Управление проектами промышленного строительства

В программе курса рассмотрены лучшие отечественные и международные практики управления проектами капитального строительства в тяжёлой промышленности. Разобраны терминология и основы проектного управления, представлены основные инструменты проектного контроля и порядок работы с ними. Глубоко разобраны вопросы взаимодействия между проектными командами и службами инжиниринга и МТО в ходе реализации проекта, а также порядок производства СМР и ПНР. Все указанные вопросы рассмотрены с позиции как Заказчика, так и инжинирингового и строительного Подрядчика на различных этапах жизненного цикла проекта. Курс предназначен для: • работников подразделений капитального строительства (Служб заказчика), инжиниринговых служб, строительных и инжиниринговых подрядчиков, желающих управлять проектами более эффективно; • работников эксплуатационных, юридических, финансовых служб, МТО, инвестиционных подразделений – для понимания особенностей капитальных проектов при работе в своих функциональных областях; • руководства Дочерних предприятий и Управляющих компаний промышленных холдингов – для организации эффективного управления инвестициями и меж-функционального взаимодействия; • представителей инвестиционного и банковского сообщества, государственных регуляторов. Цели курса: Сформировать у работников предприятий тяжёлых отраслей промышленности (горно-металлургия, нефтегазохимия, энергетика), инжиниринговых и строительных компаний знания и навыки в области управления проектами промышленного инжиниринга и строительства, побудить работников к внедрению методов проектного управления. В программе: День 1. Основы управления строительными проектами. • Базовое определение и основные признаки проекта. Продукт проекта. • Производство и проекты: два вида деятельности. • Критерии успешности проекта. • Организационные и инвестиционные проекты. Классификаторы проектов. Практическое занятие: Определить критерии успешности действующего проекта. Жизненный цикл инвестиционного проекта Заказчика. • Этапы жизненного цикла проекта Заказчика. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл актива. • Возможности участия строительного подрядчика в работах на разных этапах жизненного цикла проекта Заказчика. Проектный контроль. • Проектный контроль — одна из подсистем Системы управления проектом. Краткое представление процессов Проектного контроля. Иерархическая структура проекта. • Иерархическая структура проекта (ИСП) — основа управления всеми процессами в проекте. • Порядок построения ИСП, назначение и возможности элементов ИСП, маска ИСП, типовая ИСП. Практическое занятие: Сформировать ИСП назначенного проекта. Календарно-сетевой график проекта. • Календарно-сетевой график (КСГ) в контексте проектного функционала. • КСГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач. • Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. • Порядок разработки КСГ. Практическое занятие: Разработать Календарно-сетевой график [части] назначенного проекта с учётом связей между ПИР, МТО и СМР. Управление бюджетом проекта. • Бюджет проекта в контексте проектного функционала. Виды бюджета. • Порядок планирования бюджета. День 2. Управление проектированием. • Порядок взаимодействия Заказчика и Проектировщика в зависимости от зрелости Заказчика. • Возможные модели взаимодействия Заказчика и Проектировщика. • Основные противоречия между Проектной командой и Проектировщиком. Практическое занятие: Сформировать матрицу RASCI процессов взаимодействия с Проектировщиком. Материально-техническое обеспечение в проекте. • Классический процесс поставки оборудования и материалов. Порядок взаимодействия Проектной команды и Службы МТО. • Основные противоречия между Проектной командой и Службой МТО. Практические занятия: • Сформировать чек лист требований к Техническому заданию на закупку оборудования. • Сформировать матрицу RASCI процесса Формирование потребности в МТР. • Разработать перечень точек контроля Проектного офиса за процессом МТО от потребности до выдачи в монтаж. Производство строительно-монтажных работ. • Обеспечение непрерывности фронта работ строительного подрядчика. • Строительный контроль. • Автоматизация строительных процессов. Практическое занятие: Разработать чек-листы на процессы: • Выдача оборудования с приобъектного склада в монтаж • Завершение монтажа конвейерной линии • Завершение «холодного пуска» конвейерной линии Производство пуско-наладочных работ. • Планирование пусконаладочных работ: последовательность, методы, роли. • Комплексное опробование. Преподаватели: Пластинин Дмитрий Владимирович Эксперт-практик в области развития потенциала промышленных компаний, цифровой трансформации в горнодобывающей отрасли и металлургии, построения систем управления инновациями в инжиниринге, строительстве и производстве, обучения проектному управлению в тяжёлых отраслях промышленности, организационно-технической трансформации служб заказчика, проектных институтов и строительных подрядчиков в модели ЕРС/ЕРСМ/РМС, управления инвестиционно- строительными проектами и программами. Автор многочисленных тренингов и обучающих программ. Более 25 лет на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горно-металлургической промышленности и промышленном строительстве. Условия участия: При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы. Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.