СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1. Введение
Оценка персонала как подсистема УП, обеспечивающая информацией для принятия управленческих решений.
Ее назначение, место и связь с другими подсистемами.
Проектирование системы оценки. Факторы, определяющие систему.
Постановка цели системы оценки персонала.
Основные принципы функционирования.
Роль топ-менеджеров в проектировании и внедрении оценки персонала.
2. Проектирование системы оценки
Проектирование системы оценки персонала Компании и интеграция ее с другими подсистемами управления персоналом (ротация, назначение на должность, анализ деятельности, обучение и развитие, кадровый резерв, планирование работы с персоналом и т.д.)
2.1. Архитектура системы оценки
Элементы системы.
Уровни оценки персонала, объекты и субъекты оценки.
Распределение функций между субъектами управления в холдинговых организациях.
Критерии оценки персонала: компетентность и компетенции.
Определение методов сбора, обработки и представления информации о персонале с учетом особенностей Компании и степени автоматизации процессов управления.
Шкалы оценок.
Методы обработки информации.
Способы предоставления информации субъектам оценки в зависимости от целей оценки.
2.2. Организационные аспекты
Виды и периодичность.
Информирование и обучение участников оценки.
Документационно — информационное обеспечение системы оценки.
Включение и выбор внешних экспертов для проведения оценки.
3. Внедрение системы оценки
Практика внедрения системы оценки персонала.
Типичные ошибки при проектировании и внедрении оценки персонала, «работа над ошибками».
Организация внедрения системы оценки в Компании.
Основные функции и распределение ролей между руководителями Компании и службой управления персоналом в процессе внедрения.
Разработка плана мероприятий по внедрению корпоративной системы оценки и системы мониторинга за ходом внедрения.
РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Моделирование и проектирование оценочных систем
Организация внедрения сложных систем
Адрес:
117105, г. Москва, Варшавское шоссе, дом 33, офис 513
