Финансы для руководителей

Без качественной финансовой компоненты решения руководителя могут вести к плохому финансовому состоянию бизнеса/организации. В ходе семинара предусмотрено поэтапное обучение руководителя финансовой грамотности по 5-ти уровням, каждый из которых повысит качество принимаемых управленческих решений. Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научатся правильно ставить финансовые цели в соответствие со стратегией бизнеса. Курс предназначен для: Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб. Цели курса: Повысить финансовую грамотность руководителя и качество финансовой компоненты управленческих решений. Программа: День 1. 1-й уровень владения финансами: Базовые вопросы и системный подход. • Как правильно провести оценку успешности/эффективности бизнеса. • Основные финансовые компоненты: казначейство, учёт, бюджетирование, финансовый анализ. • Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс. • Тренируем основной навык руководителя в финансах: чтение и интерпретация финансовых отчётов. • Практическое задание: руководителю выдаётся финансовые отчёты реальной компании, проводится разбор по шагам оценки финансового состояния. • Принятие управленческих решений. Что нужно делать и что делать нельзя при определённых параметрах финансового состояния. • Как должна быть устроена работа финансовой служба. Оргструктура финансовой службы. • Расчёт объёма инвестиций в развитие. Что может себе позволить организация инвестировать в развитие при умеренном риске. • Фиксируем навыки первого уровня: чек-лист по навыкам. 2-й уровень владения финансами: Информация для принятия управленческих решений. • Ключевые характеристики финансового состояния предприятия: деловая активность, платежеспособность, рентабельность, ликвидность. • Какие финансовые показатели особенно важны и полезны для руководителей и владельцев бизнеса. • Регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы. • Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров. • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета. • Чек-лист по проверке навыков второго уровня. День 2. 3-й уровень владения финансами: Управление денежными средствами, расходами и капиталом предприятия. • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств. • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании. • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах. • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса. • Управленческий баланс — главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе. • Построение и анализ управленческого баланса. • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности. • Управление капиталом компании: как оценивать эффективность с учетом рисков. • Чек-лист по третьему уровню навыков. 4-й уровень: Финансовый анализ. • Контроль бизнеса начинается с анализа отчетности: этапы финансового анализа. • Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel. • Анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли. • Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния. • Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность, деловая активность (оборачиваемость). • Рентабельность собственного капитала. Отраслевая специфика. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования. • Смысл и назначение бюджетирования — проложить для бизнеса маршрут. • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования. • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и план-факт контроль. • Сложности при внедрении системы бюджетного управления. • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования. • Закрепление навыков 4-го уровня. 5-й уровень: Управление рисками — предвидеть и контролировать. • Определение и классификация рисков. Методы управления рисками. • Компоненты системы управления рисками. • Оценка рисков: экспертный подход. • «Матрица рисков» как основной инструмент (методика) по оценке рисков. Классификация рисков и определение параметров по • каждому пункту из классификатора. • Чек-лист по рискам. Перечень практических задач (кейсов): Кейс 1: Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях. Кейс 2: Оценка стоимости бизнеса в соответствие с международным стандартом за 15 минут. Кейс 3: Анализ финансового состояния на примере трёх компаний. Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации). Кейс 4: Оценка рисков и определение методов защиты от них. Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них. Тест: Диагностика (определение) типа руководителя. Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития. Преподаватели: Серов Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Условия участия: Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 32 600 рублей, в ONLINE – 32 600 рублей. При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы. По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы). Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.