В программе курса рассматриваются практические вопросы по организации календарного планирования производственной загрузки по принципу вытягивающей производственной системы, организации ежедневного диспетчирования по ходу производства, оперативного взаимодействия и координации работы основных и вспомогательных цехов, проектно-конструкторских, технологических, планово-экономических служб по ходу производства.
Курс предназначен для: Специалистов и руководителей производственных и планово-экономических подразделений производственных предприятий.
В результате обучения слушатели будут знать современные методы и инструменты для:
• обеспечения равномерной и ритмичной работы производственных, вспомогательных подразделений и складов;
• сокращения производственных циклов изготовления;
• обеспечения гибкости производства и оперативной корректировки планов выпуска при изменении производственных программ;
• достижения оптимальной загрузки оборудования и производственного персонала;
• сокращения времени простоев и нерегламентированных перерывов в работе;
• сокращения внеурочного времени работы;
• оперативного взаимодействия и координации работы основных и вспомогательных цехов, проектно-конструкторских, технологических, планово-экономических служб по ходу производства.
В программе:
Организация календарного планирования производственной загрузки по принципу вытягивающей производственной системы:
• сбор информации о производственных планах по количеству и номенклатуре и расчет требуемой ритмичности работы производственных цехов и участков;
• сбор информации о фактической трудоемкости выполнения отдельных операций и суммарной длительности производственных циклов;
• расчет достаточности фонда действительного доступного рабочего времени для выполнения производственных планов;
• расчет достаточности мощностей производственных подразделений и коэффициентов загрузки оборудования;
• анализ текущих запасов ТМЦ на складах, расчет объемов и точек заказов;
• разработка оптимальной очередности запуска в производство изделий для обеспечения ритмичной работы производственных подразделений с наименьшим временем нерегламентированных перерывов, простоев и ожиданий;
• планирование работы средств механизации для обеспечения оперативной доставки на рабочие места ТМЦ, деталей, сборочных единиц и комплектующих;
• построение Эпюр оптимальных межцеховых переходов. Сопряжение сроков изготовления и передачи комплектующих, сборочных единиц цехами-поставщиками и ТМЦ складами по принципу «Точно-во-время» и системе карточек «Канбан».
Диспетчирование (оперативный контроль) по ходу производства:
• организация межцехового планирования по принципу вытягивающего производства и системе карточек «Канбан»;
• внутрицеховое планирование и разработка оптимальной очередности запуска изделий в производство, формирование последовательности обработки и сменно-суточных заданий;
• организация непрерывного наблюдения за ходом производства и выполнением сменно-суточных заданий;
• обеспечение прослеживаемости выполнения технологических и вспомогательных операций по ходу производства;
• выявление узких мест в производственной системе и потерь рабочего времени из-за нерегламентированных перерывов в работе;
• сбор информации об отклонениях по ходу производства (нерегламентированные простои и аварийные ремонты оборудования, отсутствие ТМЦ, дефекты и др.);
• разработка оперативных мер для предупреждения и устранения отклонений.
Преподаватели:
Эксперт-практик. Специалист по стратегическому и оперативному планированию и организации производств. Производственный опыт более 20 лет. Заместитель руководителя аккредитованного органа по сертификации систем менеджмента качества. Тренер-консультант по бережливому и бездефектному производству, оптимизации процессов складской и транспортной логистики, технологиям гибкого управления проектами Agile. Специалист Черного пояса Lean Six Sigma. Эксперт по сертификации систем менеджмента качества и бережливого производства.
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
