Учебно-методический центр «ФинКонт»

Главный энергетик является важным участником команды управления производством. Целью семинара является формирование у участников понимания современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений. Изучение наиболее результативных способов повышения эффективности работы службы.

Курс предназначен для: Руководителей предприятий, главных энергетиков предприятий, их заместителей; руководители, включённые в кадровый резерв, ключевые специалисты службы главного энергетика.

Цели курса: Изучить с участниками современные методы организации энергетической службы, лучшие мировые практики энергетических служб, сформировать у главных энергетиков предприятий новые современные эффективные компетенции в управлении одной из важнейших служб предприятия, что позволит соответствовать главным энергетикам самым строгим предъявляемым к ним требованиям.

В программе:
Как работают энергетические службы в компаниях — мировых лидерах. Цели создания службы главного энергетика.
• Современный взгляд на пользу, которую энергетическая служба приносит предприятию. Каких результатов должна достигать энергетическая служба. Вклад энергетической службы в экономику предприятия.
• Методы оценки работы энергетической службы. Взгляд руководителей компаний мировых лидеров на роль энергетической службы (ЭС). Стратегии, цели, функционал, бизнес-процессы ЭС в компаниях-мировых лидерах.
Оперативное управление энергетической службой.
• Энергетическая служба в структуре предприятия. Организация взаимодействия с вышестоящими руководителями. Взаимодействие с производственными подразделениями, другими службами предприятия. Управление бизнес-процессами энергетической службы.
• Создание единой системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования энергетической службы.
Стратегическое управление энергетической службой. Стратегическое управление компанией и энергетической службой.
• Взаимосвязь стратегического управления компанией и ЭС.
• Реализация стратегий в текущей работе ЭС.
Внутрифирменные стандарты работы энергетической службы. Что и как нужно стандартизировать в ЭС.
• Разработка и внедрение внутрифирменных стандартов.
• Что влияет на соблюдение корпоративных стандартов.
• Вовлечение персонала службы в соблюдение стандартов.
Практикум: Разработка оптимальной структуры ЭС, внутрифирменных стандартов бизнес-процессов энергетической службы.
• Развитие энергетической службы. Стратегии развития энергетической службы. Процессы и результаты развития. Оценка результатов развития.
• Максимизация вклада энергетической службы в экономику компании. Содержание вклада энергетической службы в экономику предприятия. Методы повышения вклада ЭС в экономику предприятия.
Практикум: Разработка видения, методов построения и управления высокоэффективной энергетической службой предприятия.
• Повышение качества работы главного энергетика предприятия.
• Типичные ошибки в работе главного энергетика и энергетической службы. Подводные камни в работе энергетической службы. Красные кнопки в работе ЭС. Ключевые факторы успеха в работе главного энергетика предприятия и его службы.
Служба главного энергетика как уполномоченный представитель предприятия — потребителя топливно-энергетических ресурсов (ТЭР).
• Классификация предприятий — потребителей ТЭР по организационно-техническим критериям.
• Системное описание энергетического хозяйства предприятия.
• Современные цели и задачи СГЭ.
• Анализ параметров энергопотребления и энергонагрузок предприятия.
Нормативно-правовая база работы потребителя на рынках ТЭР при управлении энергетическим хозяйством предприятия.
• Особенности работы на рынках электроэнергии.
• Организация взаимодействий при потреблении тепловой энергии.
• Потребитель ТЭР как лицо, подконтрольное Ростехнадзору.
• Потребитель ТЭР и тарифное регулирование.
• Особенности ценообразования при выработке ТЭР на собственных источниках генерации.
Стратегическое управление энергетической эффективностью потребителя ТЭР.
• Современные требования законодательства в сфере энергосбережения и энергоэффективности.
• Современные системы энергетического менеджмента (СЭнМ).
• Направления энергосбережения и повышения энергетической эффективности промышленного потребителя ТЭР.
Управление энергопотреблением предприятия.
• Балансовые показатели потребления ТЭР.
• Разработка структуры потребления ТЭР.
• Формирование системы нормативных показателей энергоэффективности как базис для СЭнМ.
• Планирование и прогнозирование потребления ТЭР.
Стратегическое управление энергетической эффективностью потребителя ТЭР.
• Современные требования законодательства в сфере энергосбережения и энергоэффективности.
• Современные системы энергетического менеджмента (СЭнМ).
• ГОСТы СЭнМ 2022 и 2023 годов.
• Направления энергосбережения и повышения энергетической эффективности промышленного потребителя ТЭР.
Совершенствование системы энергообеспечения объектов предприятия. Цифровизация.
• Сбор, хранение и анализ информации.
• Эволюционное изменение в подходах сбора, хранения и обработки информации деятельности промышленного предприятия по требованиям ГОСТ 2022 года.
• Разработка концепций формирования единых систем учёта продуктов производственной деятельности предприятия.
• Актуализация схемных решений инженерных сетей и энергоисточников.
• Актуализация технологических схем производственных процессов.
• Определение перспективных направлений развития энергетического комплекса предприятия.
Совершенствование системы нормирования энергопотребления на предприятии.
• Эволюция культуры энергопотребления.
• Формирование современных целей и задач нормирования энергопотребления.
• Создание системы локальных нормативных актов нормирования энергопотребления предприятия.
• Определение применимости методов нормирования энергопотребления в зависимости от текущего финансово-производственного состояния предприятия.
• Организация на предприятии учёта факторов, влияющих на объём энергопотребления.
Практикум: Оценка финансового результата работы структурных элементов предприятия по показателям энергопотребления. Разработка нормы расхода ТЭР.
Техническая эксплуатация объектов энергетического комплекса предприятия.
• Обзор действующих и перспективных методов технической эксплуатации (ТОиР, RCM, RCM2, RCM3, TPM, TQM).
• Формирование целей и задач служб технической эксплуатации предприятия.
• Организация ППР и АВР на предприятии.
• Анализ действенности и эффективности служб эксплуатации предприятия.
• Организация технического обслуживания энергосилового оборудования предприятия аутсорсинговой компанией: выбор оборудования для стороннего обслуживания, организация конкурсных процедур, договор аутсорсинга, контроль деятельности.
Инвестиционные проекты, программы техперевооружения и повышения энергетической эффективности предприятия.
• Практика формирования инвестиционных программ и контроля за их реализацией.
• Организация работ служб предприятия по формированию программы техперевооружения.
• Применение программы повышения энергетической эффективности предприятия как основы политики энергосбережения предприятия.