Главный энергетик. Управление службой главного энергетика

Главный энергетик является важным участником команды управления производством. Целью семинара является формирование у участников понимания современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений. Изучение наиболее результативных способов повышения эффективности работы службы. Курс предназначен для: Руководителей предприятий, главных энергетиков предприятий, их заместителей; руководители, включённые в кадровый резерв, ключевые специалисты службы главного энергетика. Цели курса: Изучить с участниками современные методы организации энергетической службы, лучшие мировые практики энергетических служб, сформировать у главных энергетиков предприятий новые современные эффективные компетенции в управлении одной из важнейших служб предприятия, что позволит соответствовать главным энергетикам самым строгим предъявляемым к ним требованиям. В программе: Как работают энергетические службы в компаниях — мировых лидерах. Цели создания службы главного энергетика. • Современный взгляд на пользу, которую энергетическая служба приносит предприятию. Каких результатов должна достигать энергетическая служба. Вклад энергетической службы в экономику предприятия. • Методы оценки работы энергетической службы. Взгляд руководителей компаний мировых лидеров на роль энергетической службы (ЭС). Стратегии, цели, функционал, бизнес-процессы ЭС в компаниях-мировых лидерах. Оперативное управление энергетической службой. • Энергетическая служба в структуре предприятия. Организация взаимодействия с вышестоящими руководителями. Взаимодействие с производственными подразделениями, другими службами предприятия. Управление бизнес-процессами энергетической службы. • Создание единой системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования энергетической службы. Стратегическое управление энергетической службой. Стратегическое управление компанией и энергетической службой. • Взаимосвязь стратегического управления компанией и ЭС. • Реализация стратегий в текущей работе ЭС. Внутрифирменные стандарты работы энергетической службы. Что и как нужно стандартизировать в ЭС. • Разработка и внедрение внутрифирменных стандартов. • Что влияет на соблюдение корпоративных стандартов. • Вовлечение персонала службы в соблюдение стандартов. Практикум: Разработка оптимальной структуры ЭС, внутрифирменных стандартов бизнес-процессов энергетической службы. • Развитие энергетической службы. Стратегии развития энергетической службы. Процессы и результаты развития. Оценка результатов развития. • Максимизация вклада энергетической службы в экономику компании. Содержание вклада энергетической службы в экономику предприятия. Методы повышения вклада ЭС в экономику предприятия. Практикум: Разработка видения, методов построения и управления высокоэффективной энергетической службой предприятия. • Повышение качества работы главного энергетика предприятия. • Типичные ошибки в работе главного энергетика и энергетической службы. Подводные камни в работе энергетической службы. Красные кнопки в работе ЭС. Ключевые факторы успеха в работе главного энергетика предприятия и его службы. Служба главного энергетика как уполномоченный представитель предприятия — потребителя топливно-энергетических ресурсов (ТЭР). • Классификация предприятий — потребителей ТЭР по организационно-техническим критериям. • Системное описание энергетического хозяйства предприятия. • Современные цели и задачи СГЭ. • Анализ параметров энергопотребления и энергонагрузок предприятия. Нормативно-правовая база работы потребителя на рынках ТЭР при управлении энергетическим хозяйством предприятия. • Особенности работы на рынках электроэнергии. • Организация взаимодействий при потреблении тепловой энергии. • Потребитель ТЭР как лицо, подконтрольное Ростехнадзору. • Потребитель ТЭР и тарифное регулирование. • Особенности ценообразования при выработке ТЭР на собственных источниках генерации. Стратегическое управление энергетической эффективностью потребителя ТЭР. • Современные требования законодательства в сфере энергосбережения и энергоэффективности. • Современные системы энергетического менеджмента (СЭнМ). • Направления энергосбережения и повышения энергетической эффективности промышленного потребителя ТЭР. Управление энергопотреблением предприятия. • Балансовые показатели потребления ТЭР. • Разработка структуры потребления ТЭР. • Формирование системы нормативных показателей энергоэффективности как базис для СЭнМ. • Планирование и прогнозирование потребления ТЭР. Стратегическое управление энергетической эффективностью потребителя ТЭР. • Современные требования законодательства в сфере энергосбережения и энергоэффективности. • Современные системы энергетического менеджмента (СЭнМ). • ГОСТы СЭнМ 2022 и 2023 годов. • Направления энергосбережения и повышения энергетической эффективности промышленного потребителя ТЭР. Совершенствование системы энергообеспечения объектов предприятия. Цифровизация. • Сбор, хранение и анализ информации. • Эволюционное изменение в подходах сбора, хранения и обработки информации деятельности промышленного предприятия по требованиям ГОСТ 2022 года. • Разработка концепций формирования единых систем учёта продуктов производственной деятельности предприятия. • Актуализация схемных решений инженерных сетей и энергоисточников. • Актуализация технологических схем производственных процессов. • Определение перспективных направлений развития энергетического комплекса предприятия. Совершенствование системы нормирования энергопотребления на предприятии. • Эволюция культуры энергопотребления. • Формирование современных целей и задач нормирования энергопотребления. • Создание системы локальных нормативных актов нормирования энергопотребления предприятия. • Определение применимости методов нормирования энергопотребления в зависимости от текущего финансово-производственного состояния предприятия. • Организация на предприятии учёта факторов, влияющих на объём энергопотребления. Практикум: Оценка финансового результата работы структурных элементов предприятия по показателям энергопотребления. Разработка нормы расхода ТЭР. Техническая эксплуатация объектов энергетического комплекса предприятия. • Обзор действующих и перспективных методов технической эксплуатации (ТОиР, RCM, RCM2, RCM3, TPM, TQM). • Формирование целей и задач служб технической эксплуатации предприятия. • Организация ППР и АВР на предприятии. • Анализ действенности и эффективности служб эксплуатации предприятия. • Организация технического обслуживания энергосилового оборудования предприятия аутсорсинговой компанией: выбор оборудования для стороннего обслуживания, организация конкурсных процедур, договор аутсорсинга, контроль деятельности. Инвестиционные проекты, программы техперевооружения и повышения энергетической эффективности предприятия. • Практика формирования инвестиционных программ и контроля за их реализацией. • Организация работ служб предприятия по формированию программы техперевооружения. • Применение программы повышения энергетической эффективности предприятия как основы политики энергосбережения предприятия.