Учебно-методический центр «ФинКонт»

В программе курса рассмотрены лучшие отечественные и международные практики управления проектами капитального строительства в тяжёлой промышленности. Разобраны терминология и основы проектного управления, представлены основные инструменты проектного контроля и порядок работы с ними. Глубоко разобраны вопросы взаимодействия между проектными командами и службами инжиниринга и МТО в ходе реализации проекта, а также порядок производства СМР и ПНР. Все указанные вопросы рассмотрены с позиции как Заказчика, так и инжинирингового и строительного Подрядчика на различных этапах жизненного цикла проекта.

Курс предназначен для:
• работников подразделений капитального строительства (Служб заказчика), инжиниринговых служб, строительных и инжиниринговых подрядчиков, желающих управлять проектами более эффективно;
• работников эксплуатационных, юридических, финансовых служб, МТО, инвестиционных подразделений – для понимания особенностей капитальных проектов при работе в своих функциональных областях;
• руководства Дочерних предприятий и Управляющих компаний промышленных холдингов – для организации эффективного управления инвестициями и меж-функционального взаимодействия;
• представителей инвестиционного и банковского сообщества, государственных регуляторов.

Цели курса: Сформировать у работников предприятий тяжёлых отраслей промышленности (горно-металлургия, нефтегазохимия, энергетика), инжиниринговых и строительных компаний знания и навыки в области управления проектами промышленного инжиниринга и строительства, побудить работников к внедрению методов проектного управления.

В программе:
День 1.
Основы управления строительными проектами.
• Базовое определение и основные признаки проекта. Продукт проекта.
• Производство и проекты: два вида деятельности.
• Критерии успешности проекта.
• Организационные и инвестиционные проекты. Классификаторы проектов.
Практическое занятие: Определить критерии успешности действующего проекта.
Жизненный цикл инвестиционного проекта Заказчика.
• Этапы жизненного цикла проекта Заказчика. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл актива.
• Возможности участия строительного подрядчика в работах на разных этапах жизненного цикла проекта Заказчика.
Проектный контроль.
• Проектный контроль — одна из подсистем Системы управления проектом. Краткое представление процессов Проектного контроля.
Иерархическая структура проекта.
• Иерархическая структура проекта (ИСП) — основа управления всеми процессами в проекте.
• Порядок построения ИСП, назначение и возможности элементов ИСП, маска ИСП, типовая ИСП.
Практическое занятие: Сформировать ИСП назначенного проекта.
Календарно-сетевой график проекта.
• Календарно-сетевой график (КСГ) в контексте проектного функционала.
• КСГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
• Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. Связь КСГ и Иерархической структуры проекта.
• Порядок разработки КСГ.
Практическое занятие: Разработать Календарно-сетевой график [части] назначенного проекта с учётом связей между ПИР, МТО и СМР.
Управление бюджетом проекта.
• Бюджет проекта в контексте проектного функционала. Виды бюджета.
• Порядок планирования бюджета.
День 2.
Управление проектированием.
• Порядок взаимодействия Заказчика и Проектировщика в зависимости от зрелости Заказчика.
• Возможные модели взаимодействия Заказчика и Проектировщика.
• Основные противоречия между Проектной командой и Проектировщиком.
Практическое занятие: Сформировать матрицу RASCI процессов взаимодействия с Проектировщиком.
Материально-техническое обеспечение в проекте.
• Классический процесс поставки оборудования и материалов. Порядок взаимодействия Проектной команды и Службы МТО.
• Основные противоречия между Проектной командой и Службой МТО.
Практические занятия:
• Сформировать чек лист требований к Техническому заданию на закупку оборудования.
• Сформировать матрицу RASCI процесса Формирование потребности в МТР.
• Разработать перечень точек контроля Проектного офиса за процессом МТО от потребности до выдачи в монтаж.
Производство строительно-монтажных работ.
• Обеспечение непрерывности фронта работ строительного подрядчика.
• Строительный контроль.
• Автоматизация строительных процессов.
Практическое занятие:
Разработать чек-листы на процессы:
• Выдача оборудования с приобъектного склада в монтаж
• Завершение монтажа конвейерной линии
• Завершение «холодного пуска» конвейерной линии
Производство пуско-наладочных работ.
• Планирование пусконаладочных работ: последовательность, методы, роли.
• Комплексное опробование.

Преподаватели:

Пластинин Дмитрий Владимирович

Эксперт-практик в области развития потенциала промышленных компаний, цифровой трансформации в горнодобывающей отрасли и металлургии, построения систем управления инновациями в инжиниринге, строительстве и производстве, обучения проектному управлению в тяжёлых отраслях промышленности, организационно-технической трансформации служб заказчика, проектных институтов и строительных подрядчиков в модели ЕРС/ЕРСМ/РМС, управления инвестиционно- строительными проектами и программами.
Автор многочисленных тренингов и обучающих программ.
Более 25 лет на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горно-металлургической промышленности и промышленном строительстве.

Условия участия:

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.