В программе курса рассматриваются практические вопросы по формированию плана действий, разработке план-графика проведения технологического аудита, формированию документации, представлению результатов и финансово-экономического обоснования, моделированию перспективного состояния производственной системы.
Курс предназначен для: Руководителей производств, заместителей по перспективному планированию, главных технологов, заместителей по развитию, по качеству, инновациям, аудиторов.
Цели курса: Научиться эффективно организовывать и проводить комплексную диагностику и технологический аудит всего предприятия, цеха, участка, проводить расчеты, анализировать и принимать эффективные решения.
В результате обучения слушатели будут знать современные методы и инструменты для:
• выявления и устранения «узких» мест в производстве;
• сокращения внеурочного времени работы;
• устранения перегрузки/недогрузки производственных участков;
• повышения операционной эффективности;
• расчета требуемой численности производственного и офисного персонала;
• повышения производственной мощности и коэффициентов использования оборудования;
• повышения эффективности использования производственных площадей;
• выявления и устранения причин, влияющих на нарушение ритмичности производства и выпуска продукции.
• обоснования модернизации производства и техперевооружения.
В программе:
Подготовка к проведению аудита.
• Сбор исходных данных о существующей производственной системе.
• Анализ темпов производства и выполнения производственных программ.
• Предварительная оценка уровня технологической зрелости, назначение аудиторской группы, распределение полномочий, планирование стадий аудита.
Проведение аудита.
• Анализ текущих параметров производства (ритмичность, пропорциональность, параллельность, прямоточность, непрерывность, перспективность технологии, пооперационный уровень дефектности, доля операций, добавляющих и не добавляющих ценности, оценка пооперационного уровня НЗП и др.).
• Выявление узких мест и непроизводительных потерь рабочего времени.
• Оценка уровня рациональной организации рабочих мест и компоновки оборудования.
• Оценка рациональной организации транспортных потоков и использования производственных площадей.
• Расчет требуемой численности персонала, производственных участков, ОТК, ТСХ, ремонтного персонала, служб главного инженера, работников офисных подразделений.
Подготовка заключения по аудиту и оценка экономического эффекта.
• Моделирование перспективного состояния производственной системы.
• Оценка готовности производства к освоению новой продукции.
• Подготовка мероприятий и ТЭО по переходу на перспективное состояние.
• Расчет требуемых вложений и сроков окупаемости.
Преподаватели:
Эксперт-практик. Специалист по стратегическому и оперативному планированию и организации производств. Производственный опыт более 20 лет. Заместитель руководителя аккредитованного органа по сертификации систем менеджмента качества. Тренер-консультант по бережливому и бездефектному производству, оптимизации процессов складской и транспортной логистики, технологиям гибкого управления проектами Agile. Специалист Черного пояса Lean Six Sigma. Эксперт по сертификации систем менеджмента качества и бережливого производства.
Условия участия:
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.
В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
