Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства. Курс предназначен для: Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха. В результате обучения слушатели: • Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня. • Узнают новые тенденции развития производства. • Получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка. • Познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике. • Получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства. • Познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков. • Узнают, как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке. • Как оптимизировать материальные потоки на производстве. • Как повысить производительность производственных участков. • Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках. • Как стимулировать производственный персонал. • Выяснят процесс организации ритмичности производства, планирования загрузки и контроль использования оборудования, организации плановых ремонтов. • Узнают актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки. • Выбор оптимальной системы оплаты труда. • Рассмотрят проблему конфликтных ситуаций в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роль руководителя и неформальных лидеров. В программе: Производственная система цеха. • Современное понятие производственной системы. • Конечные цели производственной системы цеха. • Фундамент производственной системы. • Принципы и элементы производственной системы. • Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе. Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха». Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия. • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха. • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер. • Главное предназначение начальника цеха современного завода. • Цели начальника цеха. • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха. • Функционал начальника цеха. • Новая функция начальника цеха в управлении цехом. • Роли, квалификация, KPI начальника цеха. • Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти. Практикум: «Инструменты управления начальника цеха». Управление цехом как основной структурной единицей завода. • Система оперативного управления из места создания ценности – SFM. • Ключевые показатели работы цеха. • Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы. • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами. Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе». Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий. • Стратегические активности начальника цеха. • Сменные (оперативные) активности начальника цеха. • Активности по факту. • Периодические активности. • Активности по векторам работы. • Обход цеха: цели, методы, результаты. • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий. Практикум: «Разработка рабочей карты — сменные активности начальника цеха». Работа с людьми на современном заводе. • Новые требования к производственному персоналу. • Отличие современной мотивации от классической модели. • Мотивационная среда цеха. • Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы. • Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха. • Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха. • Обучение и повышение квалификации производственного персонала. • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах. Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов». Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности. • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности. • Выбор наиболее подходящих методов. Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе». Видео экскурсия на современный завод. Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций». Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования. Человеческие ресурсы на производстве и их вклад в успех предприятия. • Роль и вклад руководителя подразделения в достижение целей предприятия. • Основы процессного управления – процессы, цели и результаты (КПЭ, KPI). На что реально может повлиять начальник цеха, от чего зависит его эффективность? • Основные трудовые показатели, влияющие на экономику предприятия. • Производительность труда, нормирование. Фотография рабочего дня и способы применения ее результатов. Работники – ключевой ресурс руководителя. Как добиться от них максимума. • Нематериальная мотивация, вовлеченность сотрудников. • Способы улучшения взаимодействия в команде. Обратная связь – как ее давать и получать. • Стиль руководства – авторитарный, демократический, либеральный. • Базовые навыки руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль, делегирование. Управление временем, матрица Эйзенхауэра. • Предотвращение и урегулирование конфликтных ситуаций. • Заработная плата – современные схемы вознаграждения: как создать оптимальную систему? • Управление стрессом. • Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе. • Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня. Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений. • Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. • Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять? • Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения. Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. • Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска. • Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда. • Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Оформление полной материальной ответственность. Преподаватели: Богопольский Юрий Александрович Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов. Спикер Кандидат экономических наук, магистр делового администрирования, консультант по управлению персоналом, карьерный коуч. Практикующий директор по персоналу со стажем работы 20 лет в российских и зарубежных компаниях. Автор многочисленных статей об управлении человеческими ресурсами, опубликованных в российских и международных СМИ. Специализируется на экономике труда: системы вознаграждения, KPI, нормирование, планирование персонала, управление эффективностью. Спикер Эксперт по ТК РФ. Спикер Бизнес- тренер. Условия участия: Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 53 000 рублей, в ONLINE – 53 000 рублей. При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы). Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.