Как достигать максимальных результатов: развитие управленческих навыков и личной эффективности руководителя

Курс повышения квалификации в Сочи Как современному руководителю в век инноваций, в мире быстрых изменений быть и оставаться результативным. Почему Lifelong learning (непрерывное обучение) становится глобальным трендом, зачем нам способность не только учиться, но и разучиваться, от каких иллюзий стоит отказаться и какие навыки развивать в новом мире. Почему Soft skills в период четвёртой промышленной революции имеют большее значение для успеха, чем владение Hard skills, и где брать энергию, чтобы все успевать и быть продуктивным. Курс направлен на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом, в поиске мотивационных инструментов и способов, повышающих результативность и эффективность работы. Курс предназначен для: Собственников бизнеса и генеральных директоров, руководителей организаций и структурных подразделений. Цели курса: Приобретение практических навыков управления персоналом и повышение уровня личных компетенций. В программе: День 1. Заезд слушателей (после 14.00), регистрация. 14.00 — 15.00 Обед. Свободное время. 18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время. День 2, 3, 4, 5. 8.00 — 10.00 Завтрак. 10.00 — 14.00 Обучение. 14.00 — 15.00 Обед. Свободное время. 19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время. День 6. 8.00 — 10.00 Завтрак. Отъезд участников (до 12.00). Программа: Управленческие навыки, актуальные сегодня и необходимые завтра. • Карта компетенций SHL. Уровень мышления сильных менеджеров. Составляющие результата работы руководителя. Гибкое мышление в изменяющемся мире. Управление в стиле коучинг. Освоение концепции коммуникативной компетентности в партнерском взаимодействии. • Развитие слаженного и конструктивного делового взаимодействия между сотрудниками, подразделениями, отделами. Законы коммуникации в компании. Что изменила «удаленка». • Ситуационное лидерство: в какой ситуации, для какой цели, в команде с кем, и как проявляет себя лидер. • Системность, креативность, критическое мышление, многозадачность. Анализ целей, задач, проблем, возможностей. Современные технологии, направляющие к цели. SWOT-анализ как рабочий инструмент для систематизации информации, оценки имеющихся ресурсов и принятия взвешенного решения. Групповые техники принятия решений. Практикум: Ситуационное лидерство. Люди, ресурсы, методы — что необходимо руководителю для достижения результата. • Создание успешной команды. Сколько человек может быть в команде и как распределятся роли. Анализ распространенных российских моделей командной работы. Организация и контроль в команде. Жизненный цикл команды и как перевести команду на следующий этап. Договоренность о правилах работы в команде. Роль и обязанности руководителя. • Модель 6М: оценка и планирование ресурсов. Планирование личного времени и времени исполнителей. Поглотители времени руководителя и как с ними бороться. Что изменила цифоровизация. Как перестать все делать самому. Практикум: Мозговой штурм, групповая работа на принятие коллективного решения. Управление исполнением: как повысить результативность подчиненного. • Постановка задач и побуждение к их выполнению. Формулировка целей и задач. Мотивация на доведение исполнения до результата; мотивационная карта сотрудника. Договоренность о критериях достижения целей, о ресурсах, контроле и действиях при форс-мажоре. Доступные вам инструменты нематериального стимулирования. • Делегирование ответственности, а не власти. Как отслеживать эффективность делегирования. • Предоставление обратной связи. Формулирование «правильных вопросов». Что дает руководителю прямой контакт с исполнителем. Оперативная картина «на местах». Мониторинг признаков конфликтов внутри коллектива. Алгоритм мотивационной беседы. • Совещание как один из инструментов управленческой деятельности, встроенный в цикл управления. Практикумы: • «Карта мотиваторов сотрудника»: зрелость, компетентность, готовность сотрудника как фактор выбора исполнителя и его мотивацию. • Деловая игра на постановку задач и контроль. • «Закрепить хорошее, обсудить плохое» — обсуждение итогов работы с исполнителем. Оценка результата, вклада и компетентности подчиненного. Направления повышения личной эффективности современного руководителя. • Личностное влияние и противостояние чужому влиянию. Тренировка техник уклонения и отказа. • Эмоциональный менеджмент (EQ). Эмоции как ресурсы организации. Умение распознать эмоции, управлять эмоциями и направлять эмоции на результат. • Многозадачность, неопределенность, груз ответственности, постоянныен изменения, необходимость проводить решения вышестоящего руководства. Техники эмоциональной саморегуляции для руководителя. Профилактика эмоционального выгорания. Актуальность гибких подходов к управлению. Практикум: Управление эмоциями как новый вид нематериальной мотивации. Преподаватели: Салманова Юлия Анатольевна Бизнес тренер, коуч, консультант в сфере управления, работы с персоналом, преподаватель МВА и президентской программе подготовки управленческих кадров ВЭШ. Условия участия: Место проведения: Sea Galaxy Hotel Congress & SPA 4* , г. Сочи, ул. Черноморская, дом 4. При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %. В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах «Стандарт» (в номере: спутниковое телевидение, телефон, фен, набор фирменных банных принадлежностей, тапочки, услуга "Будильник"), питание BB (завтраки). Бесплатно: WI-FI, охраняемая парковка, посещение Wellness центра, услуги прачечной, швейная мастерская, сейф-ячейка, экскурсионная программа. По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 17 750 рублей. В стоимость не включен проезд до отеля. Cтоимость участия без проживания: 47 800 рублей.