Учебно-методический центр «ФинКонт»

Участники курса смогут проследить всю цепочку формирования штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры. Научатся правильно определять потребность в сотрудниках и составлять прогноз необходимой численности различных категорий персонала.

Курс предназначен для: Директоров по персоналу, руководителей отделов персонала, мотивации и компенсации, начальников отделов оплаты труда и заработной платы, экономистов по труду, менеджеров по организационному развитию.

Цели обучения: Предоставить практические инструменты оптимизации штатного расписания и ФОТ на основании оргструктуры и нормативной численности персонала.

В результате обучения участники смогут:

• Анализировать бизнес-процессы верхнего уровня, строить функциональные процессы, на основании исходных данных.
• Рассчитывать нормативную численность различных категорий персонала (основного производства, вспомогательного, коммерческого, поддерживающего).
• Формировать и корректировать штатное расписание в зависимости от потребностей компании в трудовых ресурсах.
• Оптимизировать ФОТ.

В программе:

День 1.
Бизнес-архитектура современной компании – основа организации деятельности.
• Основные составляющие бизнес-архитектуры: процессы, структура, штатное расписание.
• Методика построения бизнес-процессов.
• Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности.
• Способы закрепления ответственности за бизнес-процессы.
• Описание бизнес-процессов.
• Матрица ответственности за функции.
Практикум: задания на выделение бизнес процессов верхнего уровня; задание на построение функциональных процессов.
Организационная структура – построение и корректировка.
• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры.
• Функционально-ориентированная организационная структура.
• Процессно-ориентированная организационная структура.
• Дивизиональная организационная структура.
• Проектно-ориентированная организационная структура.
• Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов.
• Подходы к оптимизации организационной структуры.
• Корректировка организационной структуры.
Практикум: анализ и корректировка оргструктур, задание на построение структуры.
День 2.
Расчет численности подразделений – подходы и методики.
• Подходы к определению численности: маржиналистский, суммарный, аналитический.
• Способы расчета численности подразделений.
• Исходные данные для расчета нормативной численности.
• Расчет численности на основе трудоемкости.
• Расчет численности по нормам труда, нормам обслуживания.
• Факторное нормирование на основе драйверов численности.
• Функциональный анализ.
• Бенчмаркинг.
Практикум: Расчет численности работников основного производства, вспомогательного, коммерческого персонала, численность поддерживающих подразделений.
День 3.
Штатное расписание и ФОТ – способы построения и оптимизации.
• Штатное расписание – оптимальный формат. Правовой и управленческий аспекты.
• Штатные, внештатные, совместители, самозанятые, ИП, ГПХ – как их учитывать?
• Бюджет численности – основа штатного расписания. Какой документ отражает потребность компании в персонале и является сводом всей рабочей силы?
• Гибкое штатное расписание – мечта или реальность?
• Способы составления ШР, корректировки и контроля.
Практикум: перевод нормативной численности в штатное расписание.
Система регламентации деятельности в компании.
• Документирование процессов, структуры, штатное расписание, описание содержания деятельности и обязанностей работника.
• Описание должности и должностная инструкция – вместе или отдельно?
• Автоматизация - путь к оптимизации.

Преподаватели:

Бодрова Ольга Артуровна

К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Условия участия:

Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 41 900 рублей, в ONLINE – 41 900 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.