Цена в 2024 году - 38.500 рублей!
Основной задачей курса является актуализация знаний по методам расчета производственных мощностей предприятий с различными типами конфигурации инфраструктуры. Курс позволяет сформировать системные знания по расчету производственной мощности современного производственного предприятия и сопутствующих характеристик, а также производить анализ полученных расчетных данных. Особенностью курса является прикладная направленность: решение практических задач по расчету мощности, рассмотрение алгоритма и особенностей расчета для различных видов производств, факторы, влияющие на производственную мощность, примеры использования расчетов в создании бизнес-плана, практические рекомендации по оптимизации производственной мощности предприятия.
Курс предназначен для: Специалистов и руководителей производственных и планово-экономических подразделений производственных предприятий.
Цели курса: Формирование структурированной системы знаний по расчету производственной мощности предприятия во взаимосвязи с характеристиками, объективно определяющими технико-экономическое состояние производства.
В результате обучения участники:
• приобретут знания, умения и навыки в области расчета производственной мощности предприятия;
• сокращения непроизводительных потерь и не регламентированных перерывов в работе по техническим и организационным причинам;
• актуализации фактических временных норм трудоемкости изготовления;
• повышения эффективности использования оборудования и персонала;
• увеличения пропускной способности производства;
• экономического обоснования мероприятий по модернизации и техперевооружению производства.
В программе:
Группирование технологических маршрутов изготовления по технологическим операциям и переходам.
Анализ полноты указания технологических операций и оборудования в технологических маршрутах.
Сбор информации об имеющемся оборудовании. Группирование оборудования по принципам схожести обработки и взаимозаменяемости.
Проверка сходимости утвержденных и фактических норм трудоемкости.
Сбор информации о производственных планах по количеству и номенклатуре.
Выявление узких мест в производственной системе и потерь рабочего времени из-за нерегламентированных перерывов в работе.
Сбор информации о фактических простоях оборудования по техническим и организационным причинам (наладки).
Сбор информации о фактической длительности и трудоемкости плановых ТОиР.
Сбор информации о фактическом уровне качества, переделках и уровне технологических потерь.
Сбор информации о планируемых ОКР.
Расчет действительного фонда рабочего и машинного времени.
Расчет требуемого фонда рабочего и машинного времени.
Расчет дефицита и профицита производственных мощностей по группам оборудования.
Расчет коэффициентов загрузки оборудования и выявление ведущих групп оборудования.
Расчет требуемого количества оборудования по группам.
Расчет требуемой численности персонала на производственных участках.
Подготовка ТЭО по изменению режимов работы производственных участков, численности персонала и приобретению оборудования.
Преподаватели:
Эксперт-практик. Специалист по стратегическому и оперативному планированию и организации производств. Производственный опыт более 20 лет. Заместитель руководителя аккредитованного органа по сертификации систем менеджмента качества. Тренер-консультант по бережливому и бездефектному производству, оптимизации процессов складской и транспортной логистики, технологиям гибкого управления проектами Agile. Специалист Черного пояса Lean Six Sigma. Эксперт по сертификации систем менеджмента качества и бережливого производства.
Условия участия:
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
