Учебно-методический центр «ФинКонт»

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Курс предназначен для: Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

В результате обучения слушатели:

• Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
• Узнают новые тенденции развития производства.
• Получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка.
• Познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике.
• Получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства.
• Познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.
• Узнают, как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке.
• Как оптимизировать материальные потоки на производстве.
• Как повысить производительность производственных участков.
• Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках.
• Как стимулировать производственный персонал.
• Выяснят процесс организации ритмичности производства, планирования загрузки и контроль использования оборудования, организации плановых ремонтов.
• Узнают актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
• Выбор оптимальной системы оплаты труда.
• Рассмотрят проблему конфликтных ситуаций в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роль руководителя и неформальных лидеров.

В программе:

Производственная система цеха.
• Современное понятие производственной системы.
• Конечные цели производственной системы цеха.
• Фундамент производственной системы.
• Принципы и элементы производственной системы.
• Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе.
Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха».
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.
• Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
• Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
• Главное предназначение начальника цеха современного завода.
• Цели начальника цеха.
• 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
• Функционал начальника цеха.
• Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
• Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
• Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.
Практикум: «Инструменты управления начальника цеха».
Управление цехом как основной структурной единицей завода.
• Система оперативного управления из места создания ценности – SFM.
• Ключевые показатели работы цеха.
• Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе».
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.
• Стратегические активности начальника цеха.
• Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
• Активности по факту.
• Периодические активности.
• Активности по векторам работы.
• Обход цеха: цели, методы, результаты.
• Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.
Практикум: «Разработка рабочей карты — сменные активности начальника цеха».
Работа с людьми на современном заводе.
• Новые требования к производственному персоналу.
• Отличие современной мотивации от классической модели.
• Мотивационная среда цеха.
• Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы.
• Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха.
• Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха.
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов».
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.
• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
• Выбор наиболее подходящих методов.
Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе».
Видео экскурсия на современный завод.
Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций».
Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования.
Человеческие ресурсы на производстве и их вклад в успех предприятия.
• Роль и вклад руководителя подразделения в достижение целей предприятия.
• Основы процессного управления – процессы, цели и результаты (КПЭ, KPI). На что реально может повлиять начальник цеха, от чего зависит его эффективность?
• Основные трудовые показатели, влияющие на экономику предприятия.
• Производительность труда, нормирование. Фотография рабочего дня и способы применения ее результатов. Работники – ключевой ресурс руководителя. Как добиться от них максимума.
• Нематериальная мотивация, вовлеченность сотрудников.
• Способы улучшения взаимодействия в команде. Обратная связь – как ее давать и получать.
• Стиль руководства – авторитарный, демократический, либеральный.
• Базовые навыки руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль, делегирование. Управление временем, матрица Эйзенхауэра.
• Предотвращение и урегулирование конфликтных ситуаций.
• Заработная плата – современные схемы вознаграждения: как создать оптимальную систему?
• Управление стрессом.
• Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе.
• Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня.
Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.
• Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата.
• Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять?
• Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения. Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата.
Сверхурочная работа и работа в выходной день.
• Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска.
• Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда.
• Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Оформление полной материальной ответственность.

Преподаватели:

Богопольский Юрий Александрович

Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.

Спикер

Кандидат экономических наук, магистр делового администрирования, консультант по управлению персоналом, карьерный коуч. Практикующий директор по персоналу со стажем работы 20 лет в российских и зарубежных компаниях. Автор многочисленных статей об управлении человеческими ресурсами, опубликованных в российских и международных СМИ. Специализируется на экономике труда: системы вознаграждения, KPI, нормирование, планирование персонала, управление эффективностью.

Спикер

Эксперт по ТК РФ.

Спикер

Бизнес- тренер.

Условия участия:

Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 53 000 рублей, в ONLINE – 53 000 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.