Учебно-методический центр «ФинКонт»

Без качественной финансовой компоненты решения руководителя могут вести к плохому финансовому состоянию бизнеса/организации. В ходе семинара предусмотрено поэтапное обучение руководителя финансовой грамотности по 5-ти уровням, каждый из которых повысит качество принимаемых управленческих решений. Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научатся правильно ставить финансовые цели в соответствие со стратегией бизнеса.

Курс предназначен для: Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Цели курса: Повысить финансовую грамотность руководителя и качество финансовой компоненты управленческих решений.

Программа:

День 1.
1-й уровень владения финансами: Базовые вопросы и системный подход.
• Как правильно провести оценку успешности/эффективности бизнеса.
• Основные финансовые компоненты: казначейство, учёт, бюджетирование, финансовый анализ.
• Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
• Тренируем основной навык руководителя в финансах: чтение и интерпретация финансовых отчётов.
• Практическое задание: руководителю выдаётся финансовые отчёты реальной компании, проводится разбор по шагам оценки финансового состояния.
• Принятие управленческих решений. Что нужно делать и что делать нельзя при определённых параметрах финансового состояния.
• Как должна быть устроена работа финансовой служба. Оргструктура финансовой службы.
• Расчёт объёма инвестиций в развитие. Что может себе позволить организация инвестировать в развитие при умеренном риске.
• Фиксируем навыки первого уровня: чек-лист по навыкам.
2-й уровень владения финансами: Информация для принятия управленческих решений.
• Ключевые характеристики финансового состояния предприятия: деловая активность, платежеспособность, рентабельность, ликвидность.
• Какие финансовые показатели особенно важны и полезны для руководителей и владельцев бизнеса.
• Регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
• Чек-лист по проверке навыков второго уровня.
День 2.
3-й уровень владения финансами: Управление денежными средствами, расходами и капиталом предприятия.
• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
• Управленческий баланс — главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение и анализ управленческого баланса.
• Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
• Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
• Управление капиталом компании: как оценивать эффективность с учетом рисков.
• Чек-лист по третьему уровню навыков.
4-й уровень: Финансовый анализ.
• Контроль бизнеса начинается с анализа отчетности: этапы финансового анализа.
• Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
• Анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
• Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
• Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность, деловая активность (оборачиваемость).
• Рентабельность собственного капитала. Отраслевая специфика.
Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
• Смысл и назначение бюджетирования — проложить для бизнеса маршрут.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и план-факт контроль.
• Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
• Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
• Закрепление навыков 4-го уровня.
5-й уровень: Управление рисками — предвидеть и контролировать.
• Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
• Компоненты системы управления рисками.
• Оценка рисков: экспертный подход.
• «Матрица рисков» как основной инструмент (методика) по оценке рисков. Классификация рисков и определение параметров по
• каждому пункту из классификатора.
• Чек-лист по рискам.
Перечень практических задач (кейсов):
Кейс 1: Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях.
Кейс 2: Оценка стоимости бизнеса в соответствие с международным стандартом за 15 минут.
Кейс 3: Анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).
Кейс 4: Оценка рисков и определение методов защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.
Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

Преподаватели:

Серов Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Условия участия:

Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 32 600 рублей, в ONLINE – 32 600 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.