Финансовый директор. CFO 2024-2026

Курс в Москве + Онлайн-трансляция Курс представляет собой полноценный практикум в области финансовой стратегии, включает кейсы для наращивания навыков финансового стратегирования и моделирования, знакомит с инновациями в области FinTech. Курс предназначен для: Топ-менеджеров, финансовых директоров, руководителей финансовых департаментов, директоров по корпоративным финансам, финансовых контролеров, руководителей финансовых служб, руководителей в области управленческого учета, бизнес-аналитиков. Цели курса: • Получить знания и навыки построения комплексной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами компании. • Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности. • Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления. • Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией компании. • Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом. • Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами. • Получить практические рекомендации по системе управления рисками. • Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании. • Применить полученные знания в проведении практических расчетов. По окончании обучения слушатели получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы. В программе: День 1. Методика достижения финансовых показателей и минимизация их отклонений. • Привязка финансовой стратегии компании к текущим реалиям и система управления финансами компании. • Как сделать финансовое планирование результативным. • Мониторинг основных показателей, возможные трудности их достижения, варианты преодоления проблем и достижения финансовых показателей с минимальными отклонениями. • Дорожная карта перехода на единый платежный центр, который соответствует бизнес-модели вашей компании. • Управление денежными потоками компании: на что обращаем внимание в первую очередь. • Кредитование бизнеса: что важно знать. Предельная кредитная нагрузка на бизнес. • Полезные техники взаимодействия финансового директора с собственниками компании. • Ответственность и финансовая модель поведения финансового директора: риски текущего времени. День 2. Управленческий учет: устранение слабых мест. • Контроллинг — для увеличения доходности предприятия. • Выявление возможных дыр в управленческом учете и с чего начать реорганизацию текущего учета. • Как удержать прибыль и по возможности — увеличить. Базовые причины потери прибыли. Бюджетирование: системный подход в условиях неопределенности и турбулентной экономики. • Что делать, когда собственник использует ситуативное управление. • Улучшение процесса бюджетирования и настройка бюджетирования для улучшения качества учета. • Новые инструменты краткосрочного планирования. • Какие внешние и внутренние факторы стоит учесть при планировании бюджета на будущий год. • Эффективные инструменты анализа бюджета. • Как поднять уровень ответственности за планы у руководителей ЦФО? День 3. Автоматизация учетной системы. • Автоматизация финансовых процессов: критерии успешности. • Разработка планов, алгоритмов, регламентов автоматизации, тестирование. Очередность автоматизации бизнес — процессов. Секреты эффективного взаимодействия с ИТ- службой. • Автоматизация проблемных бизнес — процессов. • Что делать, если ваша компания не работает с западными ERP системами. • Дашборды для руководителей разного уровня. • Нейросети как инструмент планирования. Антикризисное финансовое управление: инструменты и возможности их применения. • Как осуществить финансовую стратегию исходя из реальных ресурсов компании. • Антикризисные инструменты и меры экстренного реагирования. • Что делать с неэффективными подразделениями в период отсутствия экономического роста. • Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчиненных. День 4. Финансовая служба и компетенции финансового директора. • Организационная структура финансово-экономической службы в различном масштабе бизнеса. • Профиль компетенций финансового директора и специалистов финансовой службы. • Проектирование карьеры финансового директора, горизонтальный и вертикальный подходы. • Профиль компетенция финансово службы. Финансовый анализ, 3 уровня погружения. • Пять уровней оценки успешности бизнеса (методика оценки). • Диагностика проблемных участков предприятия. • Обзор методики «27 шагов финансового анализа для успешного бизнеса». • 98 финансовых показателей для проведения финансового анализа. Кейс «Финансовый анализ по отчётам компании „Газпром“». Кейс «Оценка готового сравнительного финансового анализа по 3-м предприятиям». День 5. Принятие финансовых и управленческих решений. • Алгоритм принятия финансовых решений. • Алгоритм принятия управленческих решений. Помощь финансового директора генеральному директору в принятии управленческих решений. • Чек-лист для оценки эффективности управленческих решений. Контроль бизнеса и управление рисками. • Роль финансового директора в контроле бизнеса и управлении рисками. • Пять задач системы владельческого контроля. • Три уровня контроля. • Контроль эффективности и контроль достоверности финансовых отчётов. • Оценка финансовых рисков с помощью матрицы рисков. • Методика «Галстук-бабочка» для оценки рисков, влияющих на несколько подразделений. • Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев. • Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе. • Риск-менеджмент: технология применения. • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий. • Классификация рисков в бизнесе. • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков. • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента. • Мониторинг и контроль рисков. Стратегия бизнеса. • Чек-лист по оценке уровня развития стратегического управления в компании. • Корпоративная, деловая и функциональная стратегии • Что делать, если стратегии нет и есть потребность в стабилизации развития бизнеса • Примеры стратегий компаний с разными видами деятельности. • Стандарт ССМ4 по разработке стратегии. • Минимальные требования к финансовому директору по стратегическому управлению. *Преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.