Мастер производственного участка

Курс для мастера производственного участка отличается практической направленностью, способствует оптимизации рабочей загрузки мастера, выработке и реализации управленческих и технических решений, повышению эффективности работы мастера. Курс предназначен для: Руководителей, у которых есть мастера в подчинении, мастеров производственных участков, начальников смен, а также сменных и старших мастеров, специалистов кадрового резерва на должность мастера, всех, кто интересуется современной организацией производства. Цели обучения: Научить мастеров работать в условиях современного производства при внедрении на предприятии ЛИН-технологий, повысить свою результативность. В программе: Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства: • Современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены. • Как работают мастера в компаниях – мировых лидерах. Мастер - лидер своего участка. • Ввод рабочего в должность. • Обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI. • Обеспечение высокого уровня квалификации рабочего. • Поддержка высокого уровня квалификации рабочего. • Оценка производственных навыков рабочих. • Мотивация рабочего и активизация его трудового поведения. Место мастера в структуре управления производством. • Мастер в структуре завода. • Цели, задачи, объекты управления мастера. • Функционал и ответственность мастера. • KPI – ключевые показатели эффективности мастера. Практикум: Разработка KPI мастера/ руководителя производственного участка. Управление мастером производственными процессами. • Основным производственным процессом. • Обеспечивающими производственными процессами. • Вспомогательными производственными процессами. • Сменные активности мастера. • Активности мастера по периодичности исполнения. • Активности мастера по основным векторам работы. • Активности мастера по факту, выполняемые при необходимости. • Организация постоянного развития производства на участке. • Организация визуального менеджмента на участке. • Работа мастера с производственным персоналом. • Организация труда рабочего. Практикум: Решение кейса по организации производственных процессов. Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего. • При вводе в должность и вовлечении рабочего в работу. • При встрече рабочего перед началом смены. • При выдаче рабочему наряда-задания. • Во время исполнения рабочим производственного задания. • В конце смены. • В случае совершения нарушения. • При увольнении рабочего. Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера. • Решение и как оно вырабатывается. • Как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера. • Применение управленческих воздействий. Оптимизация рабочей загрузки мастера. • Анализ затрат времени по видам работ мастера. • Выявление поглотителей рабочего времени мастера. • Оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ. • Оптимизация затрат времени на документооборот и совещания. • Оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями. Практикум: Отработка методов управленческого воздействия мастера. Эффективное взаимодействие мастера. • Что ожидает от мастера начальник цеха. • Взаимодействие мастера с вышестоящими руководителями. • Со службами компании. Взаимодействие служб компании с мастерами. • С подрядчиками, работниками дочерних предприятий. • С подчиненными бригадирами и рабочими. Практикум: Разработка регламента взаимодействия мастера со смежными подразделениями. Повышение эффективности работы мастера. • Проблемы в работе мастера. • Оптимизация рабочей загрузки мастера. • Типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера. • Главные факторы повышения эффективности работы мастера. Практикум: План развития производственного участка без инвестиций. Преподаватели: Богопольский Юрий Александрович Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов. Условия участия: Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 34 700 рублей, в ONLINE – 34 700 рублей. При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы. Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.