- Программы MBA в Москве →
- Стратегическое и корпоративное управление
Стратегическое и корпоративное управление
| Вид MBA: | Executive MBA |
| Отраслевая специализация: | |
| Функциональная специализация: | Стратегический менеджмент |
| Объём в акад. часах: | |
| Язык обучения: | русский |
| Выдаваемый документ: | Диплом установленного образца о переподготовке с присвоением квалификации "Мастер делового администрирования" Диплом Executive MBA Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС», подтверждающий международную аккредитацию программы Association of MBAs (АMBA) Международный Сертификат Консорциума ЕMBA |
| Контактный телефон: | |
| Контактный email: | emba@mirbis.ru |
| дата начала занятий: | 16 октября 2021 года |
| продолжительность: | 20 месяцев |
| стоимость: | 1 420 000 рублей |
| график занятий: | (чт-вс / 1 раз в месяц) |
| сайт: | Показать |
Общее описание программы
Программа Executive MBA (EMBA) ориентирована на подготовку топ-менеджеров: генеральных директоров, их заместителей и владельцев компаний и решение проблемы "следующего шага" - в развитии компании (бизнеса) и эффективности руководителя.
Программа развивает управленческие навыки и дает концептуальный подход для эффективного управления компанией. Овладение методами стратегического и корпоративного управления позволяет руководителю организовать эффективную систему управления, проводить структурные изменения корпорации, фирмы, расставлять приоритеты инвестиционной политики, увеличить долю рынка, занять лидирующую позицию и получить соответствующий прирост потенциальной и курсовой стоимости предприятия, корпорации.
Программа Executive MBA "Стратегическое и корпоративное управление" МИРБИС является первой международной программой категории Executive для руководителей среднего бизнеса.
Программа развивает управленческие навыки и дает концептуальный подход для эффективного управления компанией. Овладение методами стратегического и корпоративного управления позволяет руководителю организовать эффективную систему управления, проводить структурные изменения корпорации, фирмы, расставлять приоритеты инвестиционной политики, увеличить долю рынка, занять лидирующую позицию и получить соответствующий прирост потенциальной и курсовой стоимости предприятия, корпорации.
Программа Executive MBA "Стратегическое и корпоративное управление" МИРБИС является первой международной программой категории Executive для руководителей среднего бизнеса.
Цель программы
повышение управленческого уровня своих выпускников за счет передачи умений и навыков, которые позволяют:
проектировать стратегии развития, которые продаваемы собственникам и которые обеспечивают безусловность получения от них достаточных полномочий и ресурсов для ее реализации;
осуществлять выведение бизнесов на лидирующие отраслевые роли в традиционных отраслях;
своевременно находить и с опережением реализовывать решения по созданию бизнесов на формируемых ёмких рынках «завтрашнего дня»;
выступать идеологами и организаторами создания новых для рынков и отраслей бизнес-моделей;
выступать в партнерствах с западными компаниями в интересах комплексирования ресурсов и компетенций при перехвате первыми новых рыночных возможностей;
находить возможности сотрудничества и продвижения новых бизнес решений совместно с государственными и региональными органами власти и хозяйствования;
находить эффективные пути взаимодействия между собственниками бизнеса и региональными и федеральными властями и другие
проектировать стратегии развития, которые продаваемы собственникам и которые обеспечивают безусловность получения от них достаточных полномочий и ресурсов для ее реализации;
осуществлять выведение бизнесов на лидирующие отраслевые роли в традиционных отраслях;
своевременно находить и с опережением реализовывать решения по созданию бизнесов на формируемых ёмких рынках «завтрашнего дня»;
выступать идеологами и организаторами создания новых для рынков и отраслей бизнес-моделей;
выступать в партнерствах с западными компаниями в интересах комплексирования ресурсов и компетенций при перехвате первыми новых рыночных возможностей;
находить возможности сотрудничества и продвижения новых бизнес решений совместно с государственными и региональными органами власти и хозяйствования;
находить эффективные пути взаимодействия между собственниками бизнеса и региональными и федеральными властями и другие
Особенность программы
Ключевые преимущества программы:
Программа Executive MBA разработана школой бизнеса МИРБИС на основе 25-летнего партнерства с более чем 125 российскими и зарубежными компаниями, а также школами - партнерами МИРБИС во Франции, Германии, Италии и США. Программа отвечает на вопросы: что нужно эффективному руководителю сегодня, для того чтобы компания эффективно работала завтра.
Программы способствуют дальнейшему профессиональному развитию компетенций руководителей, формируют системный подход к решению стратегических проблем управления. Итогом обучения является умение вырабатывать средне- и долгосрочную стратегию компании, выводить капитализацию бизнеса на принципиально новый уровень, проводить корпоративную политику компании.
В составе группы - владельцы бизнеса и топ-менеджеры с управленческим опытом. Это обеспечивает эффективный взаимный обмен опытом и внутригрупповой консалтинг.
Обучение включает международный зарубежный модуль в 10 странах. В отличие от широко предлагаемых на образовательном рынке стажировок, обучение в период модуля ведется в интернациональных по составу группах, что позволяет расширить обмен опытом, знаниями и личными связями.
Мы собрали лучшую команду преподавателей и тренеров, знающих бизнес и имеющих опыт преподавания на программах для руководителей.
Программа имеет международную аккредитацию, что говорит о международном соответствии содержания программы.
Программа Executive MBA разработана школой бизнеса МИРБИС на основе 25-летнего партнерства с более чем 125 российскими и зарубежными компаниями, а также школами - партнерами МИРБИС во Франции, Германии, Италии и США. Программа отвечает на вопросы: что нужно эффективному руководителю сегодня, для того чтобы компания эффективно работала завтра.
Программы способствуют дальнейшему профессиональному развитию компетенций руководителей, формируют системный подход к решению стратегических проблем управления. Итогом обучения является умение вырабатывать средне- и долгосрочную стратегию компании, выводить капитализацию бизнеса на принципиально новый уровень, проводить корпоративную политику компании.
В составе группы - владельцы бизнеса и топ-менеджеры с управленческим опытом. Это обеспечивает эффективный взаимный обмен опытом и внутригрупповой консалтинг.
Обучение включает международный зарубежный модуль в 10 странах. В отличие от широко предлагаемых на образовательном рынке стажировок, обучение в период модуля ведется в интернациональных по составу группах, что позволяет расширить обмен опытом, знаниями и личными связями.
Мы собрали лучшую команду преподавателей и тренеров, знающих бизнес и имеющих опыт преподавания на программах для руководителей.
Программа имеет международную аккредитацию, что говорит о международном соответствии содержания программы.
Структура и содержание программы
Учебный план:
Среда бизнеса
Введение в программу
1. Бизнес экономика для руководителей
2 Правовое регулирование бизнеса
3 Финансы компании и финансовые рынки
4 Общий менеджмент
5 Количественные методы анализа и прогнозирования в менеджменте
Управление финансами
1. Финансовый менеджмент
2. Финансовый и управленческий анализ.Бюджет и управленческая отчетность как инструмент управления бизнеса
3. Финансово-инвестиционная стратегия компании.
Менеджмент
1. Организационное поведение и лидерство
2. Стратегический менеджмент
3. Управление проектами
4. Операционный менеджмент
5. Стратегическое управление человеческими ресурсами
6. Слияние и поглощение (Mergers & Acquisitions, M&As)
Маркетинг
1. Управление потребительской ценностью
2. Стратегический маркетинг
3. Управление конкурентоспосбностью
Личностное и профессиональное развитие
1. Личная эффективность руководителя
2. Эмоциональный интеллект (ЭИ) руководителя как ресурс повышения эффективности бизнеса
Дисциплины по выбору
1. Офисная политика: риски и управление
2. Управление изменениями.
3. Недирективное управление в стиле «коучинг».
4. Антикризисное управление
ИНТЕГРАТИВЫ: программа развития лидерских компетенций
1. Деловая игра. Management 2.0
2. Конфликтная и манипулятивная среда как переговорный контекст. Разбор личных трудных кейсов
3. Бизнес-театр (бизнес-коммуникации, манипуляции, ролевой репертуар, поведенческие модели)
Круглые столы, проблемные семинары, дискуссии, конференции, мастер - класс
1. Прогнозирование экономического развития (сценарий и количественные характеристики). Проблемный семинар.
2. Корпоративная социальная ответственность. Дискуссия
3. Управление командой. Групповые процессы и лидерство
4. Переговоры. Техники высшего Пилотажа. Мастер класс
5. Управление стратегией компанией в международном контексте. Круглый стол
Работа над прикладными проектами и выпускной (квалификационной) аттестационной работой, стажировки, комплексные (межфункциональные) деловые игры
1. Групповой проект №1 «Устойчивое развитие компании.»
2. Групповой проект №2 «Начинаем новое (создание новых продуктов, развитие новых рынков)»
3. Групповой проект №3 «Продаем и покупаем бизнес»
4. Методология написания аттестационных работ
5. Техника презентации аттестационных работ
6. Мастер-классы
7. Подготовка аттестационной работы
8. Защита аттестационной работы
Английский язык
Среда бизнеса
Введение в программу
1. Бизнес экономика для руководителей
2 Правовое регулирование бизнеса
3 Финансы компании и финансовые рынки
4 Общий менеджмент
5 Количественные методы анализа и прогнозирования в менеджменте
Управление финансами
1. Финансовый менеджмент
2. Финансовый и управленческий анализ.Бюджет и управленческая отчетность как инструмент управления бизнеса
3. Финансово-инвестиционная стратегия компании.
Менеджмент
1. Организационное поведение и лидерство
2. Стратегический менеджмент
3. Управление проектами
4. Операционный менеджмент
5. Стратегическое управление человеческими ресурсами
6. Слияние и поглощение (Mergers & Acquisitions, M&As)
Маркетинг
1. Управление потребительской ценностью
2. Стратегический маркетинг
3. Управление конкурентоспосбностью
Личностное и профессиональное развитие
1. Личная эффективность руководителя
2. Эмоциональный интеллект (ЭИ) руководителя как ресурс повышения эффективности бизнеса
Дисциплины по выбору
1. Офисная политика: риски и управление
2. Управление изменениями.
3. Недирективное управление в стиле «коучинг».
4. Антикризисное управление
ИНТЕГРАТИВЫ: программа развития лидерских компетенций
1. Деловая игра. Management 2.0
2. Конфликтная и манипулятивная среда как переговорный контекст. Разбор личных трудных кейсов
3. Бизнес-театр (бизнес-коммуникации, манипуляции, ролевой репертуар, поведенческие модели)
Круглые столы, проблемные семинары, дискуссии, конференции, мастер - класс
1. Прогнозирование экономического развития (сценарий и количественные характеристики). Проблемный семинар.
2. Корпоративная социальная ответственность. Дискуссия
3. Управление командой. Групповые процессы и лидерство
4. Переговоры. Техники высшего Пилотажа. Мастер класс
5. Управление стратегией компанией в международном контексте. Круглый стол
Работа над прикладными проектами и выпускной (квалификационной) аттестационной работой, стажировки, комплексные (межфункциональные) деловые игры
1. Групповой проект №1 «Устойчивое развитие компании.»
2. Групповой проект №2 «Начинаем новое (создание новых продуктов, развитие новых рынков)»
3. Групповой проект №3 «Продаем и покупаем бизнес»
4. Методология написания аттестационных работ
5. Техника презентации аттестационных работ
6. Мастер-классы
7. Подготовка аттестационной работы
8. Защита аттестационной работы
Английский язык
Условия приёма
1. Прислать CV (описание компании, проектов, должностей за последние 5-7 лет) по адресу: (для Анны Воробьевой и Федора Федорова).
2. Заполнить анкету
3. Заполнить заявление
4. Выполнить вступительные тест, кейс и эссе.
5. Предоставить перечень документов для личного дела.
2. Заполнить анкету
3. Заполнить заявление
4. Выполнить вступительные тест, кейс и эссе.
5. Предоставить перечень документов для личного дела.
Похожие учебные программы
-
Школа бизнеса «Синергия»
г. Москва-
Модульная или заочная форма:2 года360000 рублейДистанционная форма:2 года200000 рублей
-
-
Институт профессионального образования
г. Москва-
Дистанционная форма:18 месяцев129000 руб. (без стажировки)
189000 руб. (со стажировкой)
Есть представитель -
-
Институт бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и Государственной службы при Президенте Российской Федерации
г. Москва-
Очная форма - по выходным:21 месяц1595000 руб.
Есть представитель -
-
Русская Школа Управления
г. Москва-
Очная форма:Каждый из 6 модулей занимает 3 дня в месяц (с пятницы по воскресенье)150000 руб.
Есть представитель -
-
Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития и торговли РФ. Высшая коммерческая школа
г. Москва-
Индивидуальная форма:1,5-2 года465000 рублей - без учета иностранного языка, 510000 рублей - с учетом иностранного языка
-
Желаете оставить отзыв?
- Программы MBA в Москве →
- Стратегическое и корпоративное управление
