Развитие персонала и управление талантами

На семинаре слушатели получат инструментарий для формирования политики развития персонала и управления талантами, системы работы с кадровым резервом, познакомятся с успешными практиками и трендами в сфере обучения и развития персонала. Семинар предназначен для: Руководителей отдела персонала, менеджеров по персоналу, начальников отдела обучения и развития персонала, менеджеров по обучению и развитию персонала, HR – generalist. В результате обучения участники: • Овладеют современными знаниями в области методологии и технологии обучения и развития персонала. • Освоят методики построения эффективной системы профессионального развития сотрудников. • Изучат современные практики Talent Management (управление талантами) и построения карьеры. • Научатся выстраивать работу с персоналом компании для создания кадрового резерва и планировать последующие мероприятия по работе с кадровым резервом. В программе: День 1. Развитие персонала — этап продвижения в карьере. • Цели развития персонала. Нужно ли развивать персонал и почему? • Развитие персонала в компании: понятие, цели, задачи, принципы. • Различие между обучением и развитием персонала. • Современные подходы к обучению и развитию персонала. • Построение эффективной системы обучения и развития. • Роль руководителя в развитии сотрудников. • Развитие руководителей и развитие рядовых сотрудников — в чем различие и что важнее? • Планирование индивидуальной карьеры. • Виды карьеры: карьера дженералиста и карьера специалиста. • Возможные пути развития руководителей среднего и высшего звена. • Алгоритм построения карьерного пути и индивидуального карьерного планирования. • Новые форматы и инструменты обучения и развития. • Мировой и отечественный опыт: успешные практики. • Тренды T&D в 2023 году: что будет актуально? Работа с уникальными специалистами (талантами). • Как создать оптимальную систему развития талантов. • Критерии определения талантливых сотрудников. • Матрица «потенциал — эффективность». • Модели компетенций уникальных сотрудников. • Планирование обучения и развития талантливых специалистов. • Критерии оценки эффективности программ развития талантов компании. Мотивация сотрудников на развитие: материальные и нематериальные методы. • Самообучающаяся организация и управление знаниями — миф или реальность? • Корпоративная культура, способствующая и препятствующая процессу развития. • Конфликты и их урегулирование. • Взаимодействие в коллективе. День 2. Создание и подготовка кадрового резерва. Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, спецификой деятельности компании. • Зачем нужен кадровый резерв? Кого туда включить и почему? Различие между обучением, развитием сотрудников и кадровым резервом. • Кадровый резерв — это проект или процесс? • Создание кадрового резерва без бюджета — это реальность. • Выбор сотрудников в кадровый резерв. • Критерии выбора в резерв. • Различие между наставничеством, обучением, развитием, коучингом и менторингом. • Кто может стать наставником? Требования к профессиональным и личностным качествам наставника. • Распределение ответственности за развитие сотрудника между наставником, его руководителем, резервистом и кадровой службой. • Формирование плана работы с кадровым резервом: программы обучения и развития. Определение необходимых ресурсов для реализации программ развития. • Измерение эффективности работы всех участников процесса и отчетность. Технологии развития персонала. • Инструменты развития, выбор оптимальных. • Компетенции и модели — как составить и применять для обучения и развития? • Методики обучения и передачи опыта: групповые и индивидуальные: демонстрация, инструкции, задания, кейсы, проекты. • Формирование индивидуальных планов развития (ИПР) для разных категорий персонала. • Как составить и реализовать ИПР? • Планирование развивающих действий. Каталог развивающих действий. • Оценка прогресса — как мы узнаем, что добились запланированных результатов в развитии? • Контроль процесса развития. • Типичные ошибки и «подводные камни» программ кадрового резерва. Преподаватели: Бодрова Ольга Артуровна К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром. Условия участия: В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы. Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.