Учебно-методический центр «ФинКонт»

В программе курса будут рассмотрены вопросы, связанные с формированием и совершенствованием системы управления организаций здравоохранения, а также вопросы правового регулирования в здравоохранении, изменения в законодательстве, регламентирующие трудовые, контрольно–надзорные и организационные вопросы в здравоохранении на 2024 год.

Для кого предназначен
Руководителей и заместителей руководителей по экономическим и финансовым вопросам, коммерческих директоров, руководителей бухгалтерских служб.

Цель обучения
Сформировать профессиональные компетенции в области управления экономической и финансово-хозяйственной деятельностью медицинской организации.

В результате обучения участники:
• Ознакомятся с вопросами экономической эффективности медицинских организаций.
• Изучат вопросы инвестирования и предпринимательства в здравоохранении.
• Рассмотрят основы экономики в здравоохранении.
• Изучат взгляд экспертов на повышение эффективности работы медицинской организации.
• Познакомятся с актуальными вопросами правового регулирования медицинской деятельности.
• Научатся применять изученные методики на практике.

В программе:
Основные изменения в действующем законодательстве, регламентирующие трудовые, контрольно—надзорные и организационные вопросы в здравоохранении на 2024 год.
Программа госгарантий оказания бесплатной медпомощи на 2024 год.
• Рекомендации по формированию ТПГГ.
• Формирование доходной части бюджета МО.
Почему действующая система оплаты труда не устраивает как организаторов, так и сотрудников МО.
• Разделение полномочий Учредителя и администрации МО.
• Что можно изменить в 2024 году в преддверии перехода на отраслевую систему оплаты труда медицинских работников.
Риск — ориентированный подход к проверке соблюдения трудового законодательства медицинскими организациями.
• Изменения действующих чек — листов.
• Почему «простые» вопросы инспектора приводят к штрафным санкциям, как этого избежать.
Планирование деятельности МО без комплексного анализа достигнутых результатов предшествующего периода — это планирование ошибок.
• Практические рекомендации по осуществлению аналитической деятельности структурными подразделениями и формированию заключительной (обобщенной) части.
• Использование SWOT метода для принятия управленческих решений.
• Разработка показателей результативности работы учреждения и сотрудников на примере SMART анализа.
Вопросы контрольно—надзорной деятельности. Существенные изменения в 2024 году.
• Взаимоотношения контролирующих органов с администрацией МО в рамках измененных полномочий.
• Эффективность внутренних контрольных мероприятий учреждений.
Новые Правила оказания платных медицинских услуг со старыми проблемами.
• Значение формирования локальных документов МО.
• Актуальность выбора стратегии формирования цен на медицинские услуги.
• Основные ошибки.