, риск-менеджеров, специалистов и аналитиков финансовых служб, специалистов служб внутреннего контроля. Метод ведения Семинар, Онлайн-трансляция. Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании). Раздаточные материалы Методический материал, кофе-паузы. Документ по окончанию семинара Сертификат об участии в семинаре. Преподаватели семинара Серов Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос». Иванченко Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.